中级经济师工商管理《企业战略与经营决策》章节练习题及答案含答案.docx

1、中级经济师工商管理企业战略与经营决策章节练习题及答案含答案中级经济师工商管理企业战略与经营决策章节练习题及答案含答案第一章 企业战略与经营决策一、单项选择题1.每个方案的执行都可能出现不同的后果，但各种结果出现的概率是未知的，需要凭决策者经验和感觉做出的决策是( ).A.风险型决策B.不确定型决策C.确定型决策D.非程序化决策2、在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新加入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )A.服务商的谈判能力B.供应者的谈判能力C.生产者的谈判能力D.销售者的谈判能力3、价值链理论所依据的基本逻辑关系是( )A.竞争优势-经营资源-价值活动

2、B.价值活动-经营资源竞争优势C.经营资源价值活动-竞争优势D.经营资源竞争优势-价值活动4、“东方不亮西方亮”是用来比喻( )A.一体化战略B.战略联盟战略C.多元化战略D.全方位创新战略5.在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能好坏和其( )。A.价格高低B.技术先进程度C.生产批量大小D.包装优劣6.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。该公司实施的是( )。A.集中化战略B.前向一体化战略C.调整性战略D.后向一体化战略7.某企业通过裁员、减少广告投入、出售部分资产等措施渡过经营危机。该企业实施的经营战略是( )。A.抽资转向战略

3、B.放弃战略C.集中化战略D.调整性战略8.我国家电行业已进入成熟期，各家电企业要想继续发展，应积极实施( )。A.差异化战略B.无差异战略C.集中化战略D.一体化战略9、企业划分战略群体的目的是( )A.寻找合作伙伴B.建立企业新价值链C.明确竞争地位和发掘适用战略D.确定市场趋势和产品市场数量10.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是( )。A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类1、B 2、B 3、C 4、C 5、A6、B 7、D 8、A 9、C 10、B11.某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于( )。A.关联多元化战略B.前向一体化

4、战略C.无关联多元化战略D.后向一体化战略12.根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是( )要解决的主要问题。A.竞争战略B.公司层战略C.业务层战略D.职能层战略13.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于( )。A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.专业化发展战略D.集中化发展战略14.根据BCG矩阵法，企业“明星”类业务应采取的经营战略是( )。A.抽资转向战略B.扩张型战略C.收缩型战略D.稳定型战略15.在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企

5、业应积极实施( )。A.成本领先战略B.无差异战略C.集中化战略D.差异化战略16.以下不属于决策数构成的是( )。A.决策结点B.方案枝C.状态结点D.判断枝17、能够强化供应者谈判能力的情形是( )A.供应者较为分散B.市场存在较多替代品C.用户的转换成本低D.供应者具有较强的前向一体化的能力18.对企业外部环境的分析可以分为( )两个层次。A.宏观环境分析和微观环境分析B.宏观环境分析和产业环境分析C.人文社会环境分析和自然环境分析D.政治法律环境分析和自然环境分析19.在分析潜在进人者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析( )。A.产业进人壁垒B.产业内现有企业数量C.产业生命周期D.

6、买方及卖方集中度20.根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是( )。A.一体化发展战略B.扩张型战略C.收缩型战略D.稳定型战略11、C 12、B 13、A 14、B 15、D16、D 17、D 18、B 19、A 20、C二、多项选择题1、企业战略的层次有( )A.总体战略B.业务战略C.发展战略D.职能战略E.产品战略2.企业获取成本领先优势的途径有( )A.开展多元化经营B.扩大生产规模C.寻找优惠供应源D.提高运作效率E.改进生产工艺3.实施差异化竞争战略应具备的条件有( )。A.较强的研究与开发能力B.产品质量好或技术领先的声望C.强大的市场营销能力D.大规模生产制造系统E

7、.全面的成本控制体系4.企业为扭转不良的财务状况，可以实施调整性战略。调整性战略的实现途径有( )。A.裁减员工B.调整管理人员C.减少促销开支D.增加销售渠道E.加强库存控制5.进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑( )。A.潜在进入者的威胁B.替代品的威胁C.市场价格水平D.供方讨价还价能力E.买方讨价还价能力6、企业外部行业环境分析主要分析( )A.行业生命周期B.行业内战略群体C.经济环境D.社会文化环境E.行业竞争结构7.在企业战略类型中，属于收缩型战略的有( )。A.一体化战略B.抽资转向战略C.调整性战略D.放弃战略E.多元化战略8.企业战略分若

8、干层次，具体由( )组成。A. 企业总体战略B. 企业业务战略C. 企业发展战略D. 企业职能战略E. 企业产品战略9、采用产品差异化战略的条件有( )A.企业产品有较高的市场占有率B.企业有很强的研究开发能力C.企业产品或服务具有领先的声望D.企业有很强的市场营销能力E.企业能够严格控制费用开支10、企业宏观环境主要包括( )A.政治环境B.经济环境C.财政货币政策环境D.法律环境E.科学技术环境11、企业价值链辅助活动包括( )A.企业基础管理B.人力资源管理C.市场营销D.技术开发E.采购12、以下属于定性决策的方法有( )A.淘汰法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.盈亏平衡点法E.名义小组

9、技术法13、不确定型决策常遵循的原则有( )A.乐观原则B.悲观原则C.折衷原则D.统一原则E.等概率原则1、ABD 2、BC 3、ABC 4、ABE 5、ABDE6、ABE 7、BCD 8、ABD 9、BCD10.ABDE 11.ABDE 12.ABCE 13.ABCE(一)某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。公司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。根据以上资料，回答以下问题：1.20世纪90年代后期以来公司实行的发展型战略属于(

10、)。A.集中型战略B.一体化战略C.关联多元化战略D.无关联多元化战略2.根据波士顿矩阵，采取收缩战略的业务应具备的条件是( )。A.在所有业务中规模较小B.业务盈利性差C.相对市场占有率低D.市场增长率低1、C 2、CD(二)某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。08年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、 B、 C三种。未来市场状况存

11、在畅销、一般和滞销二种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：某公司A、 B、 C三型汽车经营损益表 （单位：万元）根据以上资料，回答下列问题：3.该公司所实施的经营战略为( )。A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中战略D. 多元化战略4.该公司实施战略控制时可选择的方法是( )。A. 生产进度控制B. 统计分析控制C. 预算控制D. 财务控制5.若采用折衷原则计算(最大值系数a=0.7),生产C型汽车能使公司获得的经济效益为( )万元。A. 450B. 490C. 500D. 5506.若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为( )。A. A型汽车B. B型汽车C. C型汽车D. B型汽车和C型汽车7.该公司的这项经营决策属于( )。A. 确定型决策B. 不确定型决策C. 风险型决策D. 组合型决策3、D 4、BCD5、C 6、B 7、B