如何有效降低工厂成本.ppt

如何有效降低工厂成本.ppt

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定义：

为过程为过程增值增值和结果和结果有效有效已付出或应付出的已付出或应付出的资源代价资源代价。

1、注：

应付出的资源代价：

是指应该付出，但目前还未付出，而且迟早要付出的资源代价。

2、注：

资源代价是总合的概念。

3、注：

资源：

是指凡是能被人所利用的物质。

在一个组织中资源一般包括：

人力资源人力资源、物力资源物力资源、财力资源财力资源和信息资源等。

信息资源等。

4、注：

术语“成本”可以使用形容词，如：

用“多、少”或“高、低”来修饰。

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高投资带来高风险提高产品价格：

降低产品竞争力降低员工工资：

员工队伍不稳定降低生产成本：

无需投入，回报丰厚怎样创造利润怎样创造利润怎样创造利润怎样创造利润专业、诚信、价值！

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最具竞争力的最具竞争力的低成本低成本最可靠并满足不同客户最可靠并满足不同客户/消费者需求的消费者需求的质量质量超出客户超出客户/消费者期望的消费者期望的服务服务最具竞争力的工厂的文化表现在最具竞争力的工厂的文化表现在：

工厂：

工厂各环节的员工各环节的员工都能都能充满热情充满热情的，的，持续持续而而有效有效的的锁定锁定并并消灭消灭各种各种浪费浪费，永不满足。

，永不满足。

企业家就是做两件事企业家就是做两件事,第一是营销第一是营销,第二是削减成本。

第二是削减成本。

未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。

成本管理要对每一分钱成本追根究底。

降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。

企业家每天盯住3个数字：

收入、成本成本、利润什么是最具竞争力的工厂专业、诚信、价值！

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作用：

产量决策、定价决策、取舍决策价值：

价值：

向前比较，支持大业务决策“管理成本”直接的、具体的，可通过管理活动活动加以控制的成本作用：

作用：

直面问题、追根溯源、即时改进价值：

价值：

向后追溯，利于小管理改进新思维：

管理意义上的成本概念新思维：

管理意义上的成本概念新思维：

管理意义上的成本概念新思维：

管理意义上的成本概念旧观念：

财务意义上的成本概念旧观念：

财务意义上的成本概念旧观念：

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财务意义上的成本概念企业必须而且可以管理和控制成本企业必须而且可以管理和控制成本“成本优势的巨人却是成本成本优势的巨人却是成本管理上的弱智管理上的弱智”，麦肯锡这，麦肯锡这样评价中国的企业样评价中国的企业专业、诚信、价值！

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20082008条款条款0.20.2过程方法过程方法描述到：

描述到：

任何使用任何使用资源资源将将输入输入转化为转化为输出输出的的活动活动或或一组活动一组活动可视为一个过程可视为一个过程什么是什么是过程过程过程过程专业、诚信、价值！

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建立成本节省奖励机制操作要点：

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