停车场管理信息系统项目计划.docx

1、停车场管理信息系统项目计划 停车场管理信息系统 项目计划文件状态： 草稿 正式发布 正在修改文件标识：Company-Project-PP-PLAN当前版本：1.0作 者：朱利20092091 廖凤丹20092087 雷开剑20092059 潘杰20092099 蒲勇宏20092095完成日期：2012-3-16 版 本 历 史版本/状态作者参与者起止日期备注1.0朱利廖凤丹 雷开剑 潘杰 蒲勇宏2012-3-16至今 目 录 0. 文档介绍 40.1 文档目的 40.2 文档范围 40.3 读者对象 40.4 参考文献 40.5 术语与缩写解释 41. 项目介绍 51.1 项目范围 51.2

2、 项目目标 51.3 客户与最终用户介绍 51.4 开发方介绍 51.5 制约 62. 项目过程定义 62.1 过程模型 62.2 方法与工具 63. 人力资源计划 74. 软硬件资源计划 75. 财务计划 76. 任务与进度 87. 下属计划 8附录 机构领导审批 9附录C 项目计划变更控制报告 100. 文档介绍0.1 文档目的本项目初期开发文档，对项目及其开发内容做出顶层发解，提出一个大致的开发计划，为项目开发人员的后续工作提供依据。0.2 文档范围1、提出项目基本内容2、制定开发计划 0.3 读者对象本项目分析、开发人员及停车场管理员等相关人员0.4 参考文献停车场管理条例0.5 术语

3、与缩写解释缩写、术语解 释1. 项目介绍1.1 项目范围1、当前空余车位信息服务 2、IC卡智能计费系统3、管理员在线管理1.2 项目目标经过一个完整开发周期，完成发布版的“停车场管理信息系统”，主要功能见“1.1项目范围”。通过界面友好、功能强大、简单易用的查询功能，满足管理员对停车场的管理需要 1、快速的查询速度 2、灵活的组合查询方式 3、友好的用户界面，操作简单、易于使用 4、安全的数据连接与管理1.3 客户与最终用户介绍本产品面向各大停车场。1.4 开发方介绍西南科技大学计算机科学与技术学院项目负责人 雷开剑1.5 制约1、本系统使用Visual Studio开发。 2. 项目过程定

4、义2.1 过程模型2.2 方法与工具过程域 方法与工具 调研和计划 MS-visio 需求分析 MS-visio 设计 MS-visio 编码和模块测试 Visual studio 总体测试 评审 交付使用和培训 3. 人力资源计划角色职责人员工作说明机构领导项目审核雷开剑项目经理工作的分配与监督朱利需求分析员需求分析潘杰系统设计员系统设计廖凤丹程序员程序编写廖凤丹测试员程序测试蒲勇宏质量保证员保证系统质量朱利配置管理员对系统进行配置管理雷开剑4. 软硬件资源计划软硬件资源名称级别详细配置获取方式与时间使用说明PC关键Windows XP已经存在Visual studio关键6.0已经存在MS

5、-visio关键2003已经存在IC卡读写设备普通已经存在普通5. 财务计划开支类别主要开支项、用途金额时间人力资源成本工资5000元/人*月软硬件资源成本PC6000元*5台IC卡读写设备1000元所需软件（Visual studio MS-visio等）2000元商务活动成本差旅费10000元6. 任务与进度任务名称起止时间工作人员工作量预期工作成果前期分析2012-3-16到2012-3-20雷开剑需求分析2012-3-20到2012-3-25潘杰项目计划2012-3-16到2012-4-16潘杰概要设计2012-3-25到2012-3-30朱利详细设计2012-3-31到2012-4-

6、8朱利功能分析2012-4-8到2012-4-11潘杰 廖凤丹程序编写2012-4-11到2012-4-25廖凤丹后期测试2012-4-26到2012-5-30蒲勇宏产品部署2012-5-31到2012-6-3雷开剑用户测试2012-6-4到蒲勇宏项目报告2012-4-26到2012-5-30朱利7. 下属计划提示：下属计划（Subordinate Plan）是对项目计划的补充。项目计划需要机构的审批，但下属计划一般只需要项目经理（或其它负责人）审批即可。下属计划的名称建议负责人预计产生时间配置管理计划配置管理员质量保证计划质量保证员技术评审计划一些开发计划一些测试计划附录 机构领导审批提示：

7、（1）机构领导根据“项目计划检查表”认真审批项目计划（2）如果是合同项目，可能还要请客户审批，视具体情况而定。项目计划检查表结论项目的目标明确吗？可以验证吗？项目的范围清楚吗？对项目的规模和复杂性的估计可信吗？对项目的工作量估计可信吗？ 对项目的成本估计可信吗？项目的过程控制方案合理吗？项目所有角色的职责清楚吗？人员安排合理吗？项目所需的软件硬件资源合理吗？ 项目开支计划合理吗？任务分配合理吗？进度合理吗？审批结论 批准该计划 不批准意见建议机构领导签字附录C 项目计划变更控制报告项目计划的变更申请申请变更的项目计划输入名称，版本，完成日期等信息需要变更的内容及其理由评估计划变更将对项目造成的影响项目经理签字变更申请的审批意见高级经理审批审批意见：签字，日期客户代表审批（合同项目）审批意见：签字，日期更改项目计划变更后的项目计划输入名称，版本，完成日期等信息项目经理签字重新审批项目计划高级经理审批审批意见：签字，日期