互联网绩效考核方案.docx

1、互联网绩效考核方案 绩效考核管理制度第一章 总则第一条目的公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价嘉园地产集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。第二条适用范围及考核范围本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。第三条考核标准高标准、严要求、重质量；量化为核心，非量化为补充；重工作不重分数，重结果；关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度。第二章 考核体系及职责第一条考核层级及主体为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考

2、核层级划分具体如下：公司层级考核者总经理被考核者公司高管总监/副总经理级直管总监/主管副总/总经理部门经理/直管总监/主管副总公司各部门中层管理部门内各级员工员工/主管级第二条考核体系构成现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评优考核两类，如下：考核周期现月度工资分配考核权重主要应用考核内容建议内容固定工资： 绩效工资1 月度月度工作计划月度行为评价个人月度重要工作个人月度行为评价80%20%月度绩效工资90% ：10%80% ：20%（员工/主管级）关键业绩指标管理能力评价部门计

3、划季度均值季度管理能力评价80%20%季度绩效工资季度（经理级）年度目标责任书所管部门考核成绩个人述职年度目标责任书的达成 70%年度年终绩效工资70% ：30%30%所管部门年度内考核均值年度个人述职报告（总监/副总）必备评 优 考 核管理奖优秀奖业绩贡献奖、创新奖、成本效益奖等优秀团队奖、优秀员工奖等年度评选1、书面提交合理化建议，使公司节省成本，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，节省成本 A、1万10 万元奖励 1000-5000 元；B、10 万100 万元奖励 5000-10000 元；C、100 万元以上奖励10000-50000 元；2、书面提交合理化建议，使公司完成对外的工

4、作计划时间（按执行下发计划）或工程工期（按公司批准的工期）缩短 30 天以上，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励 5000-10000 元；3、书面提交合理化建议，使公司工程、工作质量大幅度提高并有目共睹的，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励，奖励数额由绩效考核领导小组确定；特殊贡献奖公司全体员工优秀评选单次奖励4、为公司取得荣誉或争得经济效益或社会效益并取得奖项，部门申报并经公司绩效考核领导小组批准，给予奖励，奖励数额由绩效考核领导小组确定。1、书面投递合理化建议到公司建议箱，公司给予投递人奖励金 100 元。单项奖励2、收到公司以外人员表扬信，公司给予被表扬人奖励金

5、 100 元。第三条1、各部门在绩效考核中的职责公司总经理：2 1) 下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订年度经营目标责任书；2) 绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人；3) 考核计划及考核结果的审定人；4) 年度考核申诉的最终裁定人。2、 公司各部门负责人：1) 与公司总经理签订年度目标责任书；2) 协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况；3) 负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。3、 运营总监（副总）：1) 组织制定

6、年度目标责任书及月度、季度绩效指标；2) 考核计划指标的业务复审、下发；3) 考核分数的业务评议；4) 组织考核中的重大事项进行评审；5) 运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其他业务部门负责人为计划考核成员。4、 人力资源部：1) 制定绩效考核管理办法；2) 组织公司各部门负责人进行绩效考核培训；3) 考核计划指标标准的初审；4) 按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查；5) 与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实；6) 绩效考核分数的核算汇总；7) 建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据。5、 行政部：1）与运营总监

7、（副总）、人力资源部共同抽查计划的落实；2）计划管理会议的组织。6、 财务部：1）对绩效考核最终结果进行工资的兑现及发放。第三章 绩效考核实施第一条 绩效考核工资的兑现：3 1、年度绩效考核工资计算：（总监级以上）年度考核分数=年度目标责任书得分 70% 所管部门年度内季度绩效考核均值 30% 按年发放绩效工资总额；发放标准如下：差： 年度考核分数年度各部门平均分* 90%则： 发放绩效工资 50% ；一般：年度各部门平均分* 90% 年度考核分数年度各部门平均分则:发放绩效工资 80% ；良好：年度各部门平均分 年度考核分数年度各部门平均分* 120%则: 发放绩效工资 110% ；优秀：年

8、度各部门平均分* 120% 年度考核分数则: 发放绩效工资 150% ；2、季度绩效考核工资计算：（部门经理级）季度考核分数=部门季度绩效考核均值 80% +季度管理能力考核 20% 绩效工资分 4 次发放，每季度发放 1 次；发放标准如下：差： 季度考核分数季度各部门平均分* 90%则： 发放绩效工资 50% ；一般：季度各部门平均分* 90% 季度考核分数季度各部门平均分则:发放绩效工资 80% ；良好：季度各部门平均分 季度考核分数季度各部门平均分* 120%则: 发放绩效工资 110% ；优秀：季度各部门平均分* 120% 季度考核分数则: 发放绩效工资 150% ；3、月度绩效考核工

9、资计算：（主管、员工级）月度考核分数= 员工月度绩效考核均值 80% 员工月度行为考核均值 20% 绩效工资按月度发放；发放标准如下：4 差： 月度考核分数月度各部门平均分* 90%则： 发放绩效工资 50% ；一般：月度各部门平均分* 90% 月度考核分数月度各部门平均分则:发放绩效工资 80% ；良好：月度各部门平均分月度考核分数月度各部门平均分* 120%则: 发放绩效工资 110% ；优秀：月度各部门平均分* 120% 月度考核分数则: 发放绩效工资 150% ；第二条：各项考核中成绩低于各部门平均分50%，则该考核期间绩效工资为“0”；第三条：考核各标准图差一般良好优秀发放绩效工资

10、50%发放绩效工资 80%发放绩效工资 110%发放绩效工资 150%平均分 90%平均分平均分 120%第四条：考核计划中关键业绩指标的权重参考：（工作计划中项目的配比）5 第五条：考核时间安排及流程：关 键 业关键业绩指标内容绩效 5%培训 5%绩 指 标 （以下内容包含但不局限于，以目标责任书 日常工作 临时督办部 门占比为标准）项目建设进度按计划完成情况，现场的质量、安全、文明形象、施工管理、资料的管理。（在建+在售） 85%-95%-10%-0%10%-0%10%-0%5%5%5%项目部项目建设进度按计划完成情况，现场的质量、安全、文明形象、施工管理、资料的管理。（在售）设计部85%

11、-95%85%-95%设计定位的准确性，设计进度按时保质，设计变更的控制及失误率的控制。公司投资项目计划完成率，各类报建手续的办理的实效性。开发部80%-90%-10%-0%10%-0%5%工程技术部 80%-90% 工程进度、工程计划、安全生产、工程质量。10%目标成本及动态成本分析准确率，预算决算准确成本管理部 80%-90%率，采购及甲供材的规范化，按时保质。-10%-0%10%集 运营管理部 80%-90% 组织、协调、督促、指导各部门达成年度经营目标。 -10%-0%10%-0%10%10%团公销售计划完成率，市场推广计划完成率，营销方案司营销策划部 80%-90% 保质保量完成，销

12、售行为的规范化，销售中心环境标准化。-招聘、培训、绩效、社保等工作完成率、准确率、人力资源部 50%-80%有效率；团队优化、梯队建设、制度建设的合理化。30%-10%10%-0%10%经营收益监控分析，税务筹划、及日常财务工作及财务部行政部50%-80%50%-80%30%-10%30%-10%30%-10%10%-0%10%-0%10%-0%10%10%10%数据的准确度、标准化、规范度。制度建设的合理化，员工满意度、行政费用控制、考勤准确率，其他各项事务的组织安排的满意度。物业管理标准化、规范度，物业费收取的达成率、客户满意度评价。物业管理部 50%-80%6 各部门经理分管副总/总监人

13、力资源部运营总监（副总）总经理时间节点公司计划年度部门年度规划制定三级计划目标责任书战略规划，制定一级计划，制定二级计划10-12 月部门计划月 度 25日-28 日编制部门月度工作计划人力资源部初审分管领导审核同意业务复审计划下发月度 1-3日审批通过后下发分解计划及计划执行部门计划员工月度分解月度月度计划执行计划跟进、落实、监督、抽查。3-25 日计划总结月度同意根据部门总结核查26-28 日部门月度工作计划总结各考核人根据实际情况评定评定考核结果月度1日汇总成绩/结果应用/绩效辅导/计划结果审核评议公示考核兑现月度4日3.1 各部门负责人根据公司年度经营计划部门年度工作计划于每月 25 日前编制次月部门月7 度考核表计划部分（初稿），报主管领导审核；并指导员工进行部门月度计划分解的员工月度考核表计划部分完成；3.2部初审通过后，人力资源部报至运营总监（副总）复审；3.3 运营总监（副总）与每月 3 日前下发当月部门月度考核表计划部分，各部门负责人依据下发各部门负责人于每月 27 日前将部门审核过的部门月度考核表计划部分（初稿）报人力资源部门月度考核表计划部分进行工作分解，并严格按照部门月度考核表计划部分落实各项工作；3.4 各部