考核方案.docx

1、考核方案1、目的为了对全体管理人员和职能人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。2、适用范围本公司职能人员和管理人员3、绩效考核说明 3.1 各级主管对部下平日的工作表现、应随时记载作为考核依据3.2 试用期内的员工考核结果，必须填写实习报告，部门领导必须真实、客观填写员工在试用期的工作状态。对表现好的员工,试用期第一个月可以给予绩效0至40%（公司人均）考核(必须是在公司工作连续30个工作日以上人员),对在试用期第二个月表现好的员工可以给予绩效40%至60%（公司人均）考核,试用期第

2、三个月的转正员工考核根据考评结果给予绩效60%至100%。试用期考核的结果是试用期员工作为转为正式员工的依据,也是试用期员工在试用期内的综合评价。3.3 员工在工作过程中出现严重失误的，给公司造成损失的，要追究部门直接上级的连带责任，绩效工资根据实际情况，扣除10%-100%。 3.4不同部门的员工绩效成绩不进行评比，只进行部门负责人之间的绩效评比和部门内部员工之间的绩效评比。4、考核内容4.1 部门根据年度目标计划，而制定每月工作计划。4.2 部门根据自己的月度工作计划，制定自己员工的月度工作计划。4.3 每月30日前，员工编写下一月工作计划，经部门主管审核后由部门主管存档。4.4 部门主管

3、工作计划报副总签批后交到公司综合部存档。4.5 工作计划分日常工作类、阶段工作类及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务(职能人员)。4.6工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项目在计划完成情况栏内说明原因。(附表一)4.7在考核期间，被考核者如因人事变动而调离原部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。4.8部门发生了安全事故主管扣3分，当月累计发生2起扣除10分。发生工伤事故参照工伤管理规定进行考核。4.9附考核内容考核指标考核人员:管理人员序号部门项目计算公式：配 分考核方法数据采集备注1制造部 1、计划完成率：目标95%，完成率=入库合格数量/计划数量，201、95%以上 20分 2

4、、90-95%, 18分 3、85-89.9% 16分 4、80-84.9% 14分 5、60-70% 12分 6、60%以下 0分生产计划课2、主要材料消耗：目标为低于额定要求，1-理论使用/实际领用201、低于目标 20分 2、超出0-9.9% 18分 3、超出10%-19.9% 16分 4、超出20%-29.9% 14分 5、超出30-39.9% 12分 6、超出40-49.9% 10分 7、超出50%， 0分生产计划课 3、内部质量损失：0.2%内部损失金额/销售总金额201、低于目标， 20分 2、0.21-0.29% 18分 3、0.30%-0.39% 16分 4、0.4%-0.5

5、9% 14分 5、0.6%-0.69% 12分 6、超出0.7% 0本部门4， 设备开动率：目标95%，（计划开机时间-停机时间）/计划开机时间*100%开201、95%以上 20分 2、90-94.9% 18分 3、85-89.9% 16分 4、80-84.9% 14分 5、60-70% 12分 6、60%以下 0分生产计划课5、人员流失率流失率=离职/（期初人数+期末人数）/2101、流失率超出10% 0分 2、7.6%-10% 5分 3、低于7.5% 10分综合部6、工作计划完成率总分=（本月已完成工作计划数量/本月应完成工作计划总数量）*100%101、95%以上 10分 2、90-9

6、4.9% 9分 3、85-89.9% 8分 4、80-84.9% 7分 5、70-69.9% 6分 6、69.9%以下 5分以下本部门2品管部1、进料检验合格率总分=（进料实际批次/现场异常反馈属实次数）*100%201、95%以上 20分 2、90-94.9% 18分 3、85-89.9% 15分 4、80-84.9% 12分 5、70-69.9% 10分 6、69.9%以下 0分本部门2、批量质量问题目标0次（因检验造成的）总分=（生产总批次/不良20%以上的批次）*100%201、0次 20分 2、1%内 18分 3、3%以内 15分 4、5%以内 10分 5、6%以上 0分本部门3、客

7、户抱怨PPM，及处理及时性，目标15PPM超出目标扣5分、处理时遭客户任何形式的抱怨一次扣10分 总分=（100-所扣分数）*100%201、95%以上 20分 2、90-94.9% 18分 3、85-89.9% 15分 4、80-84.9% 12分 5、70-69.9% 10分 6、69.9%以下 0分本部门4、外部质量损失0.08%外部损失金额/销售总金额201、低于目标 20分 2、0.08-0.15% 16分 3、0.15%-0.30% 10分 4、0.30%-0.50% 5分 5、超出0.5% 0分财务部5、工作计划完成率总分=（本月已完成工作计划数量/本月应完成工作计划总数量）*1

8、00%101、95%以上 10分 2、90-94.9% 9分 3、85-89.9% 8分 4、80-84.9% 7分 5、70-69.9% 6分 6、69.9%以下 5分以下本部门6、人员流失率流失率=离职/（期初人数+期末人数）/2101、流失率超出10% 0分 2、7.6%-10% 5分 3、低于7.5% 10分本部门3生技部(技术)注塑、课长1、工作计划完成率总分=（本月已完成工作计划数量/本月应完成工作计划总数量）*100%101、95%以上 10分 2、90-94.9% 9分 3、85-89.9% 8分 4、80-84.9% 7分 5、75-79.9% 6分 6、75%以下 0分本部

9、门2、新品开发进度完成率 总分=（实际完成时间-计划完成时间/本总开发进度周期时间）*100%101、按时完成 10分 2、超出0-9.9% 9分 3、超出10-19.9% 8分 4、超出20-29.9% 7分 5、超出30-39.9% 6分 6、超出40%以上 0分本部门3、新品开发合格率 单个新品开发合格率（检测合格项目数/全尺寸检基检测项目数）*100%总分N个新品开发合格率之和/N，（以T1次为准）201、75%以上 20分 2、70-74.9% 18分 3、65-69.9% 16分 4、60-64.9% 14分 5、50-59.9% 12分6 50%以下 0分本部门4、新品开发成本控

10、制率 新品根据产品结构和大小预估试模次数和计划领料超额领料百分率=实际领料/计划领料*100%201、低于目标 20分 2、超出0-9.9% 18分 3、超出10-19.9% 16分 4、超出20-29.9% 14分 5、超出30-39.9% 12分 6、超出40%以上 0分本部门5、进入量产保证率小批量试产合格批次/总批次*100%201、按时完成 20分 2、超出0-9.9% 18分 3、超出10-19.9% 16分 4、超出20-29.9% 14分 5、超出30-39.9% 12分 6、超出40%以上 0分本部门6、模具维修合格率/和及时性 实际修模位置合格的套数/修模的总套数*100%

11、相同位置同次修模/同次问题属重复修模，扣1分及时性：该维修模具未及时处理维修扣1分201、95%以上 20分 2、90-94.9% 18分 3、85-89.9% 16分 4、80-84.9% 14分 5、75-79.9% 12分 6、75%以下 0分本部门4生技部(技术)设备1、工作计划完成率：目标95%，完成率=（本月已完成工作计划数量/本月应完成工作计划总数量）*100%101、95%以上 10分 2、90-94.9% 9分 3、85-89.9% 8分 4、80-84.9% 7分 5、70-79.9% 5-6分 6、70%以下 0本部门计划完成数为扣除非本部门直接原因后的完成数量2、设备维

12、护保养率：目标90%保养率=（本月已完成保养数量/本月计划应完成保养总数量）*100%251、90%以上 25分 2、80-89.9% 23-24分 3、70-79.9% 21-22分 4、60-69.9% 19-20分 5、50-59.9% 17-18分 6、50%以下 0本部门若遇交付紧张无法停机保养时，需经生产计划课同意推迟计划 3、设备改善率： 目标90%改善率=（本月已完成改善数量/本月计划应完成改善总数量）*100%251、90%以上 25分 2、80-89.9% 23-24分 3、70-79.9% 21-22分 4、60-69.9% 19-20分 5、50-59.9% 17-18

13、分 6、50%以下 0本部门因其它部门原因致改善未按时完成的除外4、设备完好率： 目标90%完好率=1-故障时间/全月设备应正常开动时间*100%301、90%以上 30分 2、80-89.9% 28-29分 3、70-79.9% 26-27分 4、60-69.9% 24-25分 5、50-59.9% 22-23分 6、50%以下 0本部门非设备方面的原因导致设备停机的时间不应计入设备故障率5、人员流失率： 机修组目标20%流失率=离职/（期初人数+期末人数）/210流失率每超过目标值10%，扣1分综合部入职一个月后离职的才计算5业务部1、交货达成率97% 达成率=实际交货数量/计划出货数量*

14、100%201、97% 20分 2、90%-97% 15分 3、85%-90% 10分 4、70%-85% 5分 5、70%以下 0分业务部2、销售目标达成率 97% 达成率=实际完成数量/计划销售数量*100%201、97% 20分 2、90%-97% 15分 3、85%-90% 10分 4、70%-85% 5分 5、70%以下 0分业务部/财务部3、采购到货准时率99% 准时率=准时交货批次/计划到货批次*100%201、99% 20分 2、90%-99% 15分 3、85%-90% 10分 4、80%-85% 5分 5、80%以下 0分业务部4、采购成本下降率 0.5% 下降率=月实际节

15、约金额/月采购总金额*100%201、0.5% 20分 2、0.4%-0.5% 15分 3、0.3%-0.4% 10分 4、0.2%-0.3% 5分 5、0.2%以下 0分业务部/财务部5、账目准确率 99% 准确率=实际盘点数量/账目理论数量*100%101、99% 10分 2、95%-99% 9分 3、90%-95% 7分 4、90%以下 0分业务部/财务部6、材料收发及时率和准确率99% 及时率=及时收发批次/计划收发料批次*100% 准确率=准确收发数量/计划收发料总数*100%101、99% 10分 2、95%-99% 9分 3、90%-95% 7分 4、90%以下 0分业务部/计划

16、课7生产计划部1、工作计划完成率(本月已完成工作计划数量/本月应完成工作计划总数量）*100%101、95%为 10分 2、90%-94.9% 9分 3、80%-89.9% 7分 4、70%-79.9% 5分 5、3次 为0分本部门/制造部3、计划变更的准确性以业务与制造的投诉次数为准201、1次 20分 2、2次 15分 3、3次 10分 4、3次 0分本部门/制造部3、统计报表准确率 本月提交报表准确次数/本月提交报表总次数*100%201、99% 20分 2、95%-98.9% 15分 3、90%-94.9% 10分 4、90% 0分本部门4、统计报表及时率本月及时提交报表次数/本月提交

17、报表总次数*100%201、99% 20分 2、95%-98.9% 18分 3、90%-94.9% 15分 4、80%-89.9% 10分, 5、5次 0分本部门8财务部1、公司成本的降低、 =(本年实际产值成本率-上年周期产值成本率)/上年周期产值成本率*100%2%-5%, 15分 4、5%-10%, 0分以下本部门2,存货周转率=销售成本/平均存货(扣出海德世未开票成本)1201、1 20分 2、0.8-1, 15分 3、=98%201、98% 20分 2、95%-98.% 18分 3、 90%-94.9% 15分 4、 80%-89.9% 10分 5、 1.520注意:以上三个指标作为

18、财务部平时的考核指标,此两个指标可作为财务部年度考核指标,以确定财务部每年管理资产的业绩.本部门5,应收款周转率=销售收入(含税价)/平均应收款余额420本部门9综合部1、工作计划完成率总分=（本月已完成工作计划数量/本月应完成工作计划总数量）*100%101、95%以上 10分 2、90-94.9%, 9分 3、85-89.9% 8分 4、80-84.9% 7分 5、70-79.9% 5-6分 6、70%以下 0本部门2、工时定额审核及时率实际完成个数/计划个数*100%201、95%以上 20分 2、90-85%, 18分 3、85-75% 15分 4、75-65% 10分 5、65%以下

19、 0分本部门3、人员流失率流失率=离职/（期初人数+期末人数）/2201、8%以下 20分 2、8%-10%. 18分 3、10%-12% 15分 4、12%-15% 12分 5、15%以上 10分本部门4、人员招聘完成率招聘到岗人数/计划招聘人数*100%201、95%以上 20分 2、90-85% 18分 3、85-75% 15分 4、75-65% 10分 5、65%以下 0分本部门5、人员培训完成率(部门培训实际完成情况/计划完成量)*100%201、95%以上 20分 2、90-85% 18分 3、85-75% 15分 4、75-65% 10分 5、65%以下 0分本部门6、人工成本控

20、制率核定工时/预测总计划=工时工时/天数=核定人数101、不超出 10分 2、超出人数5%-10% 8分 3、超出人数10%-15% 5分 4、超出人数20%以上 10分本部门4.10考核权限4.10.1各级别人员考绩之核决权限、各级主管所占百分比之规定:职别部门课长部长总监综合部公司领导部长自核比例初核复核核决生、品、财20%20%10%50%制、业、综20%30%中层主管自核比例初核复核复核核决生、品、财20%10%20%10%40%制、业、综20%20%20%职能人员自核比例初核复核复核核决生、品、财10%20%30%30%10%制、业、综10%20%40%30%附表二、附表三4.10.

21、2 考核等级 分值 等级 95分以上90-94.9分80-89.9分70-79.9分69.9分以下非常优秀优秀良好较好欠佳4.10.3 新任主管(含新进、晋升、调任), 到职未满一个月者,不参加对部属当月工作表现评核。4.10.4 若当月有迟到、早退、病假、事假，依照公司考勤管理制度考核。4.10.5 比列限制:在评定等级时，部门绩效总体根据对于“ 优秀”等级比列限制在10%，欠佳比列控制在10%,其余占80%。“ 优秀”等级的综合评定是根据得分从高到底排序后根据比列限制而定。4.11 绩效薪资的发放4.11.1 绩效考核分数是非常优秀的员工绩效薪资享受是105%。4.11.2 绩效考核分数是

22、优秀员工绩效薪资享受是100%。4.11.3 绩效考核分数是良好员工绩效薪资享受是100%。4.11.4 绩效考核分数是较好员工绩效薪资享受是80%。4.11.5 绩效考核分数是欠佳员工绩效薪资享受是0-50%。4.11.6.非常优秀员工和欠佳员工请部门提交书面报告。5、考核保密及档案管理5.1 考核结果只对同部门考核者、被考核者公开。5.2 任何人不得将考核结果泄露给无关人员。5.3 考核结果按档案管理程序由综合部统一管理，并将个人的考核结果存入员工个人档案。6、每月5号以前相关部门把需考核的数据提供综合部。7、 本办法修订或部分条款修订时，必须报经总经理批准后发布执行、本办法由综合部负责解

23、释，自发布之日起生效。 (附表一)重庆世晟公司职能人员月度绩效评估表部门: 岗位 时间:序号工作内容描述工作完成情况未完成部分完成完成超额完成远超额完成123月度绩效总结，自我评价签字：部门主管评价及改进意见：签字：总经理意见：签字：附表二员工考核表重庆世晟汽车零件有限公司XXX岗位考核表姓名: 岗位名称: 考核月份: 项目配 分 考核方法完成状况自评课长评分部门部长评分综合部评分签名合计总得分附表三中干考核表重庆世晟汽车零件有限公司XXX岗位考核表姓名: 岗位名称: 考核月份: 项目配 分 考核方法完成状况自评部门部长评分综合部评分总经理 评分签名合计总得分NO修改条款修改内容修改时间修改审核批准14.11 绩效薪资的发放绩效考核分数2014-3-12 彭进沈红钟斌24.8 工伤事故部门和当事人的处理部门发生了安全事故主管扣3分，本月累计发生3起扣除10分。工伤金额超过5000元以上严格按公司员工奖惩管理办法执行。当事人根据工伤调查表执行2014-11-15彭进沈红钟斌33.2试用期内员工考评结果4.8部门发生工伤事故处理4.10.1各级别人员考核规定试用期第三个月转正员工，考核根据考评结果给予绩效60%至100%；发生工伤事故参照工伤管理规定进行考核；对考核权限表格进行修改。2015-12-8