工业设计开发流程资料.docx

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工业设计开发流程资料

工业设计开发流程

阶段性区分：

DR0概念设计阶段

DR1:

产品立项

DR2:

结构设计

DR3:

详细设计验证

DR4:

结构工程样机阶段

DR5:

结构中试阶段

DR6:

首量阶段

首量后三批生产：

品质监控及改进

阶段性流程:

DR0:

主要内容：

事业部针对当前市场需求以及市场现有状况进行分析，确定产品技术指标。

工业设计针对需求确认外观造型与产品总体规格

阶段性流程主导：

事业部产品经理

阶段性输出：

技术指标、外观方案

详细流程图：

DR1:

主要内容：

制定结构总体进度计划，对新工艺进行可行性评估阶段性流程主导：

事业部结构负责人

阶段性输出：

结构总体进度计划

详细流程图：

DR2:

主要内容：

进入结构设计，初步确认结构设计方案

阶段性流程主导：

工业设计部结构设计人员

阶段性输出：

结构设计方案结构内部评审会议记录详细流程图：

DR3:

主要内容：

手板样机确认，结构设计可行性、可生产性评估阶段性流程主导：

事业部结构人员

阶段性输出：

手板样机评审报告

详细流程图：

DR4:

主要内容：

模具开模，小量生产以供中试验证，根据中试问题点进行模具修整。

阶段性流程主导：

事业部结构人员

阶段性输出：

1.DR4中试问题点

2.开模图纸与关键尺寸、工艺可靠性报告

3.整机外观标准（特殊要求）

4.DR5封样（外观、结构）

5.DR5物料管控报告

详细流程图:

Remark：

委托中试工程师输出测试报告。

T3样品确认

Remark：

针对中试提出的问题工业设计部结构人员、事业部结构人员回复对策以及改善时间点

<

Remark：

中试工程师更新问题点

BOM维护0K

Remark：

BOM上传至PDM

DR5封样、物料管控报告、外观标准

Remark：

工业设计部结构、外观人员、事业部结构人员根据目前状况签订DR5

临时封样，工业设计提供DR5物料管控

报告，事业部提供外观特殊要求

NG

DR4评审

*T4—Tn样品确认

包材、设计启动

DR5备料启动

DR5启动

DR5:

主要内容：

中量试跑，整机物料稳定性确认，DR4问题点改善状况确认。

批

量生产可行性评估。

阶段性流程主导：

事业部结构人员

阶段性输出：

1.DR5中试问题点

2.整机不良率

3.DR6封样（外观、结构）、2D图纸

4.整机打包、装配工艺

详细流程图：

DR5启动

/-x

Remark：

DR5到料后，IQC通知工业设计部，工业设计部对物料签收后确认物料可使用。

Remark:

中试工程师输出测试报

告。

NG

1r

Remark：

针对中试提出的问题设计、研发人员回复对策以及改善时间点

Remark：

工业设计部结构、外观人员、事业部结构人员根据目前状况签订DR6

临时封样以及2D图纸，中试输出整机装配、打包工艺

DR6启动

Remark:

部品要求厂家提供首量物料承认书以及关键尺寸报告

NG

DR6启动

1

f

DR6整机物料齐套

1

r

DR6组装

厂线反馈生产问题点

DR6:

主要内容：

首量生产，产线可生产性确认，物料稳定性确认阶段性流程主导：

中试结构人员

阶段性输出：

1.DR6评审报告

2.项目开发进度拖延点检讨

详细流程图：

Remark:

IQC确认物料状况，工业设计部部品工程师跟踪物料状况。

Remark：

中试工程师上线指导作业，工业设计部结构人员、事业部结构人员上线确认整体状况

Remark：

厂线段长将DR6生产问题点反馈给中试工程师，中试工程师对问题点进行职责分配

DR4（特殊流程1）:

主要内容：

模具开模，小量生产以供中试验证，根据中试问题点进行模具修整。

阶段性流程主导：

事业部结构人员

Remark：

发布正式报价与开模图纸

阶段性输出：

1.DR4中试问题点详细流程图:

Remark：

工业设计部部品工程师优选其中几家供应商进行报价，确认最终开模厂家

包材、设计启动数控品备料

1

F

包材、说明件首样

坍书等附

1

f

Remark:

中试工程师输出装配过程中发现的问题点报告内含整机物料不良率（上线需开传票）

k）

DR4组装一

箱样机

DR4测试

f\

Remark：

委托中试工程师输出测

试报告。

<）

Remark:

针对中试提出的问题工业设计部结构人员、事业部结构人员回复对策以及改善时间点

k

首量后三批生产:

主要内容：

首量后续生产，针对生产中的物料不良以及生产中发生的生产问题进行跟踪处理。

阶段性流程主导：

供应商品质保证部、QE

详细流程图：

附表：

物料变更流程

物料变更需求发出

Remark:

变更发起人员输出新旧物料规

Remark:

物料评估影响表

（包含物料本身以及变更对其他物料的影响评估）

）

工业设

计、事业部、中试

针对新物料输出新

确认导入