一级建造师工程管理笔记.docx

1、一级建造师工程管理笔记建设工程项目的组织与管理1Z201000崔设工程项口的全寿命周期包括项口的决策阶段.实施阶段和便用阶段。设施管理）项目管理建设1：程管理：工 程项目全过程（工程项目全寿命）的管理（开发管理 建设工程项目管理:建设工程项目实施阶段的管理。是为工 程的建设和便用增伉建设.程管理工作是一种增值服务匸作.其核心任务工程建设增值:r确保工程建设安全2、提 高工程质址3.有利于投资（成本）控制4有利干辿度控制.满足址终用户的使用功4 3、有利于节能.有利于环保1：程便用（运行）增值：1,确保工程便用安全2、有利于 工程维护65、有利于降低工程运营成本能建设I：程项目管理的内涵：自项日

2、开始至项目完成（项目的实施阶段人通过 项目策划和项目控制以便II标控制孩心任务是项目的项EI的费用目标.进度目标和质址目标得以实现。项EI管理的保修阶段动用前准抉策阶段设计准备设计阶段施I:阶段备阶段阶段保 动竣編初编施施技徧修 用工工制制步工术制 期 开验设可项图设可 结 始收日行计设计行束 计性建性硏议研究书究报报告吿项目决策项目实施阶段阶段人力资源、物质资源和知识的集成.业由于业主方绘建设匸程项目实施过程（生产过程）的总集成者一主方也是建设 工程项目生产过程的总组织者因此对于一个建设I：程项日而言业总方的项H管刃往往是O该项目的项II管理的核心建设项目工程总承包基本出发点：借鉴I：业生产

3、组织的经验.实现建设生产过程的组织 樂成化.以克服由于设计不施工 分离致便投资增加.以及克服由丁设计和施匸的不协调而彫响建设連度等弊精 的其核心是通过设计与施工过程的组织集成.促进设计与交钥匙”主耍总义：并不在于总价包干和“施工的 紧密结合以达到为项目建设增值的目的：建设工程项目管理的任务：三控三管一协调质址控制成本控制进度 控制安全管理合冋管理组织与协调信息管理系统的目标决定了系统的组织.而组织是目标能否实现的决定性冈索目标实现的影响因索：组织.人的因孤 方法与 工具，。组织措施（址朮既人管理措施.经济措施和技术措施控制项目目标的主要措施包括 组织论主耍硏究系统的 组织结构模式、组织分匸和匸

4、作流程组织、组织结构模式反映一个组织系统中并子系统Z间或并元素Z间的指令关系， 1 .组织分工反映一个组织系统屮乞子系统或各元素的匸作任务分工和管理职能分匸。23.组织结构模式和组织分匸都 是一种相对静态的组织关系工作潦程组织則可反映一个组织系统中各项匸作Z间的逻辑关系是一种动态关系。物质流程组织对丁建设匸程项目而言指的是项目实施任务的匸作涼程组织职沟 圾性御駅结沟纽织姑沟橈式 顼II钻枸图 矩构 组织结构国 匸作任务分匸 组织分匸组织论匸作任务分匸去 音理职能分1：组织I：貝 管理职陋分1：衣 许理I：作紇收rmfiism 信息处理涼程i弁at程蚪駅加朋叭慣紳组织结构图：1职能组织结构：绘一

5、种传统的组织结构模式：有多个矛盾的指令濂我国多数的 企业.学校、爭业单位还在沿用这种传统的组织结构模式。2、线性组织结构：來自军爭组织系统：只有惟一的一个 指令源；是国际上建设匸程项目管理的常用模式：缺点是拆令路径过长。3.矩阵组织结构：杲一种较新型的组织结 构模式：适宜用于牧大的组织系统：指令來自干纵向和横向淅个匸作部门.指令源为两个。组织论的三个重耍的组织 工具一一项目结构图、组织结构图和介冋结构图， 矩形框连接矩形框含义表达的涵义 直线项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解.以反映组成该项目匚作任务的所有工作任务 单向箭线匸作部门反映一个组织系统中 并组成部门（组成元素Z间的组织结构图组

6、织关系（指令关系） 双向箭线反映一个建设项日参与单位Z间的介同关系参与单位合同结构图如便用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能则可辅以使用管理职能分 工描述书，匸作流程组织包括：）管理工作流程组织：如投资控制、迪度控制.介冋管理、付款和设计变更等流程： 1 ）信息处理工作流程组织：如不生成月度辿度报告有关的数据处理流程：2 （）物质流程组织：如钢结构深化设计 工作涼程.弱电工程物资采贩工作流程外立面施工工作流程等（3为项！I建设的决策和实施增儆 建设工程项目策划 自在 组含和整理而形成新匸用项II策划的实质是知识管理的过程即通过知识的获取经过知识的編吋.的知识 决 策阶段策划的主耍

7、任务绘定义项目开发或建设的任务和总义：实施阶段第划的主耍任务是确定如何组织该项EI的开发 或建设，在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：）业主方自行项目管理:K ）业主方委托项目管理涔询公司 承担全祁业主方项目管理的任务；2 （ 3 （业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项EI管理.业主方从 爭项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项口经理的荻导下匸作。设计任务委托的模式国际：专业设计爭务所 （建筑师爭务所主导）；设计竞赛我国：综合设计院：设计招标.设计任务的委托主要有两种模式：）业主方一设计总负责单位f其他设计单位配介设计；（1 ）业主f平行委托多个 设计单位进行设计.（2P41

8、-42的模式项II总承包设计采购施工总承包。两种方式：设计施匸总承包.1.基本出发 点：是借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的俎织樂成化，2.建设项1丨二秤总承包的主耍总义并不在干总价包 干和“交钥匙”.其孩心是通过设计与施工过程的组织樂成.的目的。为项II建设增伉促进设计与施匸的紧密结九 以达到国际上.民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述 的方式.而不采用项日构造描述的方式，3.:取得合冋目标考核证书.办理抉算手续.淸理各种债权债务：缺陷通知期 限满后取得履约证书合同收尾:办理项目资料归档.进行项目总结.对项目部人员进行考核评价.解故项口部。项H管用收尾施工任务的委托主耍 有如下几种

9、模式：施工平行发承包模式.施匸总承包模也 施1：总用包管理模式施匸总承包模式.施工总承包 管理模式的特点费用控制进度控制质址控制介冋管理组织协调施工总包开工前有较明确合同总价不好依赖总包单好好总包管理开匸前只确定管理费对于总投资控制有一定风 险.但是所有分包的招标都通过招标获得有竞争 力的报价.对节约投资有利。好他人控制.好多，不好好施匸总朮包模式与施匸总朮包管理模式的不同施工总承包管理施匸总承包工作开展程序不依頼完整的施工图纸依赖完整图纸合冋关系业主与分包单位签1.施工总承包管理单位与分包单位签2、施匸总承包单位与分包单位签分包单位选择与认可业主选择.需经总包管理单位认可由施工总承包单位选择

10、对分包单位的付款施工总承包管理单位1.业主直接付款需总包管理单位认可2.施工总承包单位合冋价格分阶段确定一次确定对分包单位的管理利 服务一致.既负责对施匸现场的总体管理与协调.也要负责对分包人捉供相应服 务建设I：程项EI管理规划的内容和编制方法：建设工程项目管理规划是指导项目管理丄作的纲领性文件.r 建设匸 稈项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项H管理的范踌.2、.项H ih呼现划包爪：项H i辛理规划大 纲和项口管用实旋观划.3项目管理规划大纲：由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制4项目管理实施 规划：由项日经理组织编制八5施匸组织设计的基本内容1、工程概况2、施匸部署及

11、施匸方案3.施匸进度计划4、 施工平面图5、文明施工6、主要技术经济指标.单位匸程施匸组织设计和施匸方案。施匸组织设计按编制对象.可分为施匸组织总设计.施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或持大型项目为主耍对盘编制的施匸组织设计.对整 个项目的施:过程起统殍规划、垂点控制的作用。单位工程施1： 组织设计以单位（子单位）工程为主要对象編制的施1：组织设计.对单位（子单位）工程的施 工过程起 指导和制约作用。施工方案以分部（分项匸程或专项工程为主耍对象编制的施匸技术与组织方案.用以具体拆 导其施匸 过程。般指:在我国.大峑房屋建轨匸程标准层以上的房屋建筑工程：25 （1及以上的构筑物或建筑物

12、工程:100m1）岛度（3）单体建筑面积3万m2及以上的房屋崔筑I：程:及以上的房屋建筑匸程：）单跨跨度30m （4 （5）建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体匸程: 亿元及以上的房屋建筑1：程。1）单项建安合同额（6施匚组织总设计单位工程施工组织设计施匸方案匸程概况总体施匸部署施工总进 度计划总体施工准备与主要资源配置计划主要施工方法施工总平面布置工程概况施匸部署 施匸进度计划施匸准备与资 源配置计划主要施工方案 施工现场平面布置概况安州施工施匸 进度计划施工准备与资源配置计 划 施匸方法及I：艺耍求施匸组织设计应由项目敛贵人主持编制.可根据需要分阶段编制和审批。总包单位技术负责人审

13、批、施匸组织总设 计1 -施匸单位技术负贵人或技术负贵人授权的技术人员审批单位工程施匸组织设计一3、项目技术负资人审批 一3、施匸方案4垂点.难点分部分项工程或专项工程施匸方案单位技术部门组织专家 评审.施丄单位技术负资人批准项目目标动态控制的纠備措施组织措施调整项目组织结构.任务分工.管理职能分工.匚作流程组织和项目管理班人子人员等；组织论管理措施（包括合同调整进度管理的方法和手段改变施工管理和强化介冋管理尊：经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施机械 材料调整设计、改进施匸方法和改变施工机具等。设计方案一般的项El控制周期为一个月.对于垂耍的项I乳控制周期可定为一旬或一周零。项日

14、经理的任务包括项目的行政管 理利项目管理繭个方ifih 更换项II经理：天书而通知.取得发包人冋惫。14承包人耍求换.提询发包人耍求换.接到通知后14天.提交改进报吿.还要换.第二次接到通知启28天内更换。天书面通知.征得发包人同总。授权下屈代为履行某项职贵.提前7，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。Z前应在项目实施项口管理目标责任15.編制项目管理目标资任书应依据下列资料:项口合同文件：组织的管理制度：项目管理规划大纲：组 织的经营方针和目标。项目经理的职责P63项目经理权限项目管理目标责任书规定的职责：主持编制项目管 理实施规划.并对项目目标进 行系统管理；对资源 进行动态管理：建

15、立各种专业管理体系并组织 实施：进行授权范闱内的利益分配： 收集工程资 料准备结算资料,参与工程竣工验收：接受审计,处 理项目经理部解体的年后匸作： 签定和评奖申报匸 协助组织进行项目的检査、作。投标和合同签订；参与项目招标.参与组建项目 经理部：主持项口经理部匸作：决定授权范阖内 的项目资金的投入和便用：制定内部计酬办法； 参与选择并便用具有相应资质的分包人:参与选择物 资供应单位： 外部关在授权范圉内协调与项目有 关的内.系：法定代表人授予的其他权力。风险年级评估表垂大轻度中度概率AC损失损失损失很大 534 中等 432DB极小 312损失址风险的类型风险因素组织风险组织结构模式：匸作流程组织：任务分工和管理职能分工：业主方（包括代表业主 利益的项口管理方）人员的构成和能力：设计人员和监理工程师的能力：承包方管 理人员和一般技匸的能力：施匸机械操作人员的能力和经验等：损失控制和安全管 理人员的资历和能力等经济与管