中级经济师工商管理《企业战略与经营决策》章节练习题及答案含答案.docx
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中级经济师工商管理《企业战略与经营决策》章节练习题及答案含答案
中级经济师工商管理《企业战略与经营决策》章节练习题及答案含答案
第一章企业战略与经营决策
一、单项选择题
1.每个方案的执行都可能出现不同的后果，但各种结果出现的概率是未知的，需要凭决策者经验和感觉做出的决策是（）.
A.风险型决策
B.不确定型决策
C.确定型决策
D.非程序化决策
2、在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新加入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）
A.服务商的谈判能力
B.供应者的谈判能力
C.生产者的谈判能力
D.销售者的谈判能力
3、价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）
A.竞争优势---经营资源---价值活动
B.价值活动----经营资源—竞争优势
C.经营资源—价值活动---竞争优势
D.经营资源—竞争优势---价值活动
4、“东方不亮西方亮”是用来比喻（）
A.一体化战略
B.战略联盟战略
C.多元化战略
D.全方位创新战略
5.在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能好坏和其（）。
A.价格高低
B.技术先进程度
C.生产批量大小
D.包装优劣
6.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。
该公司实施的是（）。
A.集中化战略
B.前向一体化战略
C.调整性战略
D.后向一体化战略
7.某企业通过裁员、减少广告投入、出售部分资产等措施渡过经营危机。
该企业实施的经营战略是（）。
A.抽资转向战略
B.放弃战略
C.集中化战略
D.调整性战略
8.我国家电行业已进入成熟期，各家电企业要想继续发展，应积极实施（）。
A.差异化战略
B.无差异战略
C.集中化战略
D.一体化战略
9、企业划分战略群体的目的是（）
A.寻找合作伙伴
B.建立企业新价值链
C.明确竞争地位和发掘适用战略
D.确定市场趋势和产品市场数量
10.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。
A.幼童类
B.明星类
C.金牛类
D.瘦狗类
1、B2、B3、C4、C5、A
6、B7、D8、A9、C10、B
11.某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。
该企业实施的新战略属于（）。
A.关联多元化战略
B.前向一体化战略
C.无关联多元化战略
D.后向一体化战略
12.根据企业内部资源条件和外部环境，确定企业的经营范围是（）要解决的主要问题。
A.竞争战略
B.公司层战略
C.业务层战略
D.职能层战略
13.为了提高原材料质量和降低原材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。
这种战略属于（）。
A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.专业化发展战略
D.集中化发展战略
14.根据BCG矩阵法，企业“明星”类业务应采取的经营战略是（）。
A.抽资转向战略
B.扩张型战略
C.收缩型战略
D.稳定型战略
15.在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。
这时企业应积极实施（）。
A.成本领先战略
B.无差异战略
C.集中化战略
D.差异化战略
16.以下不属于决策数构成的是（）。
A.决策结点
B.方案枝
C.状态结点
D.判断枝
17、能够强化供应者谈判能力的情形是（）
A.供应者较为分散
B.市场存在较多替代品
C.用户的转换成本低
D.供应者具有较强的前向一体化的能力
18.对企业外部环境的分析可以分为（）两个层次。
A.宏观环境分析和微观环境分析
B.宏观环境分析和产业环境分析
C.人文社会环境分析和自然环境分析
D.政治法律环境分析和自然环境分析
19.在分析潜在进人者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析（）。
A.产业进人壁垒
B.产业内现有企业数量
C.产业生命周期
D.买方及卖方集中度
20.根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（）。
A.一体化发展战略
B.扩张型战略
C.收缩型战略
D.稳定型战略
11、C12、B13、A14、B15、D
16、D17、D18、B19、A20、C
二、多项选择题
1、企业战略的层次有（）
A.总体战略
B.业务战略
C.发展战略
D.职能战略
E.产品战略
2.企业获取成本领先优势的途径有（）
A.开展多元化经营
B.扩大生产规模
C.寻找优惠供应源
D.提高运作效率
E.改进生产工艺
3.实施差异化竞争战略应具备的条件有（）。
A.较强的研究与开发能力
B.产品质量好或技术领先的声望
C.强大的市场营销能力
D.大规模生产制造系统
E.全面的成本控制体系
4.企业为扭转不良的财务状况，可以实施调整性战略。
调整性战略的实现途径有（）。
A.裁减员工
B.调整管理人员
C.减少促销开支
D.增加销售渠道
E.加强库存控制
5.进行产业竞争性分析时除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑（）。
A.潜在进入者的威胁
B.替代品的威胁
C.市场价格水平
D.供方讨价还价能力
E.买方讨价还价能力
6、企业外部行业环境分析主要分析（）
A.行业生命周期
B.行业内战略群体
C.经济环境
D.社会文化环境
E.行业竞争结构
7.在企业战略类型中，属于收缩型战略的有（）。
A.一体化战略
B.抽资转向战略
C.调整性战略
D.放弃战略
E.多元化战略
8.企业战略分若干层次，具体由（）组成。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业发展战略
D.企业职能战略
E.企业产品战略
9、采用产品差异化战略的条件有（）
A.企业产品有较高的市场占有率
B.企业有很强的研究开发能力
C.企业产品或服务具有领先的声望
D.企业有很强的市场营销能力
E.企业能够严格控制费用开支
10、企业宏观环境主要包括（）
A.政治环境
B.经济环境
C.财政货币政策环境
D.法律环境
E.科学技术环境
11、企业价值链辅助活动包括（）
A.企业基础管理
B.人力资源管理
C.市场营销
D.技术开发
E.采购
12、以下属于定性决策的方法有（）
A.淘汰法
B.头脑风暴法
C.德尔菲法
D.盈亏平衡点法
E.名义小组技术法
13、不确定型决策常遵循的原则有（）
A.乐观原则
B.悲观原则
C.折衷原则
D.统一原则
E.等概率原则
1、ABD2、BC3、ABC4、ABE5、ABDE
6、ABE7、BCD8、ABD9、BCD
10.ABDE11.ABDE12.ABCE13.ABCE
（一）
某国内企业曾长期经营计算机业务，在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。
几年过后，后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。
公司最后一次的董事会终于作出决定，出售手机、互联网等业务，并重新专注于计算机业务。
根据以上资料，回答以下问题：
1.20世纪90年代后期以来公司实行的发展型战略属于（）。
A.集中型战略
B.一体化战略
C.关联多元化战略
D.无关联多元化战略
2.根据波士顿矩阵，采取收缩战略的业务应具备的条件是（）。
A.在所有业务中规模较小
B.业务盈利性差
C.相对市场占有率低
D.市场增长率低
1、C2、CD
（二）
某跨国汽车公司1997年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多个领域。
在汽车制造领域，该公司业绩表现尤为突出，不断针对不同类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不同领域消费市场，市场占有率大幅提升。
08年该公司拟推出一款新功能车型，备选车型共有A、B、C三种。
未来市场状况存在畅销、一般和滞销二种可能，但各种情况发生的概率难以测算。
在市场调查的基础上公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：
某公司A、B、C三型汽车经营损益表（单位：
万元）
根据以上资料，回答下列问题：
3.该公司所实施的经营战略为（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中战略
D.多元化战略
4.该公司实施战略控制时可选择的方法是（）。
A.生产进度控制
B.统计分析控制
C.预算控制
D.财务控制
5.若采用折衷原则计算（最大值系数a=0.7）,生产C型汽车能使公司获得的经济效益为（）万元。
A.450
B.490
C.500
D.550
6.若采用后悔值原则计算，使公司获得最大经济效益的车型为（）。
A.A型汽车
B.B型汽车
C.C型汽车
D.B型汽车和C型汽车
7.该公司的这项经营决策属于（）。
A.确定型决策
B.不确定型决策
C.风险型决策
D.组合型决策
3、D4、BCD5、C6、B7、B
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