PMP资格认证考试项目管理过程二.docx

1、PMP资格认证考试项目管理过程二PMP资格认证考试-项目管理过程(二)(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、B单项选择题/B(总题数：60，分数：100.00)1.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作?_ A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求 B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点 C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标 D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A应该使用经过定义的、结构化的项目管理方法，使项目成功可预期。 B正确答案。这是项目团队不可避免的工作内容。 C不一

2、定要使用所有的项目管理过程。 D超过项目干系人的需要与期望，涉嫌镀金。 考点 采用合理的项目管理方法。采用结构化的项目管理方法，项目成功才是可复制的。2.项目收尾过程组中包括以下哪个过程?_ A.合同收尾过程 B.结束采购过程 C.行政收尾过程 D.阶段收尾过程（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A没有这个过程。 B正确答案。此外还有结束项目或阶段过程。 C行政收尾是结束项目或阶段过程中的主要工作，但不是一个单独的过程。 D没有这个过程。 考点 项目收尾过程组中的过程。3.在实际工作中，项目管理各过程之间的关系是_。 A.一个接一个按顺序进行 B.往往是交叉和循环进行的 C.可以同时

3、完成全部过程 D.通常没有基本的先后顺序（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A虽然有基本的先后顺序，但通常会交叉且循环开展。 B正确答案。同A。 C不可能全部过程都同时完成。只是有些过程可同时完成。 D各项目管理过程之间有基本的先后顺序。 考点 项目管理过程之间的关系。4.项目管理过程和产品导向过程_。 A.在每个项目阶段中是一样的 B.在每个项目管理过程组中是一样的 C.在每个项目管理知识领域中是一样的 D.在整个项目中始终彼此重叠、相互作用（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A解释同D。 B解释同D。 C解释同D。 D正确答案。需要在考虑产品导向过程的同时考虑项目管理过

4、程。因此，二者是彼此重叠、相互作用的。 考点 产品导向过程与项目管理过程。5.在开始一个项目之前，应该完成下列各项，除了_。 A.指定项目经理，并组建项目管理团队 B.确定项目的总体需求 C.进行项目可行性研究，评价备选方案 D.确定项目目标，并说明做项目的理由（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A正确答案。尽管项目经理在项目启动之前指定，但项目管理团队是在项目启动之后组建的。 B在启动项目前，需要明确项目的总体需求。 C在启动项目前，需要进行可行性研究。 D在启动项目前，需要确定项目目标，并明确做项目的理由。 考点 项目启动过程组。把题干与四个选项联合起来考察，可判断题干中的“开始

5、一个项目”是指“启动一个项目”。6.以下哪个过程不属于规划过程组?_ A.识别干系人 B.识别风险 C.收集需求 D.估算成本（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A正确答案。识别干系人是干系人管理知识领域的启动过程。 B识别风险是风险管理的规划过程。 C收集需求是范围管理的规划过程。 D估算成本是成本管理的规划过程。 考点 项目管理过程和知识领域。7.以下哪个知识领域没有监控过程?_ A.项目采购管理 B.项目范围管理 C.项目整合管理 D.项目人力资源管理（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A项目采购管理中有一个监控过程，即控制采购。 B项目范围管理中有两个监控过程，即确

6、认范围和控制范围。 C项目整合管理中有两个监控过程，即监控项目工作和实施整体变更控制。 D正确答案。项目人力资源管理中没有监控过程。只有项目人力资源管理知识领域没有监控过程。 考点 知识领域的作用。注意：在以前的*指南第3版中，项目人力资源管理中有一个监控过程，即“管理项目团队”。这个过程现在属于执行过程组。8.关于五大过程组和PDCA循环，下列哪个说法是正确的?_ A.PDCA循环本来就是为管理项目而发明的，所以与项目管理五大过程组相同 B.项目管理五大过程组和PDCA循环都是封闭式的 C.项目管理五大过程组和PDCA循环都是开放式的 D.PDCA循环是项目管理五大过程组的理论基础（分数：2

7、.00）A.B.C.D.解析：解析 APDCA循环是为了改进重复性的生产过程而发明的。 B项目管理五大过程组是开放式的，有开始人口和结束出口。 CPDCA循环是封闭式的。 D正确答案。项目管理五大过程组是从PDCA循环演化而来，项目管理过程组中的“规划过程组”相当于戴明环中的“计划”，“执行过程组”相当于戴明环中的“实施”，“监控过程组”相当于戴明环中的“检查”与“行动”。 考点 项目管理五大过程组与PDCA循环。9.项目团队的组建在哪个过程组中完成?_ A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.监控过程组（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A解释同C。 B解释同C。 C正

8、确答案。执行过程组中的组建项目团队过程完成对项目团队的组建。 D解释同C。 考点 执行过程组内的工作流程。10.工作绩效报告产生于哪个过程组?_ A.规划过程组 B.执行过程组 C.监控过程组 D.收尾过程组（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A规划过程组产生项目计划。 B执行过程组产生工作绩效数据。 C正确答案。工作绩效报告在监控项目工作过程中产生。 D虽然在收尾过程组需要编制项目最终的绩效报告，但更多的工作绩效报告是在监控过程组编制的。 考点 工作绩效数据、信息和报告。注意：如果没有“监控过程组”，则可选“收尾过程组”。11.项目规划过程组为项目执行过程组提供_。 A.项目工作说

9、明书 B.项目章程 C.项目范围说明书 D.项目管理计划和项目文件（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A项目工作说明书是项目启动的依据。 B项目章程是项目启动阶段的成果。 C项目范围说明书是规划阶段的成果之一。不如D全面。 D正确答案。规划过程组为执行过程组提供项目管理计划和项目文件，作为执行的依据。 考点 规划过程组与执行过程组的关系。12.随项目执行而实时收集起来的是_。 A.工作绩效数据 B.工作绩效信息 C.工作绩效报告 D.项目信息（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A正确答案。工作绩效数据是一边执行一边收集起来的原始数据。 B工作绩效信息是在监控过程中产生的，往

10、往是间隔一定时间才会生成的。 C工作绩效报告通常是在监控过程中定期编制的。 D项目信息过于广泛了，其中可包括工作绩效数据、工作绩效信息和工作绩效报告。 考点 工作绩效数据、信息和报告。13.项目收尾的最后一项工作是_。 A.经验教训总结 B.组织过程资产更新并存档 C.结束采购活动，完结各类合同或协议 D.释放项目资源（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A收尾阶段要做经验教训总结，但不是最后一项工作。 B收尾阶段要更新组织过程资产，但不是最后一项工作。 C合同收尾之后还有整个项目的行政收尾。 D正确答案。释放项目资源即包括解散团队，也包括物料资源回归职能部门，回归运营。在此之后，已经

11、无力开展任何项目工作，因此，这是项目中的最后一项工作。 考点 收尾过程组。14.以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是_。 A.项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的 B.当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更 C.在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系 D.项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A任何项目都需经历从启动、规划、执行、监控到收尾的5大项目管理过程组，与应用领域或具体行业无关。 B正确答案。项目管理过程的变更与项目变更之间没有必然联系。 C在各种项目上，五大过程组之间的先后顺序关系基

12、本相同。当然，在这种先后顺序关系之中，又存在交叉和循环。这种交叉和循环关系，在不同项目上有较大差别。 D项目进入执行阶段后，需要细化计划或修改计划，而这种细化或修改仍属于规划过程组的工作。 考点 项目管理过程组。15.以下哪项是项目收尾过程组的工作?_ A.检查已完成可交付成果的质量是否合格 B.验收已核实的可交付成果 C.把已通过验收的可交付成果移交给客户 D.发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A这是应该在控制质量过程中开展的工作。 B这是应该在确认范围过程中开展的工作。 C正确答案。结束项目或阶段过程中，要把已通过验收的可交付成果移交给客户，

13、得到输出“最终产品、服务或成果移交”。 D这是监控阶段的工作，收尾阶段通常不再提出变更请求；否则，就说明监控工作做得很不好。 考点 收尾过程组。尽管收尾阶段也需要“获得客户或发起人的验收”，但收尾阶段的验收主要是“形式上”的验收，实质性的验收是在确认范围过程中完成的。做出这种规定的目的，是要在还有时间解决问题时发现问题。16.在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法?_ A.邀请所有项目干系人参与 B.由专门的计划编制专家来编制计划 C.邀请职能经理参与项目计划编制 D.确认范围（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A正确答案。在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目团队应鼓励

14、所有干系人参与。 B项目计划不应该是由专家关起门来编制出来的。 C不够全面和本质，尽管需要做这个工作。 D确认范围属于监控过程组。 考点 鼓励所有干系人参与项目计划的编制。17.项目边界是指_。 A.项目从商业论证的时间点到得以完成的时间点 B.项目从商业论证的时间点到项目验收的时间点 C.项目从发布项目章程的时间点到得以完成的时间点 D.项目从获得授权的时间点到项目验收的时间点（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A进行商业论证的时间点通常并不是项目的起始边界。 B项目通过验收不意味着项目结束，项目结束还需经过既定的收尾程序。 C正确答案。通常项目章程的正式签发意味着项目的正式启动，

15、而释放资源则是项目收尾中的最后一件事情。 D同B。 考点 项目边界的概念。18.以下哪项不属于监控过程组的工作?_ A.对可能出现的问题推荐预防措施 B.对已经出现的问题推荐纠正措施 C.按照项目管理计划来协调人员和资源，管理干系人期望 D.参照项目管理计划监督正在进行中的项目活动（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A监控过程组中，应该提出预防措施建议。 B监控过程组中，应该提出纠正措施建议。 C正确答案。属于执行过程组的主要工作之一。 D监控过程组中，需要监督正在进行的项目活动。 考点 执行过程组和监控过程组的主要工作。19.项目的渐进明细通常与哪个过程组有最密切的关系?_ A.启

16、动 B.规划 C.执行 D.监控（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A启动过程组不需渐进明细。 B正确答案。项目计划需要渐进明细。 C执行过程组不需要渐进明细。 D监控过程组不需要渐进明细。 考点 在规划过程组中，需要不断地对项目计划进行渐进明细。渐进明细通常用滚动式规划的方法来实现。20.在每一阶段开始时进行启动过程_。 A.是一种资源浪费，应该尽量避免 B.有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准 C.有助于确保项目按原定计划进行 D.有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A启动过程可用于启动一个新

17、的项目阶段。 B正确答案。在多阶段项目中，需要在每个阶段开始时进行启动过程，来确保项目符合其预定的业务需要，并检验原先确定的项目成功标准的合理性。 C监控过程组考察项目绩效，发现偏差，确保项目按计划进行。 D规划过程组中制定的人力资源计划，有利于确定每个阶段所需人力资源种类、数量和技能水平。 考点 多阶段项目，启动过程组。21.项目经理正领导一个从未做过的项目。在本阶段接近完成时，项目经理决定根据基础性项目计划来细化下个阶段的工作，这是一个什么例子?_ A.变更控制的例子 B.渐进明细的例子 C.重复编制计划的例子 D.计划整合的例子（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A题干中的信息

18、与变更无关。 B正确答案。先编制高层级的计划，然后再随时间推移逐渐细化下一阶段的工作，这就是渐进明细。 C这个选项没有细化的意思。 D与题干不相关。 考点 渐进明细和滚动式规划。22.在项目计划形成之前，谁应当对项目负责?_ A.高级管理层 B.项目发起人 C.职能经理 D.项目经理（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A高级管理层是项目经理的上级。如果高级管理层同时也是发起人，那么他们会在启动阶段对项目负责。在项目启动之后，项目就由项目经理负责。 B发起人是为项目提供资金的人，在启动阶段对项目负责(起领导作用)。 C职能经理通常是项目所需专业人才和专业技术的掌握者，但不是项目的最终责

19、任点。 D正确答案。在项目启动以后，项目经理要对项目计划的编制工作负责。 考点 主要项目干系人的角色。题干并不严谨，因为在项目计划形成之前有两个阶段，即启动和规划阶段，而这两个阶段的责任人是不同的。应该基于离“计划形成”最近的那个阶段(规划阶段)来答题。23.通常在哪个过程组中设定项目愿景?_ A.启动过程组 B.规划过程组 C.执行过程组 D.监控过程组（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A正确答案。项目愿景是项目团队成员为之奋斗并希望达到的图景，对团队成员有很强的激励作用，需要在启动过程组中设定。 B解释同A。 C解释同A。 D解释同A。 考点 启动过程组的作用。24.在哪个过程

20、组中最有可能提出变更请求?_ A.规划 B.执行 C.监控 D.收尾（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A在规划过程中，计划还没有最终形成，即便需要修改，也不需要走正式的变更流程。 B执行过程组可能提出变更请求，但不如监控过程组常见。 C正确答案。监控过程组经常提出变更请求。 D收尾阶段通常不能进行变更。 考点 变更请求的提出。25.一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成的?_ A.对构思阶段放行口的批准 B.对项目章程的批准 C.对可行性研究报告的批准 D.对项目工作说明书的批准（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A“构思阶段”含义不清，整个说法不够本质。 B正确答案。

21、项目章程一旦得到批准，项目就获得了正式授权。 C编制和批准可行性研究报告，是启动阶段的工作之一。 D项目工作说明书是制定项目章程的输入。 考点 项目章程。26.以下哪项不属于项目启动决策文件的内容?_ A.初步的项目范围描述 B.项目进度计划 C.为进行投资分析所做的资源预测 D.项目工期（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A项目章程中有初步项目范围。 B正确答案。项目进度计划与项目工期不同，项目工期规定了项目多长时间完成，而项目进度计划包含活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源，需要在规划过程组制定进度计划过程中产生。 C项目商业论证中有这种资源预测。这种资源

22、预测只是高层级的预测，不能用作执行过程中调配资源的依据。 D项目章程中规定了项目总工期。 考点 项目启动决策文件的内容。27.可交付成果的验收工作通常被安排在哪个过程组中进行?_ A.规划过程组 B.执行过程组 C.监控过程组 D.收尾过程组（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A可交付成果的验收不是规划过程组的工作。 B执行过程组只是产出可交付成果，并不负责验收。 C正确答案。监控过程组对可交付成果进行验收，包括核实技术正确性和确认符合验收标准。 D收尾过程组对验收后的可交付成果办理移交手续。 考点 项目管理过程组之间的相互作用。28.以下哪个是启动过程组的输入?_ A.干系人登记册

23、 B.采购文件 C.项目章程 D.项目管理计划（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A干系人登记册是启动过程组的输出。 B正确答案。需要根据采购文件重新开展启动过程组，把与采购工作有关的干系人加到干系人登记册中。 C项目章程是启动过程组的输出。 D项目管理计划是规划过程组的输出。 考点 启动过程组的输入。29.规划过程组的主要作用是_。 A.保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标 B.为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案 C.按照项目管理计划来协调人员和资源、管理干系人期望，以及整合并实施项目活动 D.定期或不定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管

24、理计划的偏差（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A这是启动过程组的目的。 B正确答案。规划的主要作用就是明确目标和路线，识别最佳工作方法。 C这是执行过程组的工作。 D这是监控过程组的作用。 考点 五大过程组的目的或作用。30.在启动过程组，应该_。 A.授权项目发起人给项目提供资金 B.授权项目经理签发项目章程 C.授权职能经理参与项目启动工作 D.授权项目经理为开展后续项目活动而动用组织资源（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A发起人给项目提供资金，无需授权。 B项目章程通常不由项目经理签发，虽然在特殊情况下也可授权项目经理签发。 C职能经理可以参与启动工作，但通常不需

25、要特别授权。 D正确答案。这个选项最本质。 考点 项目启动过程组的作用。虽然B和C并不是绝对错误的，但不如D那样本质。31.为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目目标和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开?_ A.项目启动阶段开始时 B.项目启动阶段结束时 C.项目规划阶段开始时 D.项目规划阶段结束时（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A项目启动阶段开始时，没有特别的会议。 B项目启动阶段结束时，需要召开项目启动会议(Initiating meeting)。 C项目规划阶段开始时，没有特别的会议。 D正确答案。项目规划阶段结束时，需要与主要项目干系人召开项

26、目开踢会议(kickoff meeting)。 考点 项目开踢会议。注意区分启动会议与开踢会议。32.启动过程组旨在_。 A.正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段 B.批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动 C.采用合适的项目选择过程 D.批准项目可行性研究报告（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A正确答案。启动过程组既可用于启动一个新项目，也可用于启动多阶段项目中的一个新阶段(被看做子项目)。 B不能反映启动过程组的本质，且与项目管理没有关系。 C只是项目启动阶段的工作之一。 D只是项目启动阶段的工作之一。 考点 启动过程组。33.编制项目计划需要不断细化和优化，但又不能

27、无休止地进行下去。组织应该考虑下列哪个要素来决定项目计划编制的结束时间?_ A.团队成员的个人兴趣 B.项目执行组织的组织结构 C.客户的指令 D.所需的监控活动（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A虽然个人兴趣对计划编制会有一定的影响，但不应该是主要的决定因素。 B执行组织的组织结构通常不是主要的决定因素。 C客户通常关心项目的结果，而不关心过程的细节。 D正确答案。所需的监控活动越详细，项目计划也就需要越详细。 考点 项目规划。34.下列关于过程组和项目阶段的说法，正确的是_。 A.过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组 B.过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个过程组中可能会执行全部阶段 C.过程组就是项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组 D.过程组就是项目生命周期的阶段，在一个过程组中可能会执行全部阶段（分数：2.00）A.B.C.D.解析：解析 A正确答案。在规范的项目管理中，不仅每个项目要经过五大过程组，而且每个阶段可能都要经历五大过