水泥厂绩效考核方案.docx

1、水泥厂绩效考核方案水泥厂绩效考核方案绩效工资考核办法为顺应公司精细化管理要求，确保完成公司下达的各项指标，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，特制定公司绩效工资考核办法。一、 适用范围本办法仅适用于公司各部门副科级以下（不含副科级）的全体职工，考核周期一月二、公司考核指标注：质量考核详细、安全考核详细及专项管理考核详细另见公司考核管理办法。三、基础数据（一）定员（不含主任、副主任）定员：制成39人，包装25人（含水泵房4人），中控12人（含收料班4人），化验室15人，机电设备科9人（含备件库3人，润滑员2人），电气12人，生产技术科3人，办公室29人，财务8人（含磅房4人） ，共152人。（二）各部

2、门吨工资含量分别为：制成0.1775元，包装0.1023元，中控0.0457元，电气0.0535元，设备科0.0251元，化验室0.0601元。注：以上各部门按年产175万吨水泥计算吨工资含量。（三）质量考核、安全考核及专项管理考核按公司下发的考核办法实施考核，同步计1、参与质量考核的部门：中控、制成、电气、包装、化验室奖罚工资=被考核部门绩效工资20%(1+综合系数)2、参与安全考核的部门：制成、包装、电气、设备科、化验室、中控、机修奖罚工资=被考核部门应发绩效工资10%分数1003、参与专项管理考核的部门：制成、包装、机修、电气、中控、化验、综合材料库、各科室（含小车班）、食堂奖罚工资=被

3、考核部门应发绩效工资5%分数100（四）工资总额说明1、工资总额=基本工资绩效工资2、绩效工资说明应发绩效工资=产量或（包装量+发散量）吨工资制成车间实发绩效工资应发绩效工资成本考核奖罚工资机械设备故障奖罚工资质量考核奖罚工资安全考核奖罚工资专项管理考核奖罚工资包装车间实发绩效工资=应发绩效工资电耗考核奖罚工资机物料考核奖罚工资安全考核奖罚工资专项管理考核奖罚工资中控室操作员实发绩效工资=应发绩效工资台时考核奖罚工资电耗考核奖罚工资熟料掺加量考核奖罚工资钢球考核奖罚工资机械设备故障奖罚工资质量考核奖罚工资安全考核奖罚工资专项管理考核奖罚工资电修部门实发绩效工资=应发绩效工资机物料考核奖罚工资故

4、障率考核奖罚工资设备完好率考核奖罚工资质量考核奖罚工资安全考核奖罚工资专项管理考核奖罚工资机电设备科实发绩效工资=应发绩效工资设备故障率考核奖罚工资电气设备故障考核奖罚工资设备完好率考核奖罚工资安全考核奖罚工资专项管理考核化验室实发绩效工资=应发绩效工资熟料掺加量考核奖罚工资质量考核奖罚工资安全考核奖罚工资专项管理考核奖罚工资注：缺编部门绩效工资给全额，有实习工的绩效工资给一半。（五）办公室、财务、磅房、生产技术科、收料班、库房、食堂绩效工资被考核部门实发绩效工资的平均数各部门占被考核部门平均基本工资的比例相应部门定编人数安全考核奖罚工资专项管理考核奖罚工资四、考核办法（一）生产部门1、产量指

5、标考核（1）制成车间产量工资=当月水泥产量0.1775；（2）包装车间产量工资=（当月水泥包装量+当月散水泥出库量）0.1023；2、成本目标考核（1）制成成本考核说明：水泥实际单位成本每降低（升高）1%，奖（罚）产量工资的（2）包装车间成本考核说明说明：电耗每降低（升高）1%，奖（罚）产量工资的0.06%。机物料成本每降低（升高）1%，奖（罚）产量工资的0.04%。（3）故障考核制成车间：因制成操作原因引起的机电设备故障时间目标值10小时，每降低或升高1小时奖罚100元，奖罚封顶1000元。(4）质量考核制成车间质量奖罚工资=当月水泥产量0.177520%（1+综合系数）包装车间质量奖罚工资

6、=（当月水泥包装量+当月散水泥出库量）0.102320%（1+综合系数）（5）安全考核制成车间安全奖罚工资=当月水泥产量0.177510%分数100包装车间安全奖罚工资=（当月水泥包装量+当月散水泥出库量）0.102310%分数100（6）专项管理考核制成车间专项管理奖罚工资=当月水泥产量0.17755%分数100包装车间专项管理奖罚工资=（当月水泥包装量+当月散水泥出库量）0.10235%分数100（二）中控室1、产量工资=当月水泥产量0.04572、台时：水泥磨台时每增加（减少）1t/h，奖罚水泥磨操作员产量工资的1.5 %。3、电耗：吨水泥电耗每减少（增加）1度/吨，奖（罚）水泥磨操作员

7、产量工资的1.05 %。备注：台时、电耗产量工资根据每台磨产量比例分配。4、水泥熟料掺加量每减少（增加）0.01吨，奖（罚）水泥磨操作员产量工资的0.5%。5、钢球消耗：目标值0.33元/吨，钢球消耗每增加（减少）0.01元/吨，奖罚产量工资 的4%。实际发生时考核，不发生不考核。6、因工艺原因引起的机电设备故障时间目标值3小时，每降低或升高1小时奖罚100元，奖罚封顶为300元。7、质量考核奖罚工资=当月水泥产量0.045720%（1+综合系数）8、安全考核奖罚工资=当月水泥产量0.045710%分数1009、专项管理考核奖罚工资=当月水泥产量0.04575%分数100（三）辅助部门1、电气

8、车间（1）产量工资=当月水泥产量0.0535（2）机物料总成本每降低（升高）1%，奖（罚）产量工资0.2 %。（3）故障率考核：电气主机综合故障率目标值0.4%，故障率每减少（增加）1%，奖（罚）产量工资的5%。（4）质量考核奖罚工资=当月水泥产量0.053520%（1+综合系数）（5）安全考核奖罚工资=当月水泥产量0.053510%分数100（6）专项管理考核奖罚工资=当月水泥产量0.05355%分数1002、设备科（1）产量工资=当月水泥产量0.0251（2）故障率：机械设备综合故障率目标值2%，故障率每减少（增加）1%，奖罚产量工资的10%。电气设备综合故障率目标值0.4%，故障率每减少

9、（增加）1%，奖罚产量工资的（3）安全考核奖罚工资=当月水泥产量0.025110%分数100（4）专项管理考核奖罚工资=当月水泥产量0.02515%分数100绩效工资考核办法为顺应公司精细化管理要求，确保完成公司下达的各项指标，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，特制定公司绩效工资考核办法。一、 适用范围本办法仅适用于公司各部门副科级以下（不含副科级）的全体职工，考核周期一月二、公司考核指标注：质量考核详细、安全考核详细及专项管理考核详细另见公司考核管理办法。三、基础数据（一）定员（不含主任、副主任）定员：制成39人，包装25人（含水泵房4人），中控12人（含收料班4人），化验室15人，机电设备科9

10、人（含备件库3人，润滑员2人），电气12人，生产技术科3人，办公室29人，财务8人（含磅房4人） ，共152人。（二）各部门吨工资含量分别为：制成0.1775元，包装0.1023元，中控0.0457元，电气0.0535元，设备科0.0251元，化验室0.0601元。注：以上各部门按年产175万吨水泥计算吨工资含量。（三）质量考核、安全考核及专项管理考核按公司下发的考核办法实施考核，同步计1、参与质量考核的部门：中控、制成、电气、包装、化验室奖罚工资=被考核部门绩效工资20%(1+综合系数)2、参与安全考核的部门：制成、包装、电气、设备科、化验室、中控、机修奖罚工资=被考核部门应发绩效工资10%

11、分数1003、参与专项管理考核的部门：制成、包装、机修、电气、中控、化验、综合材料库、各科室（含小车班）、食堂奖罚工资=被考核部门应发绩效工资5%分数100（四）工资总额说明1、工资总额=基本工资绩效工资2、绩效工资说明应发绩效工资=产量或（包装量+发散量）吨工资制成车间实发绩效工资应发绩效工资成本考核奖罚工资机械设备故障奖罚工资质量考核奖罚工资安全考核奖罚工资专项管理考核奖罚工资包装车间实发绩效工资=应发绩效工资电耗考核奖罚工资机物料考核奖罚工资安全考核奖罚工资专项管理考核奖罚工资中控室操作员实发绩效工资=应发绩效工资台时考核奖罚工资电耗考核奖罚工资熟料掺加量考核奖罚工资钢球考核奖罚工资机械

12、设备故障奖罚工资质量考核奖罚工资安全考核奖罚工资专项管理考核奖罚工资电修部门实发绩效工资=应发绩效工资机物料考核奖罚工资故障率考核奖罚工资设备完好率考核奖罚工资质量考核奖罚工资安全考核奖罚工资专项管理考核奖罚工资机电设备科实发绩效工资=应发绩效工资设备故障率考核奖罚工资电气设备故障考核奖罚工资设备完好率考核奖罚工资安全考核奖罚工资专项管理考核化验室实发绩效工资=应发绩效工资熟料掺加量考核奖罚工资质量考核奖罚工资安全考核奖罚工资专项管理考核奖罚工资注：缺编部门绩效工资给全额，有实习工的绩效工资给一半。（五）办公室、财务、磅房、生产技术科、收料班、库房、食堂绩效工资被考核部门实发绩效工资的平均数各

13、部门占被考核部门平均基本工资的比例相应部门定编人数安全考核奖罚工资专项管理考核奖罚工资四、考核办法（一）生产部门1、产量指标考核（1）制成车间产量工资=当月水泥产量0.1775；（2）包装车间产量工资=（当月水泥包装量+当月散水泥出库量）0.1023；2、成本目标考核（1）制成成本考核说明：水泥实际单位成本每降低（升高）1%，奖（罚）产量工资的（2）包装车间成本考核说明说明：电耗每降低（升高）1%，奖（罚）产量工资的0.06%。机物料成本每降低（升高）1%，奖（罚）产量工资的0.04%。（3）故障考核制成车间：因制成操作原因引起的机电设备故障时间目标值10小时，每降低或升高1小时奖罚100元，

14、奖罚封顶1000元。(4）质量考核制成车间质量奖罚工资=当月水泥产量0.177520%（1+综合系数）包装车间质量奖罚工资=（当月水泥包装量+当月散水泥出库量）0.102320%（1+综合系数）（5）安全考核制成车间安全奖罚工资=当月水泥产量0.177510%分数100包装车间安全奖罚工资=（当月水泥包装量+当月散水泥出库量）0.102310%分数100（6）专项管理考核制成车间专项管理奖罚工资=当月水泥产量0.17755%分数100包装车间专项管理奖罚工资=（当月水泥包装量+当月散水泥出库量）0.10235%分数100（二）中控室1、产量工资=当月水泥产量0.04572、台时：水泥磨台时每增加（减少）1t/h，奖罚水泥磨操作员产量工资的1.5 %。3、电耗：吨水泥电耗每减少（增加）1度/吨，奖（罚）水泥磨操作员产量工资的1.05 %。备注：台时、电耗产量工资根据每台磨产量比例分配。4、水泥熟料掺加量每减少（增加）0.01吨，奖（罚）水泥磨操作员产量工资的0.5%。5、钢球消耗：目标值0.33元/吨，钢球消耗每增加（减少）0.01元/吨，奖罚产量工资 的4%。实际发生时考核，不发生不考核。6、因工艺原因引起的机电设备故障时间目标值3小时，每降低或升高1小时奖罚100元，奖罚封顶为30