新员工融入计划Word文档格式.docx

1、准备好办公位、工作资料等；与新员工再次确认入职时间是否有变化；/准备新员工入职所需电脑、电话及办公用品；安排一名老员工做新员工试用期的指导人；邮件通知行政部、培训部入职人员信息；提前预定会议室；与用人部门确认新员工指导人；入职第一天将新员工入职指引发放给新员工；为新员工配置电脑，并调试运行；代表部门全体员工欢迎新员工到来；为新员工办理入职手续；向新员工介绍公司的组织架构、企业文化、规章制度、劳动纪律、主职场等；为新员工配置电话机，并调试运行；将新员工的指导人介绍给新员工；新员工确认岗位职责说明书；发放办公用品给新员工；准备好给新员工的部门内训资料或工作相关资料；新员工学习确认相关规章制度；在员

2、工通讯录中添加新员工信息；带新员工认识本部门其他员工，介绍部门的结构与功能、部门内的特殊规定；向运营技术部提供新员工企业邮箱、系统开通所需信息；带新员工认识与岗位有关的其他部门的同事；向新员工介绍新员工融入计划；将工作相关资料、工具、文档交给新员工，并告知使用方法；带新员工到工作部门，介绍他（她）的所属科室经理；讨论新员工的第一项工作任务；派老员工陪新员工到餐厅一起吃午餐；责任人签名入职第一周与新员工进行非正式谈话，重申岗位要求、衡量标准；全部工作事项、签名等是否有遗漏；对新员工一周的表现作出评估，确定一些短期的工作目标；收集新员工入职引导调查问卷，并对结果进行分析、跟踪；再次强调公司机密不可

3、外泄的重要性；/员工签字新员工融入培训计划表（员工签字，入职第一周提交）阶段名称培训内容培训形式培训课程考核形式第一阶段新人训面授1. 走近翼勋2. 行业及公司介绍3. 人事/合规/OA系统培训4. 公文写作/商务礼仪在线考试第二阶段职业技巧类课程在线学习1. 新员工如何快速融入组织2. 培养员工积极的工作态度3. 工作计划的制定（上）4. 工作计划的制定（下）5. 如何设定目标6. 如何实施目标管理在线学习时长业务运作能力室经理带教1. 公司文化及发展战略2. 尽快融入组织消除陌生感3. 明确工作任务、相关对接人4. 明确工作要求、考核指标用人部门考核第三阶段1. 分析问题的方法和工具2.

4、创新思维提升方法3. 微课课程10门第四阶段1. 全面管理您的工作压力（上）2. 全面管理您的工作压力（下）3. 了解并更好地控制情绪4. 微课课程10门员工签名：日期：新员工入职引导调查问卷（员工填写，入职第一周提交）第一部分：入职感受1） 新员工的入职引导能帮助我更好的了解公司和团队，更快的适应角色和完成工作；非常不同意比较不同意一般同意大部分同意完全同意2） 入职引导的各环节中，让我感受到公司对新员工的重视和关心；第二部分：公司及工作了解1） 我对部门的组织架构及部门功能：完全不了解不太了解基本了解大部分了解完全了解2） 我对自己的工作职责、岗位要求及工作衡量标准：3） 我对公司办公区域

5、：完全不熟悉不太熟悉基本熟悉大部分熟悉完全熟悉4） 我与部门里所有的同事：完全不认识不太认识基本认识大部分认识完全认识5） 如果工作中遇到问题，我已经知道如何寻求帮助：是 否 第三部分：后续工作支持1） 试用期内我的工作目标，我计划开展工作的步骤：2）我目前还需要获得的资源或支持是：指导人与新员工日常沟通反馈记录表（员工实时记录，转正前一周提交）序号沟通日期沟通地点主要沟通内容及反馈意见员工签名签名1月日23456789101112131415161718备注：指导人与员工的沟通不能少于10次。 人力资源部备案： 日期：个人工作小结（第一次考核）（员工填写，第一阶段考核节点提交）试用期员工考核

6、表（第一次考核）（员工、直属上级评分，第一阶段考核节点提交）评估项目权重考核要点自我评分室经理评分“今日事，今日毕”工作态度10%工作中表现出来的责任心、主动性、工作热情，面对困难或挑战，不推托、不找借口；高效执行工作完成的质量、工作效率；自我管理及总结主动、积极的寻求各种资源解决问题，对已完成的工作、项目能够进行反思总结；工作及业绩30%清晰了解工作任务、相关对接人，并且能够完成岗位要求的工作及业绩；专业知识及技能20%工作所需的专业知识及技能；团队融入能够快速融入团队，与人和睦相处，善于沟通协调，具有团队精神；培训考核该项分数由公司培训部提供；总分100%（如员工有违反公司制度的情况，可酌

7、情扣1-20分）填写说明：1、自我评分作为室经理评分的参考，不计入总分。2、“总分”是室经理的各单项评分权重之和。满分为100分，70分为达标线。3、在试用期内，若有任何一次考核分不达标的，公司有权提前终止试用期并解除劳动合同；有累计两次考核分不达标的，则立即终止试用期并解除劳动合同。4、有累计两次考核分达到90分以上者，经审批可提前转正。试用期最少不低于三个月。【结果确认】室经理签名：指导人签名：个人工作小结（第二次考核）项目管理岗的理解随着工作细节的增多有了更清晰的理解。经历二十余项的项目工作后，形成项目管理工作手册（总经办）。可以把自己做的事情传递出去是让我珍惜的肯定与荣耀。在任职的三个

8、月过程中，提高了多方面的认识。一、 信任他人过往，往往更倾向于将一件事情负责到底。如果过程中没有完成，中途转交出去会不习惯。有点像自己精心抚养的小孩儿，就一定要在自己的手中长大成人的感觉。同事有自己的方式终究会把事情做好。信任他人，是另一种团队合作完成事情。这个衔接的过程中，要做的就是准备好交接的资料和资源，做好自己的部分的同时，好好表现出诚意，帮助他人信心满满的继续完成。二、 换位思考我的工作中出现了一个外籍实习生，我承担了照顾她和传达工作给她的责任。这个过程中，我一方面希望她实习期学到东西，一方面期待她为公司做出工作上的产出。我承诺她有疑问和新的想法可以随时来问我，同时，我为她设计了属于我

9、们的工作日记，将我即成的好东西分享给她。这个过程中，我经历了时间分配问题，保持轻松自由的工作氛围的同时想办法去激励Sonam在工作上有产出。我不敢将已做好的设想和框架全部授予她，是担心妨碍用她的思想完成事情，过程中，又不得不和盘托出，用来逐渐形成完整的意见可以交付的工作内容。三、 信念来到互联网工作，工作事项变得更为繁复，看的业务资料无论从广泛度还是格局高度，都开始对自己有一个新的扩充。计划的事项的重量开始加重，会觉得，时间不够。偶然一次开会，A说“你觉得他们凭什么会帮我”，B说“靠我们细致的努力”，A说“靠我的信念”。这个短对话对我启发很大。很多事情在没有结果的坚持最初的想去的地方，想达到的

10、高度，按照合理的方向去实在的做。这个过程，配合，传达的状态，就是信念。有时候，看到很多人付出很多努力，收效甚微的结果，会觉得很可惜。会想要去帮忙找原因，可是别人告诉我不需要做得太细致，在观察前面的过程的时候，你看着你的方向。三个月在翼勋，真的好像在上海已经三年了一样。曾经我想，这是一个驿站，但是我最好的时间就在这里，28岁是一个人工作产能最高的时段。我期待能接到更多对公司战略有意义的项目做我的贡献。我期待翼勋给我很好的平台，制造彼此有印记的回忆。试用期员工考核表（第二次考核）（员工、直属上级评分，第二阶段考核节点提交）工作完成的质量；工作效率；主动、积极的寻求各种资源解决问题；对已完成的工作、

11、项目能够进行反思总结；面谈反馈表（第二次考核）（员工与直属上级面谈，员工填写，第二阶段考核节点提交）第一次考核成绩：分；第二次考核成绩：分。（百分制）是否已经了解公司主要业务内容、组织架构、企业文化？后续准备通过什么样的方式进一步了解和学习？工作目标及实际完成情况：有哪些特长和优势？有哪些需要提升的地方？建议采用哪些方式提升？部门负责人签名：个人工作小结（第三次考核）（员工填写，第三阶段考核节点提交）试用期员工考核表（第三次考核）（员工、直属上级评分，第三阶段考核节点提交）试用期员工个人转正小结（员工填写，转正前提交）个人小结（请从以下四个维度总结）1、 对岗位的认识与理解：2、 任职期间的工

12、作经历和主要业绩：3、 工作中存在的问题以及改进的措施：4、 在公司组织的培训中有哪些收获，下一步您会如何运用于实际工作中？试用期员工考核表（第四次考核）（员工、直属上级评分，转正前提交）试用期员工转正面谈记录表（员工与直属上级面谈，员工记录，转正前提交）1. 试用期考核成绩（百分制）：第一次：第二次：第三次：第四次：2. 试用期工作应达到的目标：3. 实际完成情况：4. 存在的问题与不足：5. 今后工作布置及寄语：6. 整体考核评价：优秀：累计2次达到90分以上；达标：每次均达到70分（含）以上；不达标：累计2次达到70分以下。（在试用期内，有任何一次考核分不达标时，公司有权提前终止试用期并

13、解除劳动合同。）试用期员工转正审批表日元条线/部门意见整体考核评价：转正建议：提前转正按期转正延期转正（）个月辞退条线负责人/间接上级签名：人力资源部意见综合评定：优秀达标不达标提前转正转正日期：；按期转正转正日期：延期转正（）个月转正日期：辞退薪资待遇：维持不变转正调整，调整后工资：人力资源部室经理签名：人力资源部总经理签名：人力资源总监签名：公司意见公司总经理签名：试用期员工调查问卷1） 入职之后，公司向我提供各种途径了解公司的主要业务内容、组织框架、各类管理体系和企业文化；完全同意比较同意一般同意比较不同意完全不同意2） 日常工作中，我的室经理会定期与我沟通，内容涉及工作职责、工作安排和

14、个人发展，帮我快速的适应岗位；3） 试用期间，我很能好的融入部门,与同事之间能够和睦相处；4） 我已经完全了解自己岗位的工作职责，并清楚了解自己的绩效指标；5） 在试用期期间，新员工融入计划所提供的帮助效果如何？完全没帮助不太有效基本有效比较有帮助非常有效6） 新员工融入计划中开设的培训课程能够帮助我了解公司和工作，以及提升个人能力。7） 新员工融入计划的培训课程中还可以增加那些内容？8） 我的指导人帮助我快速的融入公司和部门以及适应工作岗位。9） 试用期的考核与反馈让我清楚了解自己的工作情况、能力的优缺点以及上级领导的要求，对后续工作的开展有很大的帮助。10）对新员工融入计划及相关工作有何更好的建议？还有哪些地方您觉得有待改善的？