印刷品管理制度.doc

1、浙江蓝贝车业有限公司印刷品管理制度实施日期2007年03月01日文件编号LB/2007-08修改水平第0次修改一、 目的 为规范公司印刷品管理，健全印刷品管理制度，减少不必要的浪费。特制订本制度。二、 范围印刷品包含：办公用品、生产资料（贴花、纸箱除外）、名片、纸杯、所有纸质表单三、 管理部门为便于统一管理，归口人事行政部管理。四、 职责人事行政部：寻求质好价低的厂家或供应商、价格洽谈、费用审核、交货期管理。财务部：对所需印刷品费用进行核准。需求部门：提供样品，认真填写采购申请单并写清数量、交货期限交人事行政部。五、细则 1、需求部门需印制印刷品时应填写采购申请单并附样品交人事行政部，2、人事

2、行政部以采购申请单为准给予办理，如填写不规范人事行政部有权不予接收。3、人事行政部确定厂家后，需要求厂家根据样品送样。4、需求部门要认真、仔细审核厂家的送样，确认无误后，在送样单上签字认可（包括交货期限、数量、质量等）。5、人事行政部根据需求部门签字的送样单安排厂家制作，并在送样单上注明单价。6、费用结算：凭人事行政部签字的确认单及仓库入库单结算费用7、如出现问题，将追究责任人。具体详见流程说明。六、本制度自2007年2月1日实施。核准人审核人修订人核准日期审核日期修订日期2007-1-7印刷品制作操作流程交人事行政部审核财务批准联系制作厂家合格需求部门审核签字确定需求部门填写采购申请单厂家送样制 作不合格入库需求部门领出财务部费用审核费用结算说明：1、必须按流程进行操作；2、需求部门未审核好，导致印刷品不合格，需求部门承担纠错；3、厂家印刷质量与样品不符，由厂家承担责任。符合不符合