不得不学的四大精益管理思维Word格式.docx

1、理顾问公司董事长 的尊重。 西方的 tc以人为本”，重点在于员 培训和训练的多重价值，是帮助员工成长 2016年第七期詹业菅理37 为 铋 选 勺 蝴 的认知 水平 ，是缺乏最起码哲学思 辨能力的表现。预防管理 ，需要从两个方向予 以正确理 解 ：一 方面，越是在发生问题的源 头进行管理或改善，失败成本越小， 管理效果越好。比如产品质量问题 ， 在市场上被客户投诉所造成的质量 损失最为惨重，在产品出货或生产 过程 中发现 问题质 量损 失会小些， 在原材料供应商处发现问题其质量 损 失会更小，如果能在设计环 节采 取有效对策 （防错设计），那就根 本不会产生不 良损失。又比如，订 单交付 问题

2、也是如此，越是临近订 单交付的后期发现 问题，补救起 来 越难，而且造成的损失越 大。另一方面，小问题解决或改善 得越多，越是能防范大问题的发生。有一个著名的 “海恩”法则，说的 是 ，300个 小问题不及 时解决，会 成 长 出29个事故隐 患，29个事故 隐患不及时消除，终 究会发生一次 大的事故。意思是说，大问题通常 是 由小问题 累积而成 的，正确的认 识应该是，用一杯 水可以浇灭的火 苗要及时浇灭，决不能任其发展到 只有用消防车才能扑灭的程度。比 如，设备停机故障的发生往往都不 是偶 然的，是诸如震动、锈蚀、发 热、松 弛、灰尘等微 小缺陷 （小问 题）不断 累积而成 的。要 消除设

3、备 停机故障，唯有从消除各类微小缺 陷开始 。又比如安全管理也是如此， 细 节不做好 ，安全隐患不除，很难 保证不出大的安全事故。精益管理主张全员参与，目的 就在于发动全体 员工从解决 自己身 边的小问题 ，消除身边的小缺陷开 始做起 ，预 防为主，持续改善 ，并 38 舌_业菅押2016年第七期 最终达成不断提升企业管理水平的 宏大 目标 。三、与显性之恶相比，库存的隐 性之恶更恶 对企业经营来说，库存是万恶 之源，可 以从显性和 隐性两个层次 进行理解。首先是 库存 的显 性之 恶，有 四个方面的内容 ：一是库存不能给 企业带来利润。如果库存商品不能 销售 出去的话，就不能给企业带来 销售

4、收入，就不能产生企业运转必 要的现金流 ，更不能为企业带来利 润?一句话，只要库存不变成销 售 ，就不能给 企业 带来任何好处。二是库存还存在贬损或丢失的潜在 风险。库存的商品，不仅因为市场 变化 以及设计 变更等存在贬值的可 能性，还可 能因为管理 的失误 等， 存在损坏或者遗失的可能性。可见， 库存会给企业带来很大的经营风 险。三是库存消耗了企业的经营资 源，特别是耗 用了企业如血液一般 重要 的现金流。库存 占用 了企业仓 储空间、占用了存储贷架，库存增 加 了仓储 员工的劳动，增加 了大量 的搬运成本，库存耗用了企业的资 金，使企业的大量现金固化在库存 产品上。四是库存使企业失去 了投

5、 资及发展的机会 。由于库存产品 占 用了企业的仓库、空间、资金、劳 动力等企业资源，如果没有库存， 企业本可以把这些资源用在其他方 面，为企业创造更好的收益，产生 更好的效益。其次是库存的隐性之恶，也有 两个方 面的内容 ：一是库存让管理 变得复杂。因为库存的存在，除 了 增加保管及搬运工作量之外，还会 使库存数据的管理变得复杂，增加 工作量和工作难度。会给采购、生 产计划以及调度工作增加难度。还 会增 加 解决 问题 中原 因分析 的难 度。二是库存的存在，会助长相关 部门的工作惰性，失去紧迫感，进 而全面消损企业内各系统的快速反 应能力。遇到供应商交货拖延 ，采 购部门会以为，问题不大，

6、仓库里 应该还有库存。遇到设备或产线停 机停线，设备管理部门可以不慌不 忙，他们知道通道上有很多库存可 以应 急。工艺出了问题 ，技术部 门 也可以慢条斯理 ，因为他们也清楚， 有不少中间库存可以缓冲。遇到生 产不能及时完成计划，生产部门会 以为，问题不大，应该还有库存。这种库存的缓冲作用甚至可以影响 到人事等间接部门的工作态度。总 之，因为库存 的存在 ，人们总以为 有一个 可 以搭 救 自己的 “救 命稻 草”，工作起来 “从容不迫”，没有 了紧迫感。也就是说，因为库存的 掩护作用，交货延迟、停机停线、 工 艺不 良以及计划拖延等等问题 ， 都可以在水面下生生不息。即便问 题被领导发现 ，也 因为原因分析难 度大，说不清楚是谁的责任而不 了 了之。相反 ，假 定通过缩短生产和工 作周期 改善，达成减少各环 节库存 的 目标之后 ，情况又会怎样呢?显 而易见，各相关部门知道，因为没 有或少有库存的缓冲，如果 自身工 作节奏跟不上，就会造成全局性的 影响，责任重大，务必时刻保持 警 觉，训练 自己快速反应能力。所以，我们常常看到的情况是， 库存多的企业反而常常延迟客户订 单交付，而通过缩短生产和工作周