中学地块施工组织设计赶工.docx

1、中学地块施工组织设计赶工 第一章 编制说明1.1 编制原则 根据业主提供的图纸，招标文件、招标答疑和图纸会审纪要等文件和相关规范、标准,结合公司的情况，合理科学的为本工程施工组织编写完整的纲领性文件，用以指导建筑、安装、装饰工程等施工与管理，确保工程的各项管理目标的实施。1.2 编制依据1.2.1郑州市二七区刘砦城中村改造项目E6-02地块中学施工图纸。1.2.2图纸会审纪要1.2.3招标文件1.2.4施工合同1.2.5设计变更通知及图纸审查意见1.2.6企业标准1.2.7 本工程应用的国家现行的施工规范、标准等。序号类 别规 范、规 程 名 称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB503

2、00-20012国家地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20023国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-20114国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011版）5国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20076国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-20027国家地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20118国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20109国家建筑装饰装修工程质量验收工程GB50210-200110国家建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211国家通风与空调工程施工质量验收规范GB

3、50243-200212国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200213国家建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9314国家工程测量规范GB50026-200715国家混凝土外加剂应用技术规程GBJ119-200316国家外墙外保温工程技术规程JGJ144-200817国家砼强度检验评定标准GBT50107-201018国家建筑施工扣件式脚手架技术规范JGJ130-201119国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200720图集加气砼砌块墙及保温屋面构造97YG40621行业钢筋焊接及验收规范JGJ18-200322行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-9

4、523行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200524行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200125行业建筑安全检查标准JGJ59-201126国家人民防空工程施工及验收规范GB50134-2004第二章 工程简介及目标2.1工程简介 序 号项目内 容1工程名称郑州市二七区刘砦城中村改造项目E6-02地块中学2工程地址郑州市嵩山南路与郑西高铁交叉口西南3建设单位郑州玉安联合置业有限公司4设计单位机械工业第六设计研究院有限公司5施工单位河南六建建筑集团有限公司6结构类型框剪结构7建筑面积40298.94平方米8建筑高度教学楼21.45米，服务楼23.25米，宿舍楼23.85米9质量

5、目标合格工程10工期目标315日历天2.2建筑概况本工程为郑州市二七区刘砦城中村改造项目E6-02地块中学，位于郑州市嵩山南路与郑西高铁交叉口西南，框剪结构，包括综合教学楼，地下1层，地上5层，层高3.9米，建筑高度21.45米，建筑面积15329.86平方米；服务楼地下1层，地上5层，建筑高度23.25m，建筑面积7194.41平方米，一三层为餐厅及辅助用房，四层为礼堂及辅助用房，五层为休息室，学生宿舍为多层住宅，地上六层为学生宿舍及管理、配套用房，建筑高度23.85m，建筑面积为8643.65平方米。地下车库为地下一层剪力墙结构，建筑面积9106.57平方米。本工程外墙装饰面外墙漆，外窗采

6、用塑钢窗，中空玻璃为6+12A+6。耐火等级为一级，建筑耐久年限一级，为二类建筑；地下室防水等级二级，屋面防水等级级，地下室局部为核6常6级防空地下室。安装由高低压配电系统、照明及配电系统、动力配电及控制系统、空调配电及控制系统、防雷与接地系统、弱电系统、消防报警系统、给排水系统、空调通风系统、消防水系统、喷淋系统、安保监控系统等组成一体化工程。2.3 结构概况本工程为天然地基基础，局部进行了三七灰土换填和灰土挤密桩处理。主楼及地下车库为框架剪力墙结构，抗震设防类别为重点设防类，抗震设防烈度按8度二级采取，建筑物安全等级为一级。基础采用柱下独立基础加抗水板，基础采用强度等级为C35、P6，柱子

7、混凝土强度为C35，梁板混凝土强度为C30。钢筋保护层厚度为：基础板下部为50，上部为40；地下室侧壁外侧为50，内侧为20；基坑的迎水面为50,；墙板为15，梁为20，柱子为20。钢筋：HPB300、HRB400。地下室-/-轴为核6常6级人防地下室。2.4 工程功能介绍该中学地块是郑州市实验外国语中学的教学综合楼，包括教学楼、服务楼和学生宿舍，其中教学楼为教室、教师办公室及教学辅助用房；服务楼一三层为餐厅及辅助用房，四层为礼堂及辅助用房，五层为休息室；学生宿舍为男女生宿舍及管理、配套用房。该工程地下室人防部分战时为防空地下室，平时为地下停车库。地下室为设备安装机房，设置有通讯机房、人防柴油

8、移动电站、热换站，高低压配电室、消防水泵间、生活水泵间、换热站、消防水池、热计量间、风机房等。2.5 工程特点介绍 本工程地基为天然地基，基坑深5.85米，施工采用一次性大开挖，独立基础部分局部开挖。基础为柱下独立基础加抗水板，基础设置沉降后浇带和膨胀加强带设置较多。本工程为学校综合建筑，消防、通风空调、强弱电、信息化等一系列安装项目较多，因此，工程施工组织和水电土建交叉为工程相对较为重要的一方面。2.6 工程目标2.6.1 质量目标质量目标：合格工程。“科学管理，持续改进，确保质量，满足顾客”是我公司的质量方针，依照图纸设计及国家施工验收规范组织施工，严格执行各项质量保证措施，使工程一次性通

9、过验收合格。2.6.2 工期目标工期目标： 315日历天 2.6.3 安全目标采取切实可行的安全措施，加大安全防护投入，在本工程中杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在3以下。2.6.4 文明施工目标安全文明工地。采取切实可行的措施，加大文明施工的现场投入，确保本工程在文明工地评比中获得安全文明工地称号。2.6.5 环保目标施工过程中采取必要的措施，减少水污染、噪音污染、粉尘污染、环境生态的破坏和对周围居民正常生活的影响。2.6.6 科技进步目标在工程施工中积极采用新技术、新材料、新工艺，力争达到河南省新技术推广应用示范工程。2.6.7 保修服务目标严格按照国家保修最低期限进行保修。2.6.8合同

10、履约目标认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与业主精诚团结，在监理公司的监督下保证合同的圆满履行。第三章 施工组织机构3.1项目经理部组织机构为保证工程顺利进行，成立项目经理部。由业务素质高，组织能力强并参与过同类工程的人员组成项目经理部，充分调动参建各级人员的积极性。项目经理部设置五部（工程部、技术部、质安部、物资部、机电部）。详见下图。以项目管理法为依据，以GB/T19001-ISO9001标准模式建立质量保证运作体系,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，实现本工程质量目标。3.2项目经理部职能分工及职责3.2.1项目经理部领导班子职能分工及职责3

11、.2.1.1 项目经理1法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。2执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。3依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。4领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。5领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。6负责并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。 7领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。8负责项目各类经济合同的审核签字。9总负责与协作单位的沟通

12、，与业主、监理单位的总体协调与沟通。3.2.1.2 生产经理1协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。2施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。3协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。4领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。5组织工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划,并定期进行检查。6负责对公司内部专业公司的机械调配工作。7参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。8负责确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。9领导现场试验室工

13、作。3.2.1.3 项目总工1对工程质量负有第一技术责任2贯彻执行质量方针、项目质量计划。3领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。4参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。5领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量创优目标的实现。6负责科技发展规划的引进及推广应用工作。7具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。8领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。9贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。10负责组织图纸会审及各专业问题

14、技术处理，审定设计洽商和变更工作。11领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。12领导做好施工技术资料的管理工作。13领导项目计量设备管理工作3.2.1.4 安装经理1负责安装工程质量管理制度建立2负责安装分包单位的选择及考核工作。3领导编制安装工程施工方案及施工进度计划。4负责安装工程材料计划的审定。5负责领导项目安装工程生产管理工作。3.2.2项目经理部各部门职能分工及职责3.2.2.1 工程部1负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。2按照施工方案进行施工。3负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项

15、交底必须以书面形式进行，手续齐全。4负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。5协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。6执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。7落实项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。8负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。3.2.2.2质安部1负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工

16、作。2加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3严格“三工序”的检查，组织做好工序、分项工程的检查验收工作。4加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。5严格“三工序”的检查，组织做好工序、分项工程的检查验收工作。6负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。7对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。9负责项

17、目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。10负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。11及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。12负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。13组织现场特殊设施（如塔吊、外施工架）的验收，并建立特殊工种台帐。3.2.2.3技术部1配合项目总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。2负责对分包单位施工方案的审核工作。3组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4按相关档案

18、管理规定管理施工技术保证资料。5施工技术审核管理；项目专项技术措施管理；纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。6编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。7优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。8严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。9编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。10负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。11负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包

19、单位管理人员进行规范和评定标准的学习。12结合工程实际情况制定质量通病预防措施。13参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。14负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。15组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。16监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。3.2.2.4 机电部1负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。2负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况；对有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调。3参与材料设备的订货审定。4

20、负责解决安装方面的工程技术及质量问题。5对安装工程质量负责。6按照国家规范对安装工程进行报验及验收。7负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。8指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。9制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。10制订安装分部、分项施工方案和质量保证措施。11负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。3.2.2.5 物资部1负责项目物资的统一管理工作。2对项目部授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。3监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。4及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程部及合约部。5

21、及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。6负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。7负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。8负责进场物资的报验工作。3.2.3项目部管理人员配备一览表部门职务人数姓名证书项目领导组项目经理1杜一飞0150701生产经理1游汉远41010101A02776技术负责人1李胜天C03001030900092安装经理1王宏日41180128B00037技术部部门经理1李胜天C03001040900092技术员1刘辉试验员1王

22、德鹏411180116B00095测量员1侯健411901130056资料员1马慧清41010113A01919工程部部门经理1游汉远41010101A02776施工员1芦鸿原41020101A02434施工员1侯学良41020104A01318施工员1李付清41020101A01640物资部部门经理1欧阳浩410105B00000105材料员1李胜411110181300300质安部安全员1赵章洪41020104A00093质量员1宋虎伟41180128B00037机电部部门经理1王宏日41180128B00037施工员1李伟41010101A00621资料员1王冯静41180113A015

23、303.3总包与分包的协调和组织管理办法3.3.1 目的为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足现场项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。3.3.2 适用范围本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。3.3.3 进场须知1.所有分包单位必须持有进场施工许可证方可进场。2.项目工程部负责以下工作：1）分包单位在工程部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，进场后按规定进行入场教育培训工作。2）分包单位花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理有关证件。3）分包单位的企业资质证书，

24、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图，联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。3.3.4 项目经理部会议安排1.项目的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录及时贯彻会议精神。2.参加例会人员必须遵守项目会议安排。3.生产协调例会内容：（1）分包单位汇报本周计划完成情况并分析其原因。（2）分包单位对下周计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明并阐述理由。（3）项目工程部对各分包单位计划进行补充修正。（4）项目工程部对各工种计划完成情况进行总结，对出现的问题提出解决措施。（5）项目工程部对夜间施工及材料进场进行协调。（6）主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。

25、第四章施工准备和施工部署4.1施工准备4.1.1 审图收到业主提供的图纸后，及时组织经理部各相关部门进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。4.1.2 管理人员培训学习施工组织设计、图纸 、图集、规范、规程，针对新工艺、新技术进行详细技术交底，编制分项工程作业指导书，编制专项施工措施。4.1.3 劳务人员培训劳务人员进场前，进行安全、质量、文明施工培训。施工中，每两周进行一次安全、质量、文明施工培训。4.1.4 建立沉降基准点根据业主提供的座标点，建立半永久测量控制网和沉降基准点。4.1.5 计量工具配制计划序号

26、仪器名称数量用 途备 注1全站仪1轴线投测测量2激光经纬仪2轴线投测测量3铅垂仪2轴线投测测量4水准仪2标高传递测量5铟钢尺2沉降观测测量6无线对讲机10通讯联络测量、施工750m钢尺2轴线量测测量、施工8计算机3技术管理管理9钢卷尺15现场检验项目管理人员配备10振动台1砼试块实验室使用11天平1检测土干密度实验室使用12砼试模15砼、砂浆试块制作试验室使用13环刀1回填土取样实验室使用14塌落度筒1检测砼塌落度实验室使用15水温加恒温器1试块标样试验室使用16温度计20气温测定试验室使用17电子测温仪1砼内部温度测定试验室使用18烘干器1检测土干密度试验室使用4.1.6 施工方案编制计划及

27、审批权限 序号计划名称计划时间批准权限专家论证1施工组织设计2013.10公司总工2临电施工方案2013.10公司总工3塔吊基础施工方案2013.10公司总工4基础施工方案2013.10项目总工5钢筋工程施工方案2013.10项目总工6塔吊安拆施工方案2013.10公司总工7模板施工方案2013.10项目总工8冬季施工方案2013.10项目总工9混凝土施工方案2013.10项目总工10外架施工方案2013.10公司总工11沉降观测施工方案2013.10项目总工12地下室外墙防水2013.10项目总工13砌筑施工方案2013.12项目总工14回填土施工方案2013.10项目总工15物料提升机方案

28、2013.12项目总工16粗装修施工方案2013.12项目总工17外墙外保温方案2014.2项目总工18雨季施工方案2014.6项目总工19主体取样检测方案2013.10项目总工20屋面工程施工方案2014.2项目总工21卫生间防水施工方案2014.2项目总工22装修工程施工方案2014.1项目总工4.1.7 试验工作计划1、取样人员配备本工程设专职项目试验员一名。2、取样数量各种原料、半成品的取样数量及方法、严格按照“附录一”执行。3、过程试验过程试验有砂、石含水率，砼坍落度、试块制作及养护等。由项目试验员完成该项工作，并作好记录。1）施工过程试验设备配置设养护池一个，砼坍落度桶一个，直尺一把及工程相适应的试模等。重要部位送商品砼站标