危险货物道路运输企业安全生产责任制.docx

1、危险货物道路运输企业安全生产责任制 安全生产责任制 XX物流有限公司1.总则.31.1编制依据.31.2适用范围.31.3基本原则.32.安全生产目标.3 2.1公司安全生产目标.3 2.2目标分解.4 2.3目标执行10 2.4目标监督检查113.管理机构.13 3.1安全管理机构设置13 3.2安全生产决策机构安全职责13 3.3安全生产管理部门安全职责.13 3.4其他职能部门职责.143.4.1综合部门职责.143.4.2保卫部安全职责.153.4.3财务部安全职责.164.安全生产岗位.17 4.1安全生产岗位人员.17 4.2主要负责人安全职责（总经理安全职责）.17 4.3分管安

2、全的企业负责人安全职责（安全副总）.19 4.4安全管理部门责任人安全职责（安全部长）.19 4.5专职安全管理人员安全职责.19 4.6驾驶人员安全职责.20 4.7押运人员安全职责.21 4.8装卸管理人员安全职责.22 4.8.1车队队长安全职责.22 4.8.2 GPS管理员安全职责.225.安全生产责任考核.236.安全生产责任奖惩.247.附则.26 7.1解释权归属.26 7.2实施日期.261 总则1.1编制依据 为加强公司生产经营的安全管理，明确公司各级安全岗位责任，防止安全事故的发生，依据中华人民共和国安全生产法、道路危险货物运输管理规定的要求，遵循“安全第一、预防为主、综

3、合治理”的方针要求，特制订本制度。1.2适用范围 本制度适用于本公司各级管理部门及各级员工安全岗位职责的管理。根据企业安全生产发展、安全管理需要，决定的安全生产责任制的用对象、边界等。1.3基本原则 岗位责任制按照“安全生产人人有责”和安全生产“全员负责制”、“一岗双责”等基本原则进行编制。2 安全生产目标 2.1公司安全生产目标 包括运输责任事故控制目标和运输安全管理工作目标两个部分。 2.1.1运输责任事故控制目标； 2.1.1.1行车事故频率低于3次/年 2.1.1.2行车事故责任死亡率0人/年 2.1.1.3行车事故责任伤人率低于2人/年 2.1.1.4行车事故直接经济损失率低于5.5

4、万/年 2.1.2 运输安全管理工作目标 2.1.2.1对从业人员进行安全教育，教育率达100% 2.1.2.2驾驶员、押运员、安全生产管理人员持证上岗率100% 2.1.2.3危险品货物业运输车辆GPS安装率100% 2.1.2.4隐患整改率100% 2.1.2.5工伤保险参保率100% 2.1.2.6杜绝违章指挥，违章、冒险作业。 2.1.2.7GPS一般违章行为处罚率100% 2.1.2.8应急预案演练参与率100% 2.2目标分解公司安全目标分解表岗位安全目标完成时间考核原则考核领导总经理1行车事故频率低于3次/年2行车事故责任死亡率0人/年3行车事故责任伤人率低于2人/年4行车事故直

5、接经济损失率低于5.5万/年全年月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项否决2分，情节严重的另行追究有关人员责任。 岗位安全目标完成时间考核原则考核领导分管副总经理1行车事故频率低于3次/年2行车事故责任死亡率0人/年3行车事故责任伤人率低于2人/年4行车事故直接经济损失率低于5.5万/年5对从业人员进行安全教育，教育率达100%驾驶员、押运员、安全生产管理人员持证上岗率100%危险品货物业运输车辆GPS安装率100%隐患整改率100%工伤保险参保率100%应急预案演练参与率100%全年月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项否决2分，情节严重的另行追究有关人员责任。总经理岗位安全目标

6、完成时间考核原则考核领导安全科长1行车事故频率低于3次/年2行车事故责任死亡率0人/年3行车事故责任伤人率低于2人/年4行车事故直接经济损失率低于5.5万/年5对从业人员进行安全教育，教育率达100%驾驶员、押运员、安全生产管理人员持证上岗率100%危险品货物业运输车辆GPS安装率100%隐患整改率100%工伤保险参保率100%应急预案演练参与率100%全年月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项否决2分，情节严重的另行追究有关人员责任。安全副总经理 岗位安全目标完成时间考核原则考核领导安全员1行车事故频率低于3次/年2行车事故责任死亡率0人/年3行车事故责任伤人率低于2人/年4行车事故直

7、接经济损失率低于5.5万/年5对从业人员进行安全教育，教育率达100%6驾驶员、押运员、安全生产管理人员持证上岗率100%隐患整改率100%应急预案演练参与率100%全年月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项否决2分，情节严重的另行追究有关人员责任。安全副总经理 岗位安全目标完成时间考核原则考核领导GPS监控员危险品货物业运输车辆GPS安装率100%GPS一般违章行为处罚率100%全年月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项否决2分，情节严重的另行追究有关人员责任。安全副总经理 岗位安全目标完成时间考核原则考核领导驾驶员行车事故频率低于0.2次/年行车事故责任死亡率0人/年行车事故责

8、任伤人率低于0.1人/年行车事故直接经济损失率低于0.5万元/年1参加安全教育率100%2隐患整改率100%3GPS在线率100%4应急预案演练参与率100%5杜绝违章行为6持证上岗全年月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项否决2分，情节严重的另行追究有关人员责任。安全副总经理岗位安全目标完成时间考核原则考核领导押运员参加安全教育率100%隐患整改率100%应急预案演练参与率100%杜绝违章行为持证上岗杜绝爆炸物品丢失、被盗、差错事故。全年月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项否决2分，情节严重的另行追究有关人员责任。安全副总经理 岗位安全目标完成时间考核原则考核领导装卸管理人员参

9、加安全教育率100%隐患整改率100%应急预案演练参与率100%杜绝违章行为持证上岗杜绝爆炸物品装卸差错事故。杜绝野蛮装卸行为全年月度、年度考核，从突破目标值之月起考核，每项否决2分，情节严重的另行追究有关人员责任。安全副总经理 2.3目标执行 2.3.1认真贯彻执行安全生产法、道路交通安全法、危险化学品安全管理条例、山东省道路运输条例、道路危险货物运输管理规定等法律法规，做到依法管理，不断完善安全管理规章制度。 2.3.2推行安全系统化管理，实现安全管理标准化、制度化，将安全管理与设备设施管理、现场管理、运输车辆管理及班组管理有效结合起来。 2.3.3夯实安全管理基础工作，切实抓好安全物防、技防、人防工作。一是要结合运营流程和危险货物运输安全要求，积极推广应用安全防护新设备、新技术、提高本质安全化水平；二是结合我公司实际，强化设备设施安全运行的检查和维护；三是推进生产作业的现场管理工作，做到物流有序、设施有效、安全可靠。 2.3.4持续开展全员安全教育和培训，努力提高全员安全素质。一是加强管理者的责任心教育和安全技术教育，提高安全管理的预见性和防控事故的能力。二是坚持做好新入公