工程管理配合细则.docx

1、工程管理配合细则工程管理配合细则（样本）根据工程建设法律、法规，工程施工合同、工程监理合同等有关文件，对工程管理过程中以下内容进行约定， 以保证优质、高效地完成建设任务。工程项目名称：参 建 单 位：业 主：监理单位：施工单位：一、施工合同主要内容：二、项目参建单位组织机构、联系方式：1、业主组织机构，联系方式，公司投诉电话；2、监理组织机构，联系方式，公司投诉电话；3、施工单位组织机构，联系方式，公司投诉电话。三、开工前要求业主单位向监理提供的资料：1、项目用地规划许可证；2、投资许可证；3、施工许可证；4、立项批文；5、业主代表授权书。四、开工前要求施工单位向监理提供的资料：1、施工企业资

2、质证书、营业执照、项目经理资质证书、 其他需执证上岗人员岗位证书，以上复印件需加盖公 章；2、施工备案合同；3、公司质量保证体系、安全保证体系；4、项目履约保函（复印件加盖公章） ；5、需承建单位提供的其他有关资料。五、往来文件规定：1、资料员：各单位配备资料员，负责文件收发、资料传递；业主单位资料员： 施工单位资料员：监理单位资料员：2、业主发文：业主对工程的发文应通过监理机构发出；3、施工单位发文：施工单位对工程的发文均应通过监理 机构转发其他单位；4、监理发文：项目监理机构直接向业主、施工单位发文。六、往来文件签字、盖章规定：1、业主方发出的文件均应有业主代表签字、盖章；2、项目监理机构

3、发出的文件均应有项目总监 （总监代表）签字、盖执业章；3、施工单位发出的文件均应有项目经理签字及项目经理 部盖章，否则无效；4、各单位之间的工作联系以书面形式为准，文件送达以 签收为据；5、紧急情况下业主、监理工程师或其他授权代表发出的 口头指令，事后（ 48 小时内）立即办理书面认可。并 按正规手续办理文件收发签字。七、文件表格填写、影印要求：1、各单位发文应采用自己的统一格式；2、凡归档资料必须使用档案馆现行规定的表格；3、资料必须采用碳素黑色墨水填写或黑色碳素印墨打印，采用复写的应使用单面碳素复写纸；4、资料填写应使用规范语言、法定计量单位、公历年月日；5、签署人签名应采用惯常笔迹亲笔手

4、签；6、不进入档案资料可以复印，但签字、盖章不能复印。八、技术签证规定：1、承建方需隐蔽或验收的项目必须是施工完成，自检合 格后方可向监理机构申请检查验收；2、申请时应附上有关自检资料及技术资料；3、监理收到检查验收申请后，组织有关人员进行检查验收；4、检查合格并签证后方可隐蔽或进行下一道工序。若有整改，应在限期内进行整改，然后进行复检；5、复检经签字同意后，方可进行下一道工序。九、经济签证规定：1、时效：所有经济签证应在当月 28 日前申报。当月 28日前不能申报的， 必须在下个月 14 日前申报 （根据工 程具体情况， 也可按合同规定申报时间约定） 。逾期失 效，责任自负；2、签证办理：各

5、承建方发生增加工程量签证时，应在工 程隐蔽或工程实体改变原始状态之前通知监理、业主 有关人员进行实地察看，并现场计量，三方办理书面 手续，做为签证依据；3、签证单应附设计变更单、现场三方签字计量依据、现 场照片等有关证据资料；4、当发生签证后，承建方没有通知监理、业主进行现场 确认，而后追加的签证单或监理不明情况的签证单， 监理方不予承认，后果由承建方自负；5、确实不能现场计量的，必须事前三方书面约定；6、监理机构每月 28 日将本月经济签证汇总表报业主， 同 时发施工单位。十、无效经济签证:1监理机构一人签字；2、 签证证据不足或含糊不清；3、 未经现场三方签字计量确认或未事前约定的；4、

6、监理机构每月报业主签证汇总表以外的签证；5、 所有经济签证，未经业主代表签字、盖章确认的。 十一、工程进度款审批办法：1工程进度款：施工单位将合同总额分解到工程形象部位做为进度付款控制点，三方确认后做为月进度付款的依据；2、 月进度款支付必须有形象进度描述及工程照片；3、 申请支付的形象进度工程必须合格；4、 指定分包单位的工程进度付款，必须经总包单位签字、 盖章；5、 其他要求：根据项目具体情况制定。十二、工程会议规定：1工程例会定于每周 上午（下午） 点在工地准时召开。业主代表、监理、所有参建单位的项目经理、 技术负责人必须参加，会前不再通知；2、专题会议：根据工程具体情况，随时组织召开；

7、3、会议纪要由会议组织单位于会后一个工作日内发出；4、与会各方收到会议纪要后，两日内未书面提出异议， 视为对会议纪要认可；5、涉及经济、技术、质量责任等重大问题的专题会议纪要，须经与会人员签字确认。十三、合理化建议审批办法：1、合理化建议应在所涉及的工作开展前提交；2、业主单位收到合理化建议函件后，一周内予以确认： 业主代表填写批复意见、日期、签名；3、业主未批复意见而实际采用该建议，视为业主认可。十四、安全文明施工检查：1、各参建单位应遵守有关安全文明施工条例、规程；2、施工中有危险作业的，必须提前报监理机构；3、施工单位应对基坑支护、脚手架搭设、提升、井架、龙门 架搭设、人货电梯安装、塔吊

8、安装、升节等需专项验收的 项目组织专项验收，并将验收记录报项目监理机构审查；4、 施工单位每月 日组织安全文明施工大检查活动， 业主代表、监理、各参建单位项目主管领导、安全负责人及有关安全管理人员必须参加；5、 检查活动按照湖南省施工安全检查和隐患整改记录表 明细项目逐项检查，填写记录；6、 检查中发现的问题，要求责任单位在规定的时限内必须整改完毕，未进行有效整改的上报政府主管部门。十五、分包单位与总包的配合：1各参建单位应严格按业主提供的临时用地划分使用， 不得随意占用，各单位之间在施工中应遵守监理机构 的协调管理；2、 实行总包单位负责制。工程质量、进度、安全生产、竣工 验收等由总包单位统

9、一管理；3、 各分包单位应遵守总包对分包单位的管理，书面明确各自责任范围、配合义务;4、 分包单位与总包单位的责任、配合条款应交监理、业 主备案，以便协调管理；5、 对不服从总包单位管理以及工程款无总包单位签章的 分包单位，监理机构拒绝审批工程进度款；6、 水、电线路接驳及费用支付办法，应在责任范围、配 合义务中明确规定，避免扯皮，保证工程进度。十六、成品保护：1、 工程未办理书面移交业主之前，各单位负责其施工成 品的保护，如发生损坏、丢失，施工单位自行负责返 工;2、 总包单位应安排保安人员值班，防止盗窃、人为破坏 行为；3、 对易损坏的成品面，施工单位应采取覆盖、围护或封 闭等有效保护措施

10、。十七、有关罚则：1、会议迟到一次罚款 元，无故不到会一次罚款元;2、施工单位月进度拖延及业主布置的专项工作不能完成，根据影响大小处以 元罚款；3、 施工单位存在质量、安全问题，不能进行有效整改或 抵触整改的，根据具体情况处以 元罚款；4、 施工单位每月未定期进行安全检查的， 处以 罚款;5、 不服从监理、业主的协调管理，不按照程序施工，造成现场混乱，严重影响施工，根据轻重处以 元罚款；6、 造成建筑产品损坏，除照价赔偿外，根据程度处以 元罚款；7、 执法大检查中，受到通报批评的责任单位，罚款 元;8罚款由业主在工程款中代扣，用于奖励优秀的单位或 个人。十八、配合细则签字、盖章：业主单位： 代 表：监理单位： 项目总监：项目经理:施工单位:工程管理配合细则编写说明欢迎贵公司参加 工程项目的建设。长沙有色工程建设监理公司本着“独立、客观、科学、 公正、诚信”的准则，在工程建设中将为您提供热情、优质 的服务。“质量就是生命，时间就是效益”，为了优质、高效地完 成建设任务，在建设过程中做好配合、 协调工作，业主单位、 施工单位、监理单位三方就工程管理若干问题进行约定，以 兹共同遵守。凡与业主单位签订施工合同的单位开工前均需签订工程管 理配合细则。细则中应明确合同主要内容、参与工程建设 的管理人员及技术人员姓名和通讯电话、其他要求约定的条 款。各单位会审通过后，盖章生效