PMP资格认证考试项目管理过程二.docx
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PMP资格认证考试项目管理过程二
PMP资格认证考试-项目管理过程
（二）
（总分：
100.00，做题时间：
90分钟）
一、{{B}}单项选择题{{/B}}（总题数：
60，分数：
100.00）
1.为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作?
______
∙A.使用非结构化的项目管理方法来实现项目要求
∙B.在项目范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互竞争的要求之间寻找平衡点
∙C.使用项目管理过程组中的所有过程，来实现项目目标
∙D.满足并超过项目干系人对项目的需要和期望
（分数：
2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]A．应该使用经过定义的、结构化的项目管理方法，使项目成功可预期。
B．正确答案。
这是项目团队不可避免的工作内容。
C．不一定要使用所有的项目管理过程。
D．超过项目干系人的需要与期望，涉嫌镀金。
[考点]采用合理的项目管理方法。
采用结构化的项目管理方法，项目成功才是可复制的。
2.项目收尾过程组中包括以下哪个过程?
______
∙A.合同收尾过程
∙B.结束采购过程
∙C.行政收尾过程
∙D.阶段收尾过程
（分数：
2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]A．没有这个过程。
B．正确答案。
此外还有结束项目或阶段过程。
C．行政收尾是结束项目或阶段过程中的主要工作，但不是一个单独的过程。
D．没有这个过程。
[考点]项目收尾过程组中的过程。
3.在实际工作中，项目管理各过程之间的关系是______。
∙A.一个接一个按顺序进行
∙B.往往是交叉和循环进行的
∙C.可以同时完成全部过程
∙D.通常没有基本的先后顺序
（分数：
2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]A．虽然有基本的先后顺序，但通常会交叉且循环开展。
B．正确答案。
同A。
C．不可能全部过程都同时完成。
只是有些过程可同时完成。
D．各项目管理过程之间有基本的先后顺序。
[考点]项目管理过程之间的关系。
4.项目管理过程和产品导向过程______。
∙A.在每个项目阶段中是一样的
∙B.在每个项目管理过程组中是一样的
∙C.在每个项目管理知识领域中是一样的
∙D.在整个项目中始终彼此重叠、相互作用
（分数：
2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]A．解释同D。
B．解释同D。
C．解释同D。
D．正确答案。
需要在考虑产品导向过程的同时考虑项目管理过程。
因此，二者是彼此重叠、相互作用的。
[考点]产品导向过程与项目管理过程。
5.在开始一个项目之前，应该完成下列各项，除了______。
∙A.指定项目经理，并组建项目管理团队
∙B.确定项目的总体需求
∙C.进行项目可行性研究，评价备选方案
∙D.确定项目目标，并说明做项目的理由
（分数：
2.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
[解析]A．正确答案。
尽管项目经理在项目启动之前指定，但项目管理团队是在项目启动之后组建的。
B．在启动项目前，需要明确项目的总体需求。
C．在启动项目前，需要进行可行性研究。
D．在启动项目前，需要确定项目目标，并明确做项目的理由。
[考点]项目启动过程组。
把题干与四个选项联合起来考察，可判断题干中的“开始一个项目”是指“启动一个项目”。
6.以下哪个过程不属于规划过程组?
______
∙A.识别干系人
∙B.识别风险
∙C.收集需求
∙D.估算成本
（分数：
2.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
[解析]A．正确答案。
识别干系人是干系人管理知识领域的启动过程。
B．识别风险是风险管理的规划过程。
C．收集需求是范围管理的规划过程。
D．估算成本是成本管理的规划过程。
[考点]项目管理过程和知识领域。
7.以下哪个知识领域没有监控过程?
______
∙A.项目采购管理
∙B.项目范围管理
∙C.项目整合管理
∙D.项目人力资源管理
（分数：
2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]A．项目采购管理中有一个监控过程，即控制采购。
B．项目范围管理中有两个监控过程，即确认范围和控制范围。
C．项目整合管理中有两个监控过程，即监控项目工作和实施整体变更控制。
D．正确答案。
项目人力资源管理中没有监控过程。
只有项目人力资源管理知识领域没有监控过程。
[考点]知识领域的作用。
注意：
在以前的[*]指南第3版中，项目人力资源管理中有一个监控过程，即“管理项目团队”。
这个过程现在属于执行过程组。
8.关于五大过程组和PDCA循环，下列哪个说法是正确的?
______
∙A.PDCA循环本来就是为管理项目而发明的，所以与项目管理五大过程组相同
∙B.项目管理五大过程组和PDCA循环都是封闭式的
∙C.项目管理五大过程组和PDCA循环都是开放式的
∙D.PDCA循环是项目管理五大过程组的理论基础
（分数：
2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]A．PDCA循环是为了改进重复性的生产过程而发明的。
B．项目管理五大过程组是开放式的，有开始人口和结束出口。
C．PDCA循环是封闭式的。
D．正确答案。
项目管理五大过程组是从PDCA循环演化而来，项目管理过程组中的“规划过程组”相当于戴明环中的“计划”，“执行过程组”相当于戴明环中的“实施”，“监控过程组”相当于戴明环中的“检查”与“行动”。
[考点]项目管理五大过程组与PDCA循环。
9.项目团队的组建在哪个过程组中完成?
______
∙A.启动过程组
∙B.规划过程组
∙C.执行过程组
∙D.监控过程组
（分数：
2.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
[解析]A．解释同C。
B．解释同C。
C．正确答案。
执行过程组中的组建项目团队过程完成对项目团队的组建。
D．解释同C。
[考点]执行过程组内的工作流程。
10.工作绩效报告产生于哪个过程组?
______
∙A.规划过程组
∙B.执行过程组
∙C.监控过程组
∙D.收尾过程组
（分数：
2.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
[解析]A．规划过程组产生项目计划。
B．执行过程组产生工作绩效数据。
C．正确答案。
工作绩效报告在监控项目工作过程中产生。
D．虽然在收尾过程组需要编制项目最终的绩效报告，但更多的工作绩效报告是在监控过程组编制的。
[考点]工作绩效数据、信息和报告。
注意：
如果没有“监控过程组”，则可选“收尾过程组”。
11.项目规划过程组为项目执行过程组提供______。
∙A.项目工作说明书
∙B.项目章程
∙C.项目范围说明书
∙D.项目管理计划和项目文件
（分数：
2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]A．项目工作说明书是项目启动的依据。
B．项目章程是项目启动阶段的成果。
C．项目范围说明书是规划阶段的成果之一。
不如D全面。
D．正确答案。
规划过程组为执行过程组提供项目管理计划和项目文件，作为执行的依据。
[考点]规划过程组与执行过程组的关系。
12.随项目执行而实时收集起来的是______。
∙A.工作绩效数据
∙B.工作绩效信息
∙C.工作绩效报告
∙D.项目信息
（分数：
2.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
[解析]A．正确答案。
工作绩效数据是一边执行一边收集起来的原始数据。
B．工作绩效信息是在监控过程中产生的，往往是间隔一定时间才会生成的。
C．工作绩效报告通常是在监控过程中定期编制的。
D．项目信息过于广泛了，其中可包括工作绩效数据、工作绩效信息和工作绩效报告。
[考点]工作绩效数据、信息和报告。
13.项目收尾的最后一项工作是______。
∙A.经验教训总结
∙B.组织过程资产更新并存档
∙C.结束采购活动，完结各类合同或协议
∙D.释放项目资源
（分数：
2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]A．收尾阶段要做经验教训总结，但不是最后一项工作。
B．收尾阶段要更新组织过程资产，但不是最后一项工作。
C．合同收尾之后还有整个项目的行政收尾。
D．正确答案。
释放项目资源即包括解散团队，也包括物料资源回归职能部门，回归运营。
在此之后，已经无力开展任何项目工作，因此，这是项目中的最后一项工作。
[考点]收尾过程组。
14.以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是______。
∙A.项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的
∙B.当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更
∙C.在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系
∙D.项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程
（分数：
2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]A．任何项目都需经历从启动、规划、执行、监控到收尾的5大项目管理过程组，与应用领域或具体行业无关。
B．正确答案。
项目管理过程的变更与项目变更之间没有必然联系。
C．在各种项目上，五大过程组之间的先后顺序关系基本相同。
当然，在这种先后顺序关系之中，又存在交叉和循环。
这种交叉和循环关系，在不同项目上有较大差别。
D．项目进入执行阶段后，需要细化计划或修改计划，而这种细化或修改仍属于规划过程组的工作。
[考点]项目管理过程组。
15.以下哪项是项目收尾过程组的工作?
______
∙A.检查已完成可交付成果的质量是否合格
∙B.验收已核实的可交付成果
∙C.把已通过验收的可交付成果移交给客户
∙D.发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议
（分数：
2.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
[解析]A．这是应该在控制质量过程中开展的工作。
B．这是应该在确认范围过程中开展的工作。
C．正确答案。
结束项目或阶段过程中，要把已通过验收的可交付成果移交给客户，得到输出“最终产品、服务或成果移交”。
D．这是监控阶段的工作，收尾阶段通常不再提出变更请求；否则，就说明监控工作做得很不好。
[考点]收尾过程组。
尽管收尾阶段也需要“获得客户或发起人的验收”，但收尾阶段的验收主要是“形式上”的验收，实质性的验收是在确认范围过程中完成的。
做出这种规定的目的，是要在还有时间解决问题时发现问题。
16.在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法?
______
∙A.邀请所有项目干系人参与
∙B.由专门的计划编制专家来编制计划
∙C.邀请职能经理参与项目计划编制
∙D.确认范围
（分数：
2.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
[解析]A．正确答案。
在规划项目、制定项目管理计划和项目文件时，项目团队应鼓励所有干系人参与。
B．项目计划不应该是由专家关起门来编制出来的。
C．不够全面和本质，尽管需要做这个工作。
D．确认范围属于监控过程组。
[考点]鼓励所有干系人参与项目计划的编制。
17.项目边界是指______。
∙A.项目从商业论证的时间点到得以完成的时间点
∙B.项目从商业论证的时间点到项目验收的时间点
∙C.项目从发布项目章程的时间点到得以完成的时间点
∙D.项目从获得授权的时间点到项目验收的时间点
（分数：
2.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
[解析]A．进行商业论证的时间点通常并不是项目的起始边界。
B．项目通过验收不意味着项目结束，项目结束还需经过既定的收尾程序。
C．正确答案。
通常项目章程的正式签发意味着项目的正式启动，而释放资源则是项目收尾中的最后一件事情。
D．同B。
[考点]项目边界的概念。
18.以下哪项不属于监控过程组的工作?
______
∙A.对可能出现的问题推荐预防措施
∙B.对已经出现的问题推荐纠正措施
∙C.按照项目管理计划来协调人员和资源，管理干系人期望
∙D.参照项目管理计划监督正在进行中的项目活动
（分数：
2.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
[解析]A．监控过程组中，应该提出预防措施建议。
B．监控过程组中，应该提出纠正措施建议。
C．正确答案。
属于执行过程组的主要工作之一。
D．监控过程组中，需要监督正在进行的项目活动。
[考点]执行过程组和监控过程组的主要工作。
19.项目的渐进明细通常与哪个过程组有最密切的关系?
______
∙A.启动
∙B.规划
∙C.执行
∙D.监控
（分数：
2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]A．启动过程组不需渐进明细。
B．正确答案。
项目计划需要渐进明细。
C．执行过程组不需要渐进明细。
D．监控过程组不需要渐进明细。
[考点]在规划过程组中，需要不断地对项目计划进行渐进明细。
渐进明细通常用滚动式规划的方法来实现。
20.在每一阶段开始时进行启动过程______。
∙A.是一种资源浪费，应该尽量避免
∙B.有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准
∙C.有助于确保项目按原定计划进行
∙D.有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平
（分数：
2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]A．启动过程可用于启动一个新的项目阶段。
B．正确答案。
在多阶段项目中，需要在每个阶段开始时进行启动过程，来确保项目符合其预定的业务需要，并检验原先确定的项目成功标准的合理性。
C．监控过程组考察项目绩效，发现偏差，确保项目按计划进行。
D．规划过程组中制定的人力资源计划，有利于确定每个阶段所需人力资源种类、数量和技能水平。
[考点]多阶段项目，启动过程组。
21.项目经理正领导一个从未做过的项目。
在本阶段接近完成时，项目经理决定根据基础性项目计划来细化下个阶段的工作，这是一个什么例子?
______
∙A.变更控制的例子
∙B.渐进明细的例子
∙C.重复编制计划的例子
∙D.计划整合的例子
（分数：
2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]A．题干中的信息与变更无关。
B．正确答案。
先编制高层级的计划，然后再随时间推移逐渐细化下一阶段的工作，这就是渐进明细。
C．这个选项没有细化的意思。
D．与题干不相关。
[考点]渐进明细和滚动式规划。
22.在项目计划形成之前，谁应当对项目负责?
______
∙A.高级管理层
∙B.项目发起人
∙C.职能经理
∙D.项目经理
（分数：
2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]A．高级管理层是项目经理的上级。
如果高级管理层同时也是发起人，那么他们会在启动阶段对项目负责。
在项目启动之后，项目就由项目经理负责。
B．发起人是为项目提供资金的人，在启动阶段对项目负责（起领导作用）。
C．职能经理通常是项目所需专业人才和专业技术的掌握者，但不是项目的最终责任点。
D．正确答案。
在项目启动以后，项目经理要对项目计划的编制工作负责。
[考点]主要项目干系人的角色。
题干并不严谨，因为在项目计划形成之前有两个阶段，即启动和规划阶段，而这两个阶段的责任人是不同的。
应该基于离“计划形成”最近的那个阶段（规划阶段）来答题。
23.通常在哪个过程组中设定项目愿景?
______
∙A.启动过程组
∙B.规划过程组
∙C.执行过程组
∙D.监控过程组
（分数：
2.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
[解析]A．正确答案。
项目愿景是项目团队成员为之奋斗并希望达到的图景，对团队成员有很强的激励作用，需要在启动过程组中设定。
B．解释同A。
C．解释同A。
D．解释同A。
[考点]启动过程组的作用。
24.在哪个过程组中最有可能提出变更请求?
______
∙A.规划
∙B.执行
∙C.监控
∙D.收尾
（分数：
2.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
[解析]A．在规划过程中，计划还没有最终形成，即便需要修改，也不需要走正式的变更流程。
B．执行过程组可能提出变更请求，但不如监控过程组常见。
C．正确答案。
监控过程组经常提出变更请求。
D．收尾阶段通常不能进行变更。
[考点]变更请求的提出。
25.一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成的?
______
∙A.对构思阶段放行口的批准
∙B.对项目章程的批准
∙C.对可行性研究报告的批准
∙D.对项目工作说明书的批准
（分数：
2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]A．“构思阶段”含义不清，整个说法不够本质。
B．正确答案。
项目章程一旦得到批准，项目就获得了正式授权。
C．编制和批准可行性研究报告，是启动阶段的工作之一。
D．项目工作说明书是制定项目章程的输入。
[考点]项目章程。
26.以下哪项不属于项目启动决策文件的内容?
______
∙A.初步的项目范围描述
∙B.项目进度计划
∙C.为进行投资分析所做的资源预测
∙D.项目工期
（分数：
2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]A．项目章程中有初步项目范围。
B．正确答案。
项目进度计划与项目工期不同，项目工期规定了项目多长时间完成，而项目进度计划包含活动之间的相互关联，以及计划日期、持续时间、里程碑和所需资源，需要在规划过程组制定进度计划过程中产生。
C．项目商业论证中有这种资源预测。
这种资源预测只是高层级的预测，不能用作执行过程中调配资源的依据。
D．项目章程中规定了项目总工期。
[考点]项目启动决策文件的内容。
27.可交付成果的验收工作通常被安排在哪个过程组中进行?
______
∙A.规划过程组
∙B.执行过程组
∙C.监控过程组
∙D.收尾过程组
（分数：
2.00）
A.
B.
C. √
D.
解析：
[解析]A．可交付成果的验收不是规划过程组的工作。
B．执行过程组只是产出可交付成果，并不负责验收。
C．正确答案。
监控过程组对可交付成果进行验收，包括核实技术正确性和确认符合验收标准。
D．收尾过程组对验收后的可交付成果办理移交手续。
[考点]项目管理过程组之间的相互作用。
28.以下哪个是启动过程组的输入?
______
∙A.干系人登记册
∙B.采购文件
∙C.项目章程
∙D.项目管理计划
（分数：
2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]A．干系人登记册是启动过程组的输出。
B．正确答案。
需要根据采购文件重新开展启动过程组，把与采购工作有关的干系人加到干系人登记册中。
C．项目章程是启动过程组的输出。
D．项目管理计划是规划过程组的输出。
[考点]启动过程组的输入。
29.规划过程组的主要作用是______。
∙A.保证干系人期望与项目目的的一致性，让干系人明了项目范围和目标
∙B.为成功完成项目或阶段确定战略、战术及行动方案
∙C.按照项目管理计划来协调人员和资源、管理干系人期望，以及整合并实施项目活动
∙D.定期或不定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差
（分数：
2.00）
A.
B. √
C.
D.
解析：
[解析]A．这是启动过程组的目的。
B．正确答案。
规划的主要作用就是明确目标和路线，识别最佳工作方法。
C．这是执行过程组的工作。
D．这是监控过程组的作用。
[考点]五大过程组的目的或作用。
30.在启动过程组，应该______。
∙A.授权项目发起人给项目提供资金
∙B.授权项目经理签发项目章程
∙C.授权职能经理参与项目启动工作
∙D.授权项目经理为开展后续项目活动而动用组织资源
（分数：
2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]A．发起人给项目提供资金，无需授权。
B．项目章程通常不由项目经理签发，虽然在特殊情况下也可授权项目经理签发。
C．职能经理可以参与启动工作，但通常不需要特别授权。
D．正确答案。
这个选项最本质。
[考点]项目启动过程组的作用。
虽然B和C并不是绝对错误的，但不如D那样本质。
31.为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目目标和项目计划。
开踢会议应该在以下哪个时间召开?
______
∙A.项目启动阶段开始时
∙B.项目启动阶段结束时
∙C.项目规划阶段开始时
∙D.项目规划阶段结束时
（分数：
2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]A．项目启动阶段开始时，没有特别的会议。
B．项目启动阶段结束时，需要召开项目启动会议（Initiatingmeeting）。
C．项目规划阶段开始时，没有特别的会议。
D．正确答案。
项目规划阶段结束时，需要与主要项目干系人召开项目开踢会议（kickoffmeeting）。
[考点]项目开踢会议。
注意区分启动会议与开踢会议。
32.启动过程组旨在______。
∙A.正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段
∙B.批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动
∙C.采用合适的项目选择过程
∙D.批准项目可行性研究报告
（分数：
2.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
[解析]A．正确答案。
启动过程组既可用于启动一个新项目，也可用于启动多阶段项目中的一个新阶段（被看做子项目）。
B．不能反映启动过程组的本质，且与项目管理没有关系。
C．只是项目启动阶段的工作之一。
D．只是项目启动阶段的工作之一。
[考点]启动过程组。
33.编制项目计划需要不断细化和优化，但又不能无休止地进行下去。
组织应该考虑下列哪个要素来决定项目计划编制的结束时间?
______
∙A.团队成员的个人兴趣
∙B.项目执行组织的组织结构
∙C.客户的指令
∙D.所需的监控活动
（分数：
2.00）
A.
B.
C.
D. √
解析：
[解析]A．虽然个人兴趣对计划编制会有一定的影响，但不应该是主要的决定因素。
B．执行组织的组织结构通常不是主要的决定因素。
C．客户通常关心项目的结果，而不关心过程的细节。
D．正确答案。
所需的监控活动越详细，项目计划也就需要越详细。
[考点]项目规划。
34.下列关于过程组和项目阶段的说法，正确的是______。
∙A.过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组
∙B.过程组不同于项目生命周期的阶段，在一个过程组中可能会执行全部阶段
∙C.过程组就是项目生命周期的阶段，在一个阶段中可能会执行全部过程组
∙D.过程组就是项目生命周期的阶段，在一个过程组中可能会执行全部阶段
（分数：
2.00）
A. √
B.
C.
D.
解析：
[解析]A．正确答案。
在规范的项目管理中，不仅每个项目要经过五大过程组，而且每个阶段可能都要经历五大过
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