管理学原理复习题集附答案一到五DOC.docx

1、管理学原理复习题集附答案一到五DOC管理学原理复习题（附答案）一 第一篇 总论 一、单项选择题 1、管理的载体是（组织 ） A.管理者B.技术C.工作D.组织 2、管理的对象是（资源） A.管理者B.被管理者C.资源D.组织 3、在组织中，最有潜力、最为重要的资源是（物力） A.人力 B.物力 C.财力 D.信息 4、亨利明茨伯格认为，管理者扮演的十大角色可以归入三大类，即（人际角色、信息角色与决策角色） A.领导角色、人际角色与信息角色 B.人际角色、信息角色与决策角色 C.人际角色、信息角色与技术角色 D.领导角色、决策角色与技术角色 5、在管理者的技能中，将观点设想出来并加以处理以及将关

2、系抽象化的精神能力是指（概念能力） A.技术能力 B.人际能力 C.概念能力 D.决策能力 6、群体行为学派最早的研究活动开始于（霍桑试验） A.铁锹试验B.霍桑试验C.搬运生铁试验D.金属切削试验 7、三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁-45岁男性消费者之间的相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目,并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？(技术技能和概念技能强但人际技能弱 ) A.技术技能

3、、人际技能、概念技能都弱 B.技术技能、人际技能、概念技能都强 C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱 D.技术技能和概念技能强但人际技能弱 8、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班。她极想在新的岗位上取得成功，所以去征求曾做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标，能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及到人际技能？（第一和第三） A.第一和

4、第二B.第一和第三C.第二和第三D.第一 9、某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？(加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。 ) A.加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。 B.加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。 C.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力。 D.即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。 10、管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是（自然属性） A.政治属性B.社会属性C.

5、自然属性D.文化属性11、“经济人”假设是（.科学管理）的理论基石。 A.现代管理 B.科学管理 C.经验管理 D.人群关系论 12、管理人员与一般工作人员的区别在于(需要从事具体的文件签发审阅工作 ) A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作 C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标 13、管理活动的本质是(.对人的管理) A.对人的管理B.对物的管理C.对资金的管理D.对技术的管理 14、从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑?（计划、组织、领导、控制） A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控

6、制 C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制 15、中层管理者比低层管理者更多地依靠（正式权力与沟通技巧） A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能 C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能 16、组织文化的功能主要表现在（整合功能、导向功能和适应功能） A.整合功能、导向功能和强化功能 B.整合功能、导向功能和适应功能 C.强化功能、导向功能和约束功能 D.强化功能、适应功能和约束功能 17、沟通、了解、激励下属的管理技能是(人际技能 ) A.技术技能B.诊断技能C.人际技能D.概念技能 18、为实现组织共同目标而一起工作的群体称为(组织 ) A.管理B.决策C.

7、管理者D.组织 19、行为科学的主要贡献不包括以下哪项 (计时工资) A. 社会人假设 B. 领导理论 C. 需求要素与激励 D. 计时工资20、中层管理人员的主要工作是(沟通协调 ) A.战略管理B.现场管理C.沟通协调D.开拓创新 21、关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?(上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件 ) A.上级将一般日常事务全部交给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策 B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告 C.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权 D.上级在

8、授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件 22、美国管理学教授彼得杜拉克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。 ） A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。 B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。 C.只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。 D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。

9、 23、下列哪一项管理职能是为各个职能的进行提供保证，进行沟通联络，运用各种手段和方式并施加影响力，以统一员工意志，从而保证组织目标的实现的?(领导 ) A.计划B.组织C.人员配备D.领导 24、组织理论之父是（韦伯）。 A. 法约尔 B. 泰勒 C. 韦伯 D. 梅奥 25、在特定专业领域内使用有关的程序、技术、知识、方法完成组织任务的能力称为（技术技能 ） A.人际关系技能B.技术技能C.形成概念的技能D.以上均不是 26、对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为(概念技能、人际技能、技术技能 ) A.

10、人际技能、概念技能、技术技能 B.技术技能、人际技能、概念技能 C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能 27、规章制度属于企业文化中的（中层文化） A.上层文化 B.中层文化 C.表层文化 D.深层文化 28、提出劳动分工观点和经济人观点的人是(亚当斯密 ) A.查尔斯巴贝奇 B.弗雷德里克泰勒 C.亚当斯密 D.马克斯韦伯 29、提出管理的14条原则的人是(法约尔 ） A.甘特 B.泰勒 C.法约尔 D.韦伯 30、巴纳德代表的是（社会系统学派） A.决策理论学派 B.社会合作学派 C.社会系统学派 D.管理过程学派 三、判断说明题 1、人际技能对于所有层次管理的重

11、要性大体相同。 正确。因为管理的核心是对人的管理，是处理人人的关系2、对于高层管理者而言，概念技能是最重要的技能。 正确。高层管理者需要进行战略决策，所以概念技能最重要。 3、非正式组织主要依赖合同左右成员的行为。 错误。非正式组织以它独特的情感、规范和倾向左右成员的行为。 4、不同社会制度的国家中，管理也具有共性。4、正确。社会制度不同只会影响管理的社会属性，而与自然属性无关，所以也有共性。 5、组织文化具有激励功能，却没有约束功能。5、错误。组织文化一旦形成，就转化成组织成员内在的行为规范，对其行为具有调节和约束的功能。 6、泰勒认为，应该满足员工的社会、心理方面的需要，从而激发其积极性。

12、 6、错误。泰勒认为人是经济人，激发其积极性的措施就是经济上的奖惩。 7、法约尔认为，管理活动包含了技术活动、商业活动、财务活动、安全活动和会计活动。7、错误。法约尔将企业的基本活动分为六类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动及管理活动；并认为管理活动是指计划、组织、指挥、协调、控制。 8、马克斯韦伯非常赞同使用个人崇拜式权威。8、错误。韦伯认为个人崇拜式权威缺乏理性和稳定性，他认为，只有理性合法的权威才是理想组织形式的基础。 9、马克斯韦伯主张在理想的组织中应消除人际之间感情的影响。 9、正确。韦伯认为，组织成员之间的关系以理性准则为指导，不受个人情感的影响。 10、梅奥认为，

13、管理者应想尽千方百计消灭非正式组织。 10、错误。梅奥认为，非正式组织对其成员的影响力很大，管理当局应注意、关心、引导非正式组织的产生和发展，因为非正式组织对正式组织而言有利有弊管理学原理复习题及答案（二） 一、单项选择题 1、决策所遵循的原则是（满意原则） A.最优原则 B.实用原则 C.科学原则 D.满意原则 2、决策的依据是（适量信息） A.完全信息 B.适量信息 C.少量信息 D.与信息无关 3、西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（例行问题与非例行问题 ） A.经营活动与业务活动B.例行问题与非例行问题 C.最优标准或满意标准 D.计算机决策或非计算机决策

14、 4、某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（确定型决策） A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.概率型决策 5、有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（风险型决策） A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.非确定型决策 6、在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是(风险型决策) A.确定型决策B.战术决策C.不确定型决策D.风险型决策 7、将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（头脑风暴法） A.因果分析法 B.名义小组法