项目评审程序.docx

1、项目评审程序工程类项目执行流程图初步交流方案设计初稿 Yes合同签订合同评审实施 /售后 /归档项目评审管理程序1.总则对每个项目的合同在未签订前进行评审， 以明确公司具有满足合 同的能力；确保任何与合同要求不一致的问题都能得到解决。2.适用范围适用于我公司所有洽谈项目。3.实施3.1. 当合同未签字之前，应对其进行评审，以确保：a. 业主各项要求都有明确的规定并形成文件， 以口头、电话方式 接到的订单，经领导同意后已经业主确认；b.任何与投标不一致的合同或订单的要求已经得到解决；c.公司具有满足合同要求的能力；d.所有的业主要求得到满足。3.2. 项目评审的方式a.常规项目由部门经理评审；b

2、.对有特殊要求的项目， 需经总经理同意认可后， 组织有关部门 进行评审。4.项目评审程序4.1. 项目的洽谈 商务人员应掌握市场及业主对本公司产品需求的意向， 采取各种 渠道和方式同业主洽谈业务 （必要时可会同其他部门共同进行 ） ，主动抓住时机，接收并进行合同的草签工作 （ 包括口头方式 ） 。4.2. 项目评审的时间 相关部门组织项目评审的时间， 应在向业主作出提供产品的承诺 之前进行，即在投标、接受合同之前进行。4.3. 项目评审的详细内容a.产品的规格、型号和技术要求及依据的标准；b.交货的数量、地点、方式和交货时间；c.运输的方式及到达站和运输费用负担；d.包装要求、包装物的供应与回

3、收和费用负担；e.价格、总金额、结算方式及期限；f.技术特性有特殊要求的， 要明确验收标准、 方法及提出异议的 期限；g.违约责任及解决纠纷的方式；h.我公司是否具有满足项目要求的能力；i.质量纠纷及仲裁方式；j.供需双方的责任与义务。4.4. 项目评审的方法和步骤 当项目负责人与客户签定正式合同前， 对项目逐条进行评审并填 写项目评审表，经主管经理批准签字后即可签订合同。4.5. 项目的实施 项目一经评审通过，即纳入公司正常的工程实施流程。4.6. 项目的管理a.项目经理对项目的执行进度定期进行检查。b.有关项目评审、修改，与业主联络记录，业主有关信函、来电记录等，由项目负责人保管，并按业主分别建立用户档案。项目评审表项目名称：项目类别：市政污水合同编号：化工废水 中水回用 污泥 其他项目负责人：项目参与人：技术评估：（主要包括处理工艺的可行性、现场施工的难易、产品设备的技术特点 等）技术负责人签字：商务评估：（项目营销人员对供货期、付款方式以及售后服务评估、财务人员对财务状况进行评估）营销负责人签字： 财务负责人签字：总经理签字：