工业设计开发流程资料.docx

1、工业设计开发流程资料工业设计开发流程阶段性区分：DR0概念设计阶段DR1:产品立项DR2:结构设计DR3:详细设计验证DR4:结构工程样机阶段DR5:结构中试阶段DR6:首量阶段首量后三批生产：品质监控及改进阶段性流程:DR0:主要内容：事业部针对当前市场需求以及市场现有状况进行分析，确定产品 技术指标。工业设计针对需求确认外观造型与产品总体规格阶段性流程主导：事业部产品经理阶段性输出：技术指标、外观方案详细流程图：DR1:主要内容：制定结构总体进度计划，对新工艺进行可行性评估 阶段性流程主导：事业部结构负责人阶段性输出：结构总体进度计划详细流程图：DR2:主要内容：进入结构设计，初步确认结构

2、设计方案阶段性流程主导：工业设计部结构设计人员阶段性输出：结构设计方案结构内部评审会议记录 详细流程图：DR3:主要内容：手板样机确认，结构设计可行性、可生产性评估 阶段性流程主导：事业部结构人员阶段性输出：手板样机评审报告详细流程图：DR4:主要内容：模具开模，小量生产以供中试验证，根据中试问题点进行模具修 整。阶段性流程主导：事业部结构人员阶段性输出：1.DR4中试问题点2.开模图纸与关键尺寸、工艺可靠性报告3.整机外观标准（特殊要求）4.DR5封样（外观、结构）5.DR5物料管控报告详细流程图:Remark：委托中试工程师输出测 试报告。T3样品确认Remark：针对中试提出的问题工 业

3、设计部结构人员、事业部结构 人员回复对策以及改善时间点 Remark：中试工程师更新问题点BOM维护0KRemark： BOM 上传至 PDMDR5封样、物料管控报告、 外观标准Remark：工业设计部结构、外观人员、 事业部结构人员根据目前状况签订 DR5临时封样，工业设计提供 DR5物料管控报告，事业部提供外观特殊要求NGDR4评审* T4 Tn样品确认包材、设计启动DR5备料启动DR5启动DR5:主要内容：中量试跑，整机物料稳定性确认， DR4问题点改善状况确认。批量生产可行性评估。阶段性流程主导：事业部结构人员阶段性输出：1.DR5中试问题点2.整机不良率3.DR6封样（外观、结构）、

4、2D图纸4.整机打包、装配工艺详细流程图：DR5启动/- xRemark： DR5到料后，IQC通知工业设计 部，工业设计部对物料签收后确认物料 可使用。 Remark :中试工程师输出测试报告。NG1 rRemark：针对中试提出的问题设 计、研发人员回复对策以及改善 时间点Remark：工业设计部结构、外观人员、 事业部结构人员根据目前状况签订 DR6临时封样以及2D图纸，中试输出整机装 配、打包工艺DR6启动Remark :部品要求厂家提供首量物料承 认书以及关键尺寸报告NGDR6启动1fDR6整机物料齐套1rDR6组装厂线反馈生产问题点DR6:主要内容：首量生产，产线可生产性确认，物料

5、稳定性确认 阶段性流程主导：中试结构人员阶段性输出：1.DR6评审报告2.项目开发进度拖延点检讨详细流程图：Remark: IQC确认物料状况，工业设计部 部品工程师跟踪物料状况。Remark：中试工程师上线指导作业，工 业设计部结构人员、事业部结构人员上 线确认整体状况Remark：厂线段长将 DR6生产问题点反 馈给中试工程师，中试工程师对问题点 进行职责分配DR4（特殊流程1）:主要内容：模具开模，小量生产以供中试验证，根据中试问题点进行模具修 整。阶段性流程主导：事业部结构人员Remark：发布正式报价与开模 图纸阶段性输出：1.DR4中试问题点 详细流程图:Remark：工业设计部部

6、品工程 师优选其中几家供应商进行 报价，确认最终开模厂家包材、设计启动 数控品备料1F包材、说明 件首样坍书等附1f Remark :中试工程师输出装配过 程中发现的问题点报告内含整机 物料不良率（上线需开传票）k ）DR4组装一箱样机DR4测试f Remark：委托中试工程师输出测试报告。 ）Remark :针对中试提出的问题工 业设计部结构人员、事业部结构 人员回复对策以及改善时间点k 首量后三批生产:主要内容：首量后续生产，针对生产中的物料不良以及生产中发生的生产问 题进行跟踪处理。阶段性流程主导：供应商品质保证部、 QE详细流程图：附表：物料变更流程物料变更需求 发出Remark :变更发起人员输出新旧物料规Remark :物料评估影响表（包含物料本身以 及变更对其他物料 的影响评估） ）工业设计、事业部、中试针对新物料输出新确认导入