中级经济师《工商管理》真题与答案解析.docx

1、中级经济师工商管理真题与答案解析2016年中级经济师工商管理真题及答案1.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于()。A.企业总体战略B.企业紧缩战略C.企业稳定战略D.企业职能战略答案：D2.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为()模式。A.指挥型B.转化型C.增长型D.合作型答案：A3.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是()A.生产加工B.企业基本职能管理C.技术开发D.采购答案：A4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的()A.幼童区

2、B.明星区C.瘦狗区D.金牛区答案：C5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是()A.市场开发战略B.新产品开发战略C.产品渗透战略D.成本领先战略答案：C6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于()A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产品协调联盟答案：B7.关于企业经营决策的说法，错误的是()A.企业经营决策要有明确的目标B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策C.决策者是企业经营决策的主体D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策答案：D8.根据我国公

3、司法，关于发起人股东的说法，错误的是()A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任答案：B9.有限责任公司的股东以其()为限，对公司负有限责任。A.个人资产B.家庭资产C.实缴的出资额D.认缴的出资额答案：D10.某股份有限公司董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公司董事会的决议必须至少由()名董事才能生效。A.5B.6C.8D.10答案：C11.根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司经理职权的是()A.主持公司生产经营管理B.拟定管理机

4、构设置方案C.组织实施董事会决议D.制定公司章程答案：D12.根据我国公司法，国有独资公司经理的聘任或解聘由()决定。A.董事会B.监事会C.职工代表大会D.国有独资监督管理机构答案：A13.根据我国公司法，下列职权中，不属于有限责任公司监事会的是()A.检查公司财务B.提议召开临时股东会议C.向股东会议提出议案D.聘任管理人员答案：D14.市场由三个要素构成，及人口、购买力和()A.购买欲望B.消费倾向C.购买习惯D.消费能力答案：A15.某手表企业高层管理人员认为，“只要手表销量好，就一定有销路”，这种营销观念是()A.生产观念B.营销观念C.产品观念D.社会市场营销观念答案：C16.某公

5、司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客户，这种细分属于()A.地理细分B.心理细分C.行为细分D.人口细分答案：D17.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“3/10/,n/30”的折扣条件，该企业的折扣定价策略属于()A.数量折扣B.现金折扣C.符合折扣D.价格转让答案：B18.甲企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润，甲企业采取的新产品定价策略是()A.渗透定价策略B.撤指定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略答案：B19.在大卫.艾克提出的品牌资产的“五星”概念模型中，消费者对于品牌的记忆程度称为()A.品牌认知度B.品牌忠诚度C.品牌联想度D.品牌知名度

6、答案：D20.新成立的企业进行生产线建设应依据()A.查定成产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力答案：C21.某摩托车企业的一条装配流水线有效工作时间为8小时，该条流水线节拍为6分钟，则该流水线每日的生产能力是()A.75B.80C.90D.120答案：B22.在企业生产计划指标中，工业增加值属于()A.产品品种指标B.产品产值指标C.产品产量指标D.产品质量指标答案：B23.适合成批轮番生产企业的生产作业计划编制方法是()A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.准时制法答案：A24.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是()A.事前控制方式B.事中控制方式C.时候

7、控制方式D.全员控制方式答案：C25.某企业每隔一个固定间隔周期去订货，订货量由当时库存情况确定，已达到目标库存量为限度，该企业所采用的库存控制方法是()、A.定量控制法B.定期控制法C.订货点法D.ABC分类法答案：B26.主生产计划是物料需求计划(MRP)的主要输入信息，主生产计划是指()A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划答案：C27.下列用品中，属于包装用辅助材料的是()A.纸盒B.木箱C.胶带D.塑料桶答案：C28.关于企业采购管理的说法，正确的是()A.企业采购管理不包括设备维护等服务的采购B.企业采购管理是将物料转化为产品的过程C.企业采购管

8、理的基本作用是将资源从供应商转移到企业D.企业采购管理不属于企业经济活动答案：C29.将企业生产物流划分为连续型生产物流和离散型生产物流的依据是()A.物料流经的区域B.原材料生产成本的高低C.生产专业化的程度D.物料在生产工艺过程中的流动特点答案：D30.以最终用户的需求为生产起点，强调物流平衡，追求零库存，可以真正做到“按需生产”的生产模式是()A.单一品种大批量生产模式B.多品种大批量生产模式C.作坊式手工生产模式D.拉动式精益生产模式答案：D31.某塑料厂制品企业一种原材料的需求量为120000吨，单价为1万元/吨，单次订货费用为4万元，每吨年保管费率为6%，则该种原材料的经济订货批量

9、为()吨。A.2000B.3000D.4000D.5000答案：C32.下列指标中，可以反映企业销售物流客户满意度的是()A.流通加工费用B.包装费用C.经济效率D.货物发送的正确率答案：D33.某公司推出全金属外壳手机产品替代现有塑料外科手机产品，这种创新属于()A.原始创新B.集成创新C.产品创新D.工艺创新答案：C34.在A-U过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新的阶段为()A.成熟阶段B.不稳定阶段C.过渡阶段D.衰退阶段答案：B35.某企业采用动态排序列表法，对四个备选项目进行评估。评估结果见下表：()A.项目甲B.项目乙C.项目丙D.项目丁答案

10、：B36.某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等多个部门临时抽调10人组建创新组织，这种组织属于()A.内企业.37-39(缺)40.下列方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是()A.人员核查法B.德尔菲法C.管理人员继续计划法D.管理人员判断法41.某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员，销售人员和后勤人员共8名，新增人员中，管理人员，销售人员和后勤服务人员的比例是1:5:2。该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加3000万元。根据转换比率分析法计算，该企业2017年需要后勤服务人员()人。A.3B.4C.6D.9答案：

11、C42.某企业某部门运用一一对比法所属的4名员工进行绩效考核，考核情况如小婊所示(“+”表示考核对象绩效水平高，“0”表示两者绩效水平相同，“-”的含义与“+”相反)()。【表格】A.张*B.王*C.李*D.赵*答案：D43.下列绩效考核方法中，以外部导向为基础的是()A.平衡计分卡B.基于标杆超越的目标管理法C.行为锚定评价法D.关键绩效指标法答案：无44.企业发放给员工的夜班总做津贴属于()A.基本薪酬B.补偿薪酬C.奖金D.福利答案：B45.企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配，这体现了薪酬制度设计的()A.公平原则B.合法原则C.激励原则D.量力而行原则答案：A46.下列薪

12、酬类型中，依据职工的职位、级别和能力支付报酬的是()A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬答案：D47.M公司从N公司租入数控机床一台，合同约定租期为2年，M公司每年年末支付给N公司租金10万元，假定年负利率为6%，则M公司支付的租金现值总计是()万元。A.9.43B.18.33C.20.00D.20.12答案：B48.某公司从银行活动贷款2亿元，限期3年，贷款年利率为6.5%，约定每年付息一次，到期一次性还本。假设筹资费用率为0.5%，公司所得税税率为25%，则该公司该笔贷款的资金成本率是()A.4.90%B.5.65%C.6.50%D.9.00%答案：A49.普通股每股税后利润变

13、动率与息税前利润变动率的比值称为()A.联合杠杆B.财务杠杆C.经营杠杆D.运营杠杆答案：B50.根据资本结构理论中的啄序理论，公司倾向于首先选择的筹资方式是()A.发行股票B.银行贷款C.发型债券D.内部筹资答案：D51.甲公司与乙公司合并设立新公司，则()A.甲、乙公司均续存B.甲、乙公司均解散C.仅甲公司解散D.仅乙公司解散52.甲公司的债权人A将其持有的甲公司的债券转换成甲公司的股权，则甲公司()A.留存收益增加B.长期负债增加C.注册资本增加D.长期股权投资增加53.电子商务上的基础技术是()A.物联网技术革命B.信息技术革命C.工业技术革命D.电子技术革命54、交易双方通过计算机网

14、络进行贸易，从洽谈，签约道订货、支付等事项，均通过网络完成，无需当年进行，这体现电子商务的()特点。A.运输全球化B.资本虚拟化C.经济全球话D.交易虚拟化55.电子商务所涉及的四六中，具有明显双向传递特征的是()A.商流B.物流C.资金流D.信息流答案：D56.电子上去模式下出现的一种无明显便捷的新型企业()A.集团企业B.联盟企业C.合资企业D.虚拟企业答案：D57.实现电子商务的基础设施是()A.网络层B.信息传输层C.业务服务层D.数据库层答案：A58.电子商务与白内障系统中，保障相关主题身份真实性和交易安全性的机构是()A.企业B.物流配送机构C.CA认证中心D.银行答案：C59.某

15、家电生产企业开通网上商店，为终端消费者进行商品配送，提供电子支付系统，该企业的电子商务模式是()A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C答案：B60.下列电子商务模式中，不易盈利为目的的是()A.B2BB.B2CC.B2GD.C2C答案：C二、多项选择题61.下列企业战略中，属于紧缩战略的有（）A.维持利润战略B.暂停战略C.清算战略D.放弃战略E.谨慎实施战略62.某公司为上市公司，根据我国公司法，下列人员中，不得担任该公司独立董事的有（）A.在该公司任职的人员B.持有该公司0.5%已发行股权的人员C.在该公司前十名股东权中的自然人股东D.在该公司第六大股东单位任职的人员E.为该公司提供法律

16、服务的人员63.根据我国公司法，股东享有的权利有（）A.股东会的出席权、表决权B.董事的选举权、被选举权C.经理的聘任权、解聘权D.内部管理机构的设置权E.公司股利的分配权64.下列薪酬形式中，属于间接薪酬的有（）A.奖金B.员工持股C.员工分红D.保险福利E.带薪休假65.影响市场营销的宏观环境包括（）A.人口环境B.经济环境C.技术环境D.政治环境E.渠道商66.下列定价策略中，属于心理定价策略的有（）A.整数定价策略B.声望定价策略C.习惯定价策略D.副产品定价策略E.产品束定价策略67.影响企业生产能力的因素有（）A.固定资产数量B.品牌的价值C.固定资产的工作时间D.固定资产的生产效

17、率E.流动资产的变现时间68.关于技术领先战略和技术跟随战略的说法，正确的有（）A.技术领先战略以自主开发为主B.技术跟随战略的技术开发重点是工艺技术C.技术领先战略的市场开发重点开拓新市场D.技术跟随战略的投资重点是技术开发E.技术领先战略的风险大、投资大三、案例分析题(一)某服装加工企业通过大规模的并购活动，煎饼多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新

18、产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)如下表所示：产品方案的决策损益表81、该企业目前实施的战略是()A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略82、按照行业声明周期理论，目前服装加工行业处于()A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期83、该企业此次新产品经营决策属于()A.稳定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无风险型决策84、若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()A

19、.A产品B.B产品C.C产品D.D产品(二)某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划，经过调查研究，确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。85、该企业对人力资源供给状况进行预测时，可采用的方法是()A.杜邦分析法B.人员核查法C.关键事件法D.管理人员接续计划法86、根据马尔科夫模型法计算，该企业2017年市场营销主管的内部供给量为()人。A.6B.12C.24D.2887、改企业制定的人员接续及升迁计划属于()A.具体计划B.总体规划C.中期规划D.长期规划88、影响该企业人力资源外部供给量的因素是()A.本行业劳动力平均价格B.所

20、属行业的价值链长度C.本地区人力资源总体构成D.所在地区劳动力市场供求状况(三)甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种至今和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂退出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者。89.甲企业的产品组合宽度为()A.3B.4C.5D.690.甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是()A.

21、避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.产品线定位策略91.根据盈亏平定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为()万块。A.33B.50C.100D.10292.甲企业拟为新型香皂产品建立的分渠道为()A.零层渠道B.一层渠道C.二层渠道D.三层渠道(四)某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前法来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品的最后车间，2016年10月份应生产道1500号，产品的平均日产量为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。93.该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以

22、推测该企业属于()类型企业。A.大批量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产94.无95.该机械加工车间10月份投入产品的累计号是()A.1600号B.1800号C.2000号D.2500号96.该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是()A.各个车间可以平衡地编制作业计划B.生产任务可以自动修改C.提高生产质量D.可以用来检查零件生产的成套性(五)某公司正在论证新建一条生产线项目的可行性。经测算，项目的经济寿命XXXX，项目固定资产投资额为1000万元，期末残值收入为100万元，流动资产投资为100万元;项目各年现金流量表见表1。假设该公司选择的贴现率为10%，现值系数见表2。97、该项目的终结现金流量为()万元。A.100B.200C.300D.40098、该项目的净现值为()万元。A.-504B.198C.216D.61899、根据净现值法的决策规则，该项目可行的条件是净现值()A.大于零B.小于零C.等于零D.大于投资额100、评价该项目在财务上是否可行，除了计算项目的净现值，还XXXX()A.投资期B.内部报酬率C.获利指数D.风险报酬系数