现场管理人员物料设备等.docx

1、现场管理人员物料设备等前言:现场管理的定义管理的定义：1.指导和控制组织的相互协调的活动2.透过他人达成组织的目标现场管理：现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等总 纲：管理(作业）的总则1. 我（部门或个人，下同)的工作绩效目标是什么？2.我的职责和权限是什么？3.我的各项工作流程是否已明确规定？4。我的各项工作方法是否已规定，并能经济的达到既定目标？5。是否具备相应的客观证据，以证实我的工作绩效或工作过程?6.当异常发生时,我清楚该如何运作？并努力寻求改善对策?注:上述要求均应书面化、文件化，众所周知一、现场管理工作的主要事项：1、品质： A:按标准

2、作业书的标准要求作业; B：进行工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序布局，提高工序能力; D：将以往的经验、教训,反馈到新机种里;2、降低成本： A:在标准工时内,完成生产数量； B：减少材料、设备的在线库存量; C：进行经济动作分析，减少作业工时； D：杜绝滥用办公经费； E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为；3、确保交货期: A：编定生产日程，作进度管理； B:适当调节工序，平衡工时; C：确保材料准时到位；4、确保人身安全： A:强调安全守则，必要时可强制执行; B：必要时请专家会诊，提出改善方案； C：定期检查各种安全防护措施有无失效； D：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向

3、上司报告； E：照明、温湿、噪音、气味符合要求;5、提高士气: A:制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议； B：以身作则，率先示范，发挥领导效应； C：关心部署身心健康,维系良好的人际关系； D：鼓励部署自修求进，相互学习,并适时奖励； E：不遗余力推进5S活动；6。 认识七种浪费：A。 等待的浪费;B. 搬运的浪费；C. 不良品的浪费；D. 动作的浪费;E. 加工的浪费;F。 库存的浪费；G. 制造过多(早）的浪费；二、现场-人员管理1、新人需要耐心指导：第一步：消除新人的心里紧张。可先找一两个轻松的话题,打消新人的紧张心理，心里一旦轻松，培训也就成功了一半。第二步：解说和示范.将工作内容、

4、要点、四周环境逐一说明，待对方大致有印象后,实际操作一遍做示范。第三步:一起做和单独做。先让新人跟着一起做,然后在一旁观看新人单独做。第四步:确认和创新。1）、作业是否满足标准作业书的要求;2)、能否一个人独立工作;3）、有无其他偏离各种规定的行为；2、发出指令不可抽象： 没有具体内容的指示，使部下无所适从,要么不去做，要么靠自己的想象发挥来做，必然导致作业结果出现偏差； 出指示要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、为谁FOR WHOM、如何HOW、 成本HOWMUCH） 方面的具体内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么。3。 指令下

5、达的方式：A. 吩咐式： 情况紧急，必须严格执行时B. 请托式： 一般情况时，给予部属裁量的余地时C. 征询式： 欲使对方产生强烈意愿时，欲培育对方时D. 暗示式： 面对能力颇强的部属时，面对经常主动工作的部属时,欲培育部属的能力时E. 征求式: 勉强分配难以负担的工作时,包含有令人不适式危险性的工作时，职务内容超出应有的范围时4、注意缺席顶位： 有许多作业不良，就是由于顶位人员不熟练而造成的。 平时有计划地培养全能工，是填平缺席陷阱，避过危机的有效方法之一，并要对顶位工序重点确认。5、调动每一个人的积极性:健全的奖惩制度是基础，高明的指示、命令是调动积极性的关键;管理人员在安排部下工作时，不

6、能只是简单地甩下几个指示、命令，要想办法诱发部下参与的积极性才是。积极性一旦调动起来,再棘手捣乱难题都能得到圆满的解决。管理人员要做到：1）、赋予动机；2）、经历促成长；3)、评价反馈；6、情报交流要顺畅：情报交流的成败与否，取决于是否准确发出，以及对情报内容是否接收、理解、共鸣，情报交流充分，执行才不会偏离要求。管理人员需注意：1）、说明前因后果；2)、不要抱住“官本位”不放;3）、点“题”之前要过渡;4)、闻“过”即改;5)、“改弦易辙”时要说明；7、褒贬部下要看时机：表扬时要注意：1）、不漏听、不漏看、不忘记部下取得的成果;2)、要及时在众人面前表扬;3)、可以借助他人来表扬；4)、莫要

7、夸大其实;5）、莫要瞒上欺下；6)、莫要哗众取宠；8、 批评时要注意:1）、就事论事，切莫言及他人他事；2）、批人要留“皮，不往死里整;3）、切忌“四”不: (1)、不听部下解释，揪住就批，有理没理先骂一顿再说； (2)、不给挽回机会，一错就批。根本不理会最终结果； （3）、不再信任，错一回批一次，以后就不再使用该人； （4）、不采取相应的实际处罚，每次都停留在口头上；9、管理人员要有问题意识：做为一个管理人员要时刻意识到： 1)、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？ 2）、是否认为世上只有自己的专业高？ 3)、是否不愿与其他部门更多地沟通？ 4)、计划中途变更的次数是否增多？ 5)、多品种，

8、少批量，短交期的生产任务是否越来越多？ 6）、是否重视最终业绩? 7）、有无轻视外语？ 8)、有无轻视电脑的学习与应用? 9）、发觉和处理问题的能力有无提高？10、要经常巡视：百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多，管理职务不同,巡视的次数、范围、视角都有所不同，但巡视的目的却是相近的，一般来说，巡视有以下几种目的： 1）、确认管理结果； 2）、可以把握真实情报; 3)、可以发现新情况; 4)、增进上下级的沟通；11. 巡视时要注意：1）、整洁的外表穿戴;2)、要有问题意识；3)、要有敏锐的洞察力;4)、要真实地记录一切；5）、谦逊的举止。现场管理的 “ 三

9、即三现 ” 法 ？现场作业时一旦发现有问题，应 “ 即刻 ” 前往 “ 现场 , “ 即席 ” （当场）观察 “ 现实 ” 并 “ 即刻 处理 “ 现场 ，从而切中问题要点并产生解决问题的决策12、指导部下的基本方法OJTOJT是指上司对部下所担负的工作内容进行培训指导，使部下掌握工作上所必须具备的能力。需注意: 1）、由基础到应用； 2)、从简单到复杂； 3）、让其动手看看； 4）、让其积极地提问； 5)、不停地关心、鼓励；13、建立鲜明的奖惩制度奖励是驱使人们走向共同目的地的原动力之一，奖励优秀的人员,是为了激励全体人员的积极性。处罚是防止某些人偏离既定行进路线的保证，也是为了保证每一个人

10、的行动都符合最低要求.14、抓紧每天八小时：不少现场管理人员长期日忙夜忙，超负荷运作，结果搞得自己身心健康处于崩溃边缘，可并不一定能取得良好的业绩，之所以如此,多半出于以下几点： 1)、管理人手配备不足，大事小事都得自己处理; 2）、管理手法粗杂，不能有效管理； 3）、节奏慢，拖延成性，习惯在八小时以外办公；管理人员需要在“做与“管”之间不停地切换,“管是为了保证整体目标能够实现。而“做”则是引导集体迈向目标的第一步。15、下工序就是客户：要确保产品的品质,每一个工序不仅要完成自己担负的责任范围,还要让后工序满意，由前到后，每一个品质项目连环相扣，从而使产品品质最终得以确保，具体做法有三点：1

11、)、百分之百确保本工序的品质、数量、交货期；2）、尽可能在前工序采取对策；3)、后要序有权拒收来自前工序的不良品；需让前工序人员注意项目：1)、十分熟悉本工序所担负的责任范围；2）、了解后工序的作业内容；3）、前后工序的联络途径明确；4）、经常站在后工序的立场上来思考和行动；5)、确实进行情报的反馈和前馈工作；6）、有产品良否的判定基准,且有样品，随时可查；7)、加强自我检查；三、现场物料管理：1、领料与入库都要数清楚： 在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数量,无误后双方签名。2、先来先用不能乱：按材料的制造时期,先生产的先使用，后生产的后使用，有以下优点： 1)、确保在保质期内使用

12、； 2）、确定不良对策线索时需用； 3）、品质改善时需用；3、材料去向要清楚：不是所有的材料都能组装出成品,中途分流的材料要有合理的理由,分流的数量要补回，否则生产计划就无法达成.材料管理时需注意：1）、非正常生产所需的材料，尽量从仓库领取，而不是从制造现场取得；2)、作材料去向清单，实施现场材料管理追踪;3）、当日不良当日清理；4）、及时记录和销去不同生产单位之间转用材料的数目;5）、制定相应奖惩制度，防止人为遗失、损毁材料；6）、改善材料保管和作业环境，防止盗窃和天灾的发生；4、辅料管理要清楚：缺少辅料,生产一样无法进行，辅料的好坏不仅直接影响着品质，它在成本中也占据着一定比例。管理时需注

13、意:1)、指定专职管理人员，负责申请、领取、保管、发、统计等工作；2）、额定单位用量；3）、分门别类保管好;4）、定期统计台帐，寻找规律;5)、简化领取手序；6）、励行节约为本的原则;7)、完备报废手续；5、不良品退回要确认：现场不良品退回时一定要请品管人员确认OK，方可退回。6、搬运方式要讲究：搬运作业需要遵循以下一些基本原则：1）、机动性原则，既保持随时可以搬动的状态;2)、自动化原则；3）、避免等待和空搬的原则;4）、缩短移动途径的原则；7、材料摆放要整齐、清楚。8、盘点时候要仔细。9、不用的时候保存好。10、报废大笔“挥不得。11、返工、选别要有品管签核的样品。12、当天下班时材料要归

14、位.13、算准在线库存量。14、特殊材料，特别管理。15、特采不慎是“自杀”。16、申领手续要齐全。17、早早反馈不良情报。四、现场设备管理:1. 制定实施必要的设备操作保养制度，确保安全.2.对（价)高、精（度）、尖（端)的设备，进行应有的保全作业。3。负责制定设备动力计划，制定设备更新计划，进行日常维护、保养设备，保证设备处于正常的运行状态。4.防止设备劣化：1、 使用劣化:操作条件、方法2、 自然劣化:生锈、老化3、 灾害劣化：暴风雨、地震5. 维持适当的维修备件,以免影响维修。五、现场品质管理1。 做好品质，要有三“要”:1）、要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。2)、要教育训练:有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练。3)、要贯彻执行:全体动员，进行品质活动。2。如何管理品质:1）、重视制度，实行标准化： 在公司组织内，应给予品管部门一级部门之位阶，并制订品管部门工作职责及运作系统2)、重视执行： 品质管理涵盖4个步骤:(1）、制定