如何有效降低工厂成本.ppt

1、专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势精益管理精益管理 微利时代的生产方式微利时代的生产方式 助力中国制造业转型升级助力中国制造业转型升级1专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势精益管理精益管理 微利时代的生产方式微利时代的生产方式 助力中国制造业转型升级助力中国制造业转型升级第一部分、精益成本管理，第一部分、精益成本管理，压缩成本，工厂淘金压缩成本，工厂淘金一、成本的定义一、成本的定义二、成本形成的六大供应链环节二、成本形成的六大供应链环节四、四、全面成本管理全面成本管理三、成本的结构三、成本的结构专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势精益管理精益管理 微利时代的生产方式微

2、利时代的生产方式 助力中国制造业转型升级助力中国制造业转型升级成本的定义成本的定义成本成本定义：定义：为过程为过程增值增值和结果和结果有效有效已付出或应付出的已付出或应付出的资源代价资源代价。1、注：应付出的资源代价：是指应该付出，但目前还未付出，而且迟早要付出的资源代价。2、注：资源代价是总合的概念。3、注：资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括：人力资源人力资源、物力资源物力资源、财力资源财力资源和信息资源等。信息资源等。4、注：术语“成本”可以使用形容词，如：用“多、少”或“高、低”来修饰。专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势精益管理精益管理 微利时代的生产方

3、式微利时代的生产方式 助力中国制造业转型升级助力中国制造业转型升级过程 区分开发成本采购成本生产成本销售成本控制要求设计采购生产销售图纸样品原料配套辅料设备人员动力售后广告维修标准化价值工程互利关系长期合作免除检验设备TPMJIT生产消除浪费适宜广告精干高效q1=加工制造加工制造q6=产品设计、产品设计、原料采购原料采购、物流物流仓储仓储、订单处理、批发经营、终端零售、订单处理、批发经营、终端零售q加工制造的价值加工制造的价值=1美元，美元，10%q6大环节大环节=9美元，美元，90%q6大环节是整条产业链里最有价值、最能赚钱的部分大环节是整条产业链里最有价值、最能赚钱的部分研发成本制造成本销

4、售成本产品形成的全过程同时也是成本控制的过程产品形成的全过程同时也是成本控制的过程成本的形成成本的形成专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势精益管理精益管理 微利时代的生产方式微利时代的生产方式 助力中国制造业转型升级助力中国制造业转型升级直接成本直接成本-随着产量的增减正面波动的费用原材料直接人工设备操作所消耗的能源车间的消耗品包装材料运输费用间接成本间接成本-随着产量的增加稍微增加的费用车间杂费间接人工设备维修费工厂水电费固定成本固定成本-不受产量增减影响的费用行政薪金厂方租金/折旧费办公室费用销售费用办公室配备折旧财务费用成本的结构成本的结构专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争

5、优势精益管理精益管理 微利时代的生产方式微利时代的生产方式 助力中国制造业转型升级助力中国制造业转型升级售售售售价价价价利润利润利润利润总总总总成成成成本本本本直接直接直接直接成本成本成本成本直接材料直接材料直接材料直接材料制造成制造成制造成制造成本本本本直接人工直接人工直接人工直接人工间接间接间接间接成本成本成本成本制造费用制造费用制造费用制造费用管理费用管理费用管理费用管理费用管理成管理成管理成管理成本本本本销售费用销售费用销售费用销售费用营销成营销成营销成营销成本本本本财务费用财务费用财务费用财务费用资金成资金成资金成资金成本本本本售价售价利润利润直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用

6、制造费用管理费用管理费用销售费用销售费用财务费用财务费用利润利润直接材料直接材料直接人工直接人工制造费用制造费用管理费用管理费用销售费用销售费用财务费用财务费用成本压缩工厂淘金专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势精益管理精益管理 微利时代的生产方式微利时代的生产方式 助力中国制造业转型升级助力中国制造业转型升级成本改进领域成本改进领域成本改进领域成本改进领域原材料成本水平人工成本水平库存成本水平应收账款成本水平时间成本水平产能成本水平能源成本水平特殊运输成本水平索赔退货成本水平扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资：员工队伍不稳定降低生产成本：无需投入，

7、回报丰厚怎样创造利润怎样创造利润怎样创造利润怎样创造利润专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势精益管理精益管理 微利时代的生产方式微利时代的生产方式 助力中国制造业转型升级助力中国制造业转型升级相比它的竞争对手，它的产品必须具备：相比它的竞争对手，它的产品必须具备：最具竞争力的最具竞争力的低成本低成本最可靠并满足不同客户最可靠并满足不同客户/消费者需求的消费者需求的质量质量超出客户超出客户/消费者期望的消费者期望的服务服务最具竞争力的工厂的文化表现在最具竞争力的工厂的文化表现在：工厂：工厂各环节的员工各环节的员工都能都能充满热情充满热情的，的，持续持续而而有效有效的的锁定锁定并并消灭消灭

8、各种各种浪费浪费，永不满足。，永不满足。企业家就是做两件事企业家就是做两件事,第一是营销第一是营销,第二是削减成本。第二是削减成本。未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。成本管理要对每一分钱成本追根究底。降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。企业家每天盯住3个数字：收入、成本成本、利润什么是最具竞争力的工厂专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势精益管理精益管理 微利时代的生产方式微利时代的生产方式 助力中国制造业转型升级助力中国制造业转型升级从财务意义上的成本到管理意义上的成本从财务意义上的成本到管理意义上的成本产品单位成本 直接成本 间接成本/产量 固定成本/产量作用：作用：产量

9、决策、定价决策、取舍决策价值：价值：向前比较，支持大业务决策“管理成本”直接的、具体的，可通过管理活动活动加以控制的成本作用：作用：直面问题、追根溯源、即时改进价值：价值：向后追溯，利于小管理改进新思维：管理意义上的成本概念新思维：管理意义上的成本概念新思维：管理意义上的成本概念新思维：管理意义上的成本概念旧观念：财务意义上的成本概念旧观念：财务意义上的成本概念旧观念：财务意义上的成本概念旧观念：财务意义上的成本概念企业必须而且可以管理和控制成本企业必须而且可以管理和控制成本“成本优势的巨人却是成本成本优势的巨人却是成本管理上的弱智管理上的弱智”，麦肯锡这，麦肯锡这样评价中国的企业样评价中国的

10、企业专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势精益管理精益管理 微利时代的生产方式微利时代的生产方式 助力中国制造业转型升级助力中国制造业转型升级与客户有关过程与客户有关过程、设计设计/开发开发、采购采购、生产生产 、储运储运产产品品实实现现(高层高层)管理过程管理过程(MP)策划策划、资源配置资源配置、管理评审等管理评审等支持过程支持过程(SP)培训培训、设备维护设备维护监视监视测量测量分析和改进分析和改进输入输入输出输出产品特性产品特性过程特性过程特性过程绩效过程绩效顾顾 客客 要要 求求KCC/KPCKCC/KPC资资 源源法法 律律 法法 规规合格的产品合格的产品满意的服务满意的服务

11、符合的文件符合的文件规定过程实现的规定过程实现的方法途径和步骤方法途径和步骤程序程序资源管理 ISO 9000ISO 9000：20082008条款条款0.20.2过程方法过程方法描述到：描述到：任何使用任何使用资源资源将将输入输入转化为转化为输出输出的的活动活动或或一组活动一组活动可视为一个过程可视为一个过程什么是什么是过程过程过程过程专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势精益管理精益管理 微利时代的生产方式微利时代的生产方式 助力中国制造业转型升级助力中国制造业转型升级通过管理意义上的成本概念，寻找成本陷阱通过管理意义上的成本概念，寻找成本陷阱4 4大显性成本大显性成本原材料成本 人

12、工成本退货和索赔 特殊运输费用管管理理意意义义上上的的成成本本陷陷阱阱管管理理意意义义上上的的成成本本概概念念5 5大隐性成本大隐性成本时间成本 库存成本 应收账款成本 能源消耗产量潜能q成本始终是企业致胜的两大武器之一，决定着企业的利润和竞争力成本始终是企业致胜的两大武器之一，决定着企业的利润和竞争力专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势精益管理精益管理 微利时代的生产方式微利时代的生产方式 助力中国制造业转型升级助力中国制造业转型升级目标成本700元目前水准850元降低成本150元开发课题减少用量削减部品数工序检讨加工方法材料成本加工成本目标与实力的差距开发重点方向开发实施对策VSV

13、S设备改善替代材料研研研研发阶发阶发阶发阶段段段段决决决决定定定定7 7 7 70%0%0%0%的成本的成本的成本的成本企企企企划阶划阶划阶划阶段段段段决决决决定定定定7 7 7 70%0%0%0%的成的成的成的成败败败败管理成本检讨开发费用降低供应链成本掌握掌握总成本并将总成本并将之具之具体体化化健全工厂成本核算分析制度专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势精益管理精益管理 微利时代的生产方式微利时代的生产方式 助力中国制造业转型升级助力中国制造业转型升级操作要点：建立成本节省奖励机制操作要点：建立成本节省奖励机制作用化学反应理论化学反应需要有好的催化剂，培训，团队建设，成本压缩也是一

14、样关键点成本压缩活动重在发动和依靠群众：各级管理人员和工人第一轮改进更多应侧重“拉动性”激励，而不是“压力式”惩罚利用过程性改进指标体系，将改进效果与参与人员的奖励相关联案例老板的100元宝洁的改善大奖制度某成本压缩项目成本节省金额的20奖励给员工操作实务建立全员成本责任制以成本节省金额为核心的奖励制度专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势精益管理精益管理 微利时代的生产方式微利时代的生产方式 助力中国制造业转型升级助力中国制造业转型升级全面成本管理采购价格合理化过程成本合理化经营管理合理化采购技术采购价格标准采购市场调查采购谈判准时采购采购计划价值工程作业标准化消灭浪费定额管理质量保证

15、目标成本审计价值分析资金管理财务预算营销管理IE工业工程库存浪费制造过多等待浪费TQC活动广告管理预算制度财务制度审计制度生产成本管理经营成本管理专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势精益管理精益管理 微利时代的生产方式微利时代的生产方式 助力中国制造业转型升级助力中国制造业转型升级工时定额人员定额标准成本法目标成本法直接材料标准成本直接人工标准成本制造费用标准成本目标售价目标利润目标成本作业成本法资源对象分析成本对象减少浪费法成本控制六大方法定额成本法消除七大浪费价值工程消除不增值活动价值工程法成本动因材料定额价值分析专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势精益管理精益管理 微利时

16、代的生产方式微利时代的生产方式 助力中国制造业转型升级助力中国制造业转型升级第二部分第二部分 财务角度财务角度 生产成本计算生产成本计算 一、生产费用分配一、生产费用分配二、二、制造费用的计算制造费用的计算专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势精益管理精益管理 微利时代的生产方式微利时代的生产方式 助力中国制造业转型升级助力中国制造业转型升级制造费用的分配制造费用的分配生产工时分配法生产工时分配法生产工人工资比例分配法生产工人工资比例分配法机器工时比例分配法机器工时比例分配法17专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势精益管理精益管理 微利时代的生产方式微利时代的生产方式 助力中国制造业转型升级助力中国制造业转型升级制造费用计算制造费用计算-生产工时分配法生产工时分配法生产工时比例分配法：生产工时比例分配法：制造费用分配率=本期发生的实际制造费用总额该车间生产工人工时数总量 某产品负担的制造费用=该种产品生产工人工时数 X 制造费用分配率18专业、诚信、价值！构筑精益企业，赢得竞争优势精益管理精益管理 微利时代的生产方式微利时代的生产方式 助力中国制造业转型升级助力中国制造业