涂装厂岗位说明(标准版).doc

1、 涂装厂部门职能一、部门职责：根据企业生产战略方针和组织运营需要，履行本厂的目标制订，执行生产部下达的生产经营计划，履行人力调配、成本控制、以及产品整改等职责，协调生产关系，充分调动其员工的积极性、创造性，弘扬企业文化，保证生产的持续发展。二、组织架构涂装厂厂长技质组生产组设备维修统计综合管理质量信息管理现场质量管理生产调度工艺岗面漆班中涂班检验班PVC班前处理电泳班三、部门岗位编制部门序号岗位名称定编人员现有人员备注涂装厂部1厂长112综合管理员113统计122个统计正在做交接4电泳线班长115保管116PVC班长117塑料件班长118质量技术主管119质检3210化验员2211调漆工221

2、2设备维修3313保洁2214电泳线操作工8515PVC打胶、转车工111016塑料件组43合 计4338四、 岗位说明书宝雅岗位说明书一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：涂装厂岗位名称：厂长岗位编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名称）：总经理岗位编制：直接下级（岗位名称）：各班组班长、质检、技术，外包负责人所辖人数：11间接下级（岗位名称）：所有员工所辖人数:129二、岗位目的：为确保公司生产任务的顺利完成，在各级领导的领导下，做好安全生产，有计划有组织的安全生产，完成生产部下达的各项生产任务。具体职责职责一：按公司生产计划组织安排生产，确保完成车间生产任务。 职责二:车

3、间质量计划指标分解和实施，以及生产过程中产品质量的控制，确保产品质量的稳定和提高职责三:车间的设备维护保养和使用，确保设备正常运转职责四:负责车间生产成本的控制，达到节能降耗，提高效益的目的 职责五：负责向上级汇报工作。每月上交工作总结及计划，并考核下属职责六：负责车间的安全工作，安全教育，劳保用品的佩戴检查，安全生产和安全操作设备职责七：推进5S管理进度，实现车间标准化管理，按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实三、关键绩效指标1、 生产流程工序操作说明，设备、环境卫生等管理制度的拟定和实施2、 监督本部门工作执行情况有无到位3、 下月生产计划的制度4、 对下属生产干部的

4、操作培训5、 下属人员提出的意见和建议，及时解决处理6、 人员流失率的控制7、 下属人员评价和自我的该井建议四、工作权限权限一：对技术文件的签署权和解释权权限二：对其它部门提交先关文件的审核、签署权权限三：对部门下属干部聘任、解聘有建议权权限四：对生产部下达指标的知情权和参与权权限五：对不正确操作工序的控告权和向领导提出意见及建议权对部门人员绩效五、任职资格教育水平:中专职称水平:高级所需专业:管理专业语言水平:计算机水平:二级工作经验:从事该岗位15年知识与技能:审 批任职者签字：日期： 直接上级审核：审核日期：间接上级审核：审核日期：总总部人事部审核审核日期：项目副组长审核审核日期项目长审

5、核审核日期：宝雅岗位说明书一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：涂装厂岗位名称：统计岗位编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名称）：厂长岗位编制：直接下级（岗位名称）：车间员工所辖人数：间接下级（岗位名称）：所辖人数:二、岗位目的：质量是宝雅的生命，为了使宝雅有更广阔的前景，我们就要把好质量关具体职责职责一:严格遵守公司的各项制度和规定职责二:及时有效的完成领导交给的临时任务职责三:负责对公司员工的出勤加班进行核算，职责四:负责对生产的日常生产经营情况进行汇总，总结，及时统计上报报表，对日常生产的采购单的上报，参与月度计划的分解分析，及时整理财务报表，三、关键绩效指标1、 按时

6、完成各项统计报表2、 对所有主料（油漆）、辅料的台耗统计3、 生产台车的成本核算4、 每月对生产任务的分析，统计，对月底完成情况的分析和建议5、 人身，设备的责任事故的确认四、工作权限权限一：具有对生产部下发计划和外岗位生产的知情权权限二：对统计数据的解释权权限三：对违反公司规定员工的处罚建议权，通告权和上报权权限四：对各项数据来源准确性的确定监督权权限五：对上级领导接待任务的实施，监督权权限六：对员工的错误行为，违规违纪行为的警告，及上报处理权五、任职资格教育水平:大专职称水平:计算机四级所需专业:计算机语言水平:英语六级计算机水平:四级工作经验:从事本行业，本专业5年，计算机操作熟练知识与

7、技能:审 批任职者签字：日期： 直接上级审核：审核日期：间接上级审核：审核日期：总总部人事部审核审核日期：项目副组长审核审核日期项目组长审核审核日期：宝雅岗位说明书一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：涂装厂岗位名称：前处理电泳技术员岗位编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名称）：厂长岗位编制：直接下级（岗位名称）：前处理电泳班组所辖人数：13间接下级（岗位名称）：所辖人数:二、岗位目的：保证外排污水达标后排出厂区，保证污水处理厂能安全稳定长周期运行。具体职责职责一：负责现负责现场的日常巡检工作。，保证加药设备和管线的正常运行。发现问题，及时报告主管，协助解决。 职责二:负责对

8、加药工及化验员进行管理、监督、培训工作，做好现场加药的记录、统计工作。职责三:负责对项目现场的资产统计管理。职责四:负责日常工作的档案管理职责五:负责了解掌握设备运行情况，并作出相关的判断和及时的处理。 职责六:负责了解客户的相关生产工艺及流程，处理项目上出现的技术问题。职责七：负责向上级汇报工作。每月上交工作总结及计划，并考核下属职责八：完成上级安排的其他工作三、关键绩效指标1、 对化验出的参数准确率的考核标准，做出详细的分析2、 对前处理电泳操作的正确讲解及培训3、 对相关药剂的使用的通知四、工作权限权限一：对技术文件的签署权和解释权权限二：对其它部门提交先关文件的审核、签署权权限三：对工

9、作单卡的发放和管理权权限四：对生产部下达指标的知情权和参与权权限五：对不正确操作工序的控告权和向领导提出意见及建议权五、任职资格教育水平:大专职称水平:高级所需专业:化学及相关专业语言水平:计算机水平:二级工作经验:从事该岗位15年知识与技能:审 批任职者签字：日期： 直接上级审核：审核日期：间接上级审核：审核日期：总总部人事部审核审核日期：项目副组长审核审核日期项目组长审核审核日期：宝雅岗位说明书一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：涂装厂岗位名称：质检岗位编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名称）：生产主管岗位编制：直接下级（岗位名称）：车间员工所辖人数：间接下级（岗位名称

10、）：所辖人数:二、岗位目的：质量是宝雅的生命，为了使宝雅有更广阔的前景，我们就要把好质量关具体职责职责一:严格遵守公司的各项制度和规定职责二:及时有效的完成领导交给的临时任务职责三:爱护并保存好相关质量文件，有效的进行存档。职责四:针对出现的不合格品，及时跟踪相关岗位并实施有效的解决措施三、关键绩效指标1、 按时完成各项统计报表2、 对所有主料（油漆）、辅料的台耗统计3、 生产台车的成本核算4、 每月对生产任务的分析，统计，对月底完成情况的分析和建议5、 人身，设备的责任事故的确认四、工作权限权限一：有权对产品进行质量全程监督权限二：对有关检验现场和方法的意见及建议权权限三：配合相关品保部做好

11、质量检查，监督权限四：对生产工序错误，导致质量出现问题的工位有权提出异议权限五：权限六：五、任职资格教育水平:大专职称水平:计算机二级所需专业:计算机语言水平:计算机水平:二级工作经验:从事本行业，本专业2年，有先关质量检查经验知识与技能:审 批任职者签字：日期： 直接上级审核：审核日期：间接上级审核：审核日期：总总部人事部审核审核日期：项目副组长审核审核日期项目组长审核审核日期：宝雅岗位说明书一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：涂装厂岗位名称：化验员岗位编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名称）：前处理技术岗位编制：直接下级（岗位名称）：前处理班组所辖人数：间接下级（岗位名

12、称）：所辖人数:二、岗位目的：具体职责职责一:前处理电泳槽液的化学检测职责二:及时准确调整槽液参数，为生产提供准确的加料数据职责三:职责四:负责车间生产成本的控制，达到节能降耗，提高效益的目的职责五:负责车间的安全工作，安全教育，劳保用品的穿戴，安全生产和安全操作设备职责六:推进5S管理进度，实现车间标准化管理，按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实三、关键绩效指标四、工作权限权限一：有权向主管领导推荐下属人选，对其工作进行考核和评价权限二：对本部门下属干部聘任、解聘有建议权权限三：对本部门下属干部有绩效考核权五、任职资格教育水平:高中职称水平:高级技工所需专业:涂装语言水平:计算机水平:初级工作经验:91-12年一直从事涂装行业知识与技能:审 批任职者签字：日期： 直接上级审核：审核日期：间接上级审核：审核日期：总总部人事部审核审核日期：项目副组长审核审核日期项目组长审核审核日期：宝雅岗位说明书一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：涂装厂岗位名称：喷漆工岗位编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名称）