中学地块施工组织设计赶工.docx
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中学地块施工组织设计赶工
第一章编制说明
1.1编制原则
根据业主提供的图纸，招标文件、招标答疑和图纸会审纪要等文件和相关规范、标准,结合公司的情况，合理科学的为本工程施工组织编写完整的纲领性文件，用以指导建筑、安装、装饰工程等施工与管理，确保工程的各项管理目标的实施。
1.2编制依据
1.2.1郑州市二七区刘砦城中村改造项目E6-02地块中学施工图纸。
1.2.2图纸会审纪要
1.2.3招标文件
1.2.4施工合同
1.2.5设计变更通知及图纸审查意见
1.2.6企业标准
1.2.7本工程应用的国家现行的施工规范、标准等。
序号
类别
规范、规程名称
编号
1
国家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
国家
地基与基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
3
国家
砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2011
4
国家
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002（2011版）
5
国家
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
6
国家
屋面工程施工质量验收规范
GB50207-2002
7
国家
地下防水工程施工质量验收规范
GB50208-2011
8
国家
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
9
国家
建筑装饰装修工程质量验收工程
GB50210-2001
10
国家
建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
11
国家
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
12
国家
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
13
国家
建筑工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
14
国家
工程测量规范
GB50026-2007
15
国家
混凝土外加剂应用技术规程
GBJ119-2003
16
国家
外墙外保温工程技术规程
JGJ144-2008
17
国家
砼强度检验评定标准
GBT50107-2010
18
国家
建筑施工扣件式脚手架技术规范
JGJ130-2011
19
国家
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
20
图集
加气砼砌块墙及保温屋面构造
97YG406
21
行业
钢筋焊接及验收规范
JGJ18-2003
22
行业
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
23
行业
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
24
行业
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
25
行业
建筑安全检查标准
JGJ59-2011
26
国家
人民防空工程施工及验收规范
GB50134-2004
第二章工程简介及目标
2.1工程简介
序号
项目
内容
1
工程名称
郑州市二七区刘砦城中村改造项目E6-02地块中学
2
工程地址
郑州市嵩山南路与郑西高铁交叉口西南
3
建设单位
郑州玉安联合置业有限公司
4
设计单位
机械工业第六设计研究院有限公司
5
施工单位
河南六建建筑集团有限公司
6
结构类型
框剪结构
7
建筑面积
40298.94平方米
8
建筑高度
教学楼21.45米，服务楼23.25米，宿舍楼23.85米
9
质量目标
合格工程
10
工期目标
315日历天
2.2建筑概况
本工程为郑州市二七区刘砦城中村改造项目E6-02地块中学，位于郑州市嵩山南路与郑西高铁交叉口西南，框剪结构，包括综合教学楼，地下1层，地上5层，层高3.9米，建筑高度21.45米，建筑面积15329.86平方米；服务楼地下1层，地上5层，建筑高度23.25m，建筑面积7194.41平方米，一～三层为餐厅及辅助用房，四层为礼堂及辅助用房，五层为休息室，学生宿舍为多层住宅，地上六层为学生宿舍及管理、配套用房，建筑高度23.85m，建筑面积为8643.65平方米。
地下车库为地下一层剪力墙结构，建筑面积9106.57平方米。
本工程外墙装饰面外墙漆，外窗采用塑钢窗，中空玻璃为6+12A+6。
耐火等级为一级，建筑耐久年限一级，为二类建筑；地下室防水等级二级，屋面防水等级Ⅰ级，地下室局部为核6常6级防空地下室。
安装由高低压配电系统、照明及配电系统、动力配电及控制系统、空调配电及控制系统、防雷与接地系统、弱电系统、消防报警系统、给排水系统、空调通风系统、消防水系统、喷淋系统、安保监控系统等组成一体化工程。
2.3结构概况
本工程为天然地基基础，局部进行了三七灰土换填和灰土挤密桩处理。
主楼及地下车库为框架剪力墙结构，抗震设防类别为重点设防类，抗震设防烈度按8度二级采取，建筑物安全等级为一级。
基础采用柱下独立基础加抗水板，基础采用强度等级为C35、P6，柱子混凝土强度为C35，梁板混凝土强度为C30。
钢筋保护层厚度为：
基础板下部为50，上部为40；地下室侧壁外侧为50，内侧为20；基坑的迎水面为50,；墙板为15，梁为20，柱子为20。
钢筋：
HPB300、HRB400。
地下室-/-轴为核6常6级人防地下室。
2.4工程功能介绍
该中学地块是郑州市实验外国语中学的教学综合楼，包括教学楼、服务楼和学生宿舍，其中教学楼为教室、教师办公室及教学辅助用房；服务楼一～三层为餐厅及辅助用房，四层为礼堂及辅助用房，五层为休息室；学生宿舍为男女生宿舍及管理、配套用房。
该工程地下室人防部分战时为防空地下室，平时为地下停车库。
地下室为设
备安装机房，设置有通讯机房、人防柴油移动电站、热换站，高低压配电室、消防水泵间、生活水泵间、换热站、消防水池、热计量间、风机房等。
2.5工程特点介绍
本工程地基为天然地基，基坑深5.85米，施工采用一次性大开挖，独立基础部分局部开挖。
基础为柱下独立基础加抗水板，基础设置沉降后浇带和膨胀加强带设置较多。
本工程为学校综合建筑，消防、通风空调、强弱电、信息化等一系列安装项目较多，因此，工程施工组织和水电土建交叉为工程相对较为重要的一方面。
2.6工程目标
2.6.1质量目标
质量目标：
合格工程。
“科学管理，持续改进，确保质量，满足顾客”是我公司的质量方针，依照图纸设计及国家施工验收规范组织施工，严格执行各项质量保证措施，使工程一次性通过验收合格。
2.6.2工期目标
工期目标：
315日历天
2.6.3安全目标
采取切实可行的安全措施，加大安全防护投入，在本工程中杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在3‰以下。
2.6.4文明施工目标
安全文明工地。
采取切实可行的措施，加大文明施工的现场投入，确保本工程在文明工地评比中获得安全文明工地称号。
2.6.5环保目标
施工过程中采取必要的措施，减少水污染、噪音污染、粉尘污染、环境生态的破坏和对周围居民正常生活的影响。
2.6.6科技进步目标
在工程施工中积极采用新技术、新材料、新工艺，力争达到河南省新技术推广应用示范工程。
2.6.7保修服务目标
严格按照国家保修最低期限进行保修。
2.6.8合同履约目标
认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与业主精诚团结，在监理公司的监督下保证合同的圆满履行。
第三章施工组织机构
3.1项目经理部组织机构
为保证工程顺利进行，成立项目经理部。
由业务素质高，组织能力强并参与过同类工程的人员组成项目经理部，充分调动参建各级人员的积极性。
项目经理部设置五部（工程部、技术部、质安部、物资部、机电部）。
详见下图。
以《项目管理法》为依据，以GB/T19001--ISO9001标准模式建立质量保证运作体系,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，实现本工程质量目标。
3.2项目经理部职能分工及职责
3.2.1项目经理部领导班子职能分工及职责
3.2.1.1项目经理
1
法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。
2
执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。
3
依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
4
领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。
5
领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。
6
负责并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。
7
领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。
8
负责项目各类经济合同的审核签字。
9
总负责与协作单位的沟通，与业主、监理单位的总体协调与沟通。
3.2.1.2生产经理
1
协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。
2
施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
3
协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。
4
领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。
5
组织工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划,并定期进行检查。
6
负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
7
参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
8
负责确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。
9
领导现场试验室工作。
3.2.1.3项目总工
1
对工程质量负有第一技术责任
2
贯彻执行质量方针、项目质量计划。
3
领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。
4
参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。
5
领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量创优目标的实现。
6
负责科技发展规划的引进及推广应用工作。
7
具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。
8
领导材料的选型、报批与控制。
负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。
9
贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
10
负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。
11
领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
12
领导做好施工技术资料的管理工作。
13
领导项目计量设备管理工作
3.2.1.4安装经理
1
负责安装工程质量管理制度建立
2
负责安装分包单位的选择及考核工作。
3
领导编制安装工程施工方案及施工进度计划。
4
负责安装工程材料计划的审定。
5
负责领导项目安装工程生产管理工作。
3.2.2项目经理部各部门职能分工及职责
3.2.2.1工程部
1
负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。
2
按照施工方案进行施工。
3
负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
4
负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
5
协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
6
执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
7
落实项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。
8
负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。
对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。
3.2.2.2质安部
1
负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
2
加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
3
严格“三工序”的检查，组织做好工序、分项工程的检查验收工作。
4
加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
5
严格“三工序”的检查，组织做好工序、分项工程的检查验收工作。
6
负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
7
对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
8
执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
9
负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。
10
负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。
对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。
11
及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。
12
负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。
13
组织现场特殊设施（如塔吊、外施工架）的验收，并建立特殊工种台帐。
3.2.2.3技术部
1
配合项目总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。
2
负责对分包单位施工方案的审核工作。
3
组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
4
按相关档案管理规定管理施工技术保证资料。
5
施工技术审核管理；项目专项技术措施管理；纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。
6
编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。
7
优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。
8
严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体目标和阶段目标的实现。
9
编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
10
负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
11
负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
12
结合工程实际情况制定质量通病预防措施。
13
参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
14
负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
15
组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
负责填写周、月质量情况报表，上报公司质量保证部。
16
监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。
3.2.2.4机电部
1
负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。
2
负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况；对有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调。
3
参与材料设备的订货审定。
4
负责解决安装方面的工程技术及质量问题。
5
对安装工程质量负责。
6
按照国家规范对安装工程进行报验及验收。
7
负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。
8
指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。
9
制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。
10
制订安装分部、分项施工方案和质量保证措施。
11
负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。
3.2.2.5物资部
1
负责项目物资的统一管理工作。
2
对项目部授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。
3
监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。
4
及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程部及合约部。
5
及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。
6
负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。
7
负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。
8
负责进场物资的报验工作。
3.2.3项目部管理人员配备一览表
部门
职务
人数
姓名
证书
项
目
领
导
组
项目经理
1
杜一飞
0150701
生产经理
1
游汉远
41010101A02776
技术负责人
1
李胜天
C03001030900092
安装经理
1
王宏日
41180128B00037
技
术
部
部门经理
1
李胜天
C03001040900092
技术员
1
刘辉
试验员
1
王德鹏
411180116B00095
测量员
1
侯健
411901130056
资料员
1
马慧清
41010113A01919
工
程
部
部门经理
1
游汉远
41010101A02776
施工员
1
芦鸿原
41020101A02434
施工员
1
侯学良
41020104A01318
施工员
1
李付清
41020101A01640
物
资
部
部门经理
1
欧阳浩
410105B00000105
材料员
1
李胜
411110181300300
质
安
部
安全员
1
赵章洪
41020104A00093
质量员
1
宋虎伟
41180128B00037
机
电
部
部门经理
1
王宏日
41180128B00037
施工员
1
李伟
41010101A00621
资料员
1
王冯静
41180113A01530
3.3总包与分包的协调和组织管理办法
3.3.1目的
为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足现场项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
3.3.2适用范围
本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
3.3.3进场须知
1.所有分包单位必须持有《进场施工许可证》方可进场。
2.项目工程部负责以下工作：
1）分包单位在工程部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，进场后按规定进行入场教育培训工作。
2）分包单位花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理有关证件。
3）分包单位的企业资质证书，安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图，联络表送交安全总监进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。
3.3.4项目经理部会议安排
1.项目的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录及时贯彻会议精神。
2.参加例会人员必须遵守项目会议安排。
3.生产协调例会内容：
（1）分包单位汇报本周计划完成情况并分析其原因。
（2）分包单位对下周计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明并阐述理由。
（3）项目工程部对各分包单位计划进行补充修正。
（4）项目工程部对各工种计划完成情况进行总结，对出现的问题提出解决措施。
（5）项目工程部对夜间施工及材料进场进行协调。
（6）主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。
第四章施工准备和施工部署
4.1施工准备
4.1.1审图
收到业主提供的图纸后，及时组织经理部各相关部门进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的外部图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。
4.1.2管理人员培训
学习施工组织设计、图纸、图集、规范、规程，针对新工艺、新技术进行详细技术交底，编制分项工程作业指导书，编制专项施工措施。
4.1.3劳务人员培训
劳务人员进场前，进行安全、质量、文明施工培训。
施工中，每两周进行一次安全、质量、文明施工培训。
4.1.4建立沉降基准点
根据业主提供的座标点，建立半永久测量控制网和沉降基准点。
4.1.5计量工具配制计划
序号
仪器名称
数量
用途
备注
1
全站仪
1
轴线投测
测量
2
激光经纬仪
2
轴线投测
测量
3
铅垂仪
2
轴线投测
测量
4
水准仪
2
标高传递
测量
5
铟钢尺
2
沉降观测
测量
6
无线对讲机
10
通讯联络
测量、施工
7
50m钢尺
2
轴线量测
测量、施工
8
计算机
3
技术管理
管理
9
钢卷尺
15
现场检验
项目管理人员配备
10
振动台
1
砼试块
实验室使用
11
天平
1
检测土干密度
实验室使用
12
砼试模
15
砼、砂浆试块制作
试验室使用
13
环刀
1
回填土取样
实验室使用
14
塌落度筒
1
检测砼塌落度
实验室使用
15
水温加恒温器
1
试块标样
试验室使用
16
温度计
20
气温测定
试验室使用
17
电子测温仪
1
砼内部温度测定
试验室使用
18
烘干器
1
检测土干密度
试验室使用
4.1.6施工方案编制计划及审批权限
序号
计划名称
计划时间
批准权限
专家论证
1
施工组织设计
2013.10
公司总工
2
临电施工方案
2013.10
公司总工
3
塔吊基础施工方案
2013.10
公司总工
4
基础施工方案
2013.10
项目总工
5
钢筋工程施工方案
2013.10
项目总工
6
塔吊安拆施工方案
2013.10
公司总工
7
模板施工方案
2013.10
项目总工
8
冬季施工方案
2013.10
项目总工
9
混凝土施工方案
2013.10
项目总工
10
外架施工方案
2013.10
公司总工
11
沉降观测施工方案
2013.10
项目总工
12
地下室外墙防水
2013.10
项目总工
13
砌筑施工方案
2013.12
项目总工
14
回填土施工方案
2013.10
项目总工
15
物料提升机方案
2013.12
项目总工
16
粗装修施工方案
2013.12
项目总工
17
外墙外保温方案
2014.2
项目总工
18
雨季施工方案
2014.6
项目总工
19
主体取样检测方案
2013.10
项目总工
20
屋面工程施工方案
2014.2
项目总工
21
卫生间防水施工方案
2014.2
项目总工
22
装修工程施工方案
2014.1
项目总工
4.1.7试验工作计划
1、取样人员配备
本工程设专职项目试验员一名。
2、取样数量
各种原料、半成品的取样数量及方法、严格按照“附录一”执行。
3、过程试验
过程试验有砂、石含水率，砼坍落度、试块制作及养护等。
由项目试验员完成该项工作，并作好记录。
1）施工过程试验设备配置
设养护池一个，砼坍落度桶一个，直尺一把及工程相适应的试模等。
重要部位送商品砼站标
升级会员 