数据中心运维管理Word格式文档下载.docx

1、 生产 中间件数据库 服务器与存储 网络 问题 管理 变更 管理 事件 管理 配置 管理 日常监控 服务响应 工作调度 数据备份 系统变更执行 事故报告 灾备操作 机房管理 访问授权 健康检查 版本 可用性 容量 管理 管理 管理 灾备 真的了解运行 状态吗？预警 和主动监控能 做到什么程度？ 健康检查是否 有效？ 变更影响分析通常凭 经验，也难以充分测 试，怎样控制和验证？ 如何快速定位和恢复故 障？应急演练是否有效？ 备份的数据真的可用吗？ 怎样判断架构的高可 用性？当前的性能容 量能否支撑下阶段业 务发展？ 基础架构和运维的驱动 性能提升C资源利用率提升 集中管控C 监控预警，实现主动管

2、理 C 故障诊断和性能优化 C 可视化管理，面向服务质量 弹性扩展C弹性/可靠性/性价比 快速应用部署C压缩环境准备和应用安装部署时间 C提高工作效率 风险控制C 降低操作风险 C 系统安全提升 节能减排C机房空间效率 C电力供应 C平均CPU/存储利用率 数据中心 不 能成为问题中心 追求更低的TCO和高ROIC降低软件、硬件、服务成本 C简化运维工作，降低维护成本 来自业务的挑战业务要求IT可靠和透明 业务经理要求以业务的语 言来描述IT服务水平 客户对服务中断和性能 问题毫无耐心 CIO办公室 缺乏通用语言 基础关注点 不一致 对最终用户体验缺乏可 见性 IT性能指标与业务毫不 相干 不

3、能有效控 制服务中断 和性能下降 IT运营“像业务一样经营IT”是CIO共同目标， 目的是保障服务质量，提高IT对业务的贡献。 IT服务管理最佳实践的新要求ITIL v3 帮助用户从业务角度完成整体设计、实施和 持续优化IT服务管理，并通过IT服务管理将 企业的业务需求和IT管理实现量化对接 ISO 2022年0:2022年 供应商和客户之间的实质关系 将影响服务管理过程如何实施 业务战略指导落地，业务需求量化考核 问题与挑战的总结思考开发 测试 生产 灾备 保障稳定和安全日常监控 服 务响应 工作 调度 数据备 份 系统变更 执行 事故报 告 灾备操作 机房管理 访 问授权 健康 检查 来自

4、业务的挑战 灵活的支持业务发展； 对业务量持续以及爆发性增长的需求； 对于最终用户体验具备可见性； 中间件 数据库 服务器与存储 网络 业务连续性和高可用性建设； 潜在问题的分析和规避； 主动的客户体验监控； 问题快速定位和解决。 业务需求和IT管理实现量化对接 IT基础架构与基础设施的驱动 数据中心空间优化与地点的选择； 不断增长的数据中心基础架构的复杂度； 服务器的利用率介于10%15%; 数据中心往往需要耗费上千万的资金去建设，而且不能在现有设施上去扩展。 运维的驱动 具有面对服务需求峰值而不需要额外投入的能力； 可提供724小时高水平服务等 级的能力； 需要具有丰富经验的资源； 80%

5、的企业软件费用花费在安装 IT的变革与创新 IT基础架构集中与标准化； 虚拟化、网格计算； 自动化与持续可用； 云计算/绿色IT。 与维护； 服务器对管理员的比例还维持在 20-30:1的水平； 部署新的应用时间太长。 议程 数据中心运维管理面临的问题与挑战 数据中心运维管理探讨C数据中心运维管理的能力框架及建设演进 C业务驱动IT管理 C完整的平台管理 C全生命周期管理 通过架构整合和简化、提升运营管理能力来解 决面临的IT运营问题与挑战架构整合和简化 提升运营管理能力 软硬件资源池、横向整合和 纵向整合结合的一体化整合 方式、和云计算等架构优化 手段驱动了运营水平的提高 构建完整平台管理，

6、完善运 营基础管理能力，同时帮助 用户从业务角度优化IT服务 管理，将企业的业务需求和 IT管理实现量化对接 Oracle IT运营能力框架模型业务 ITIL v3.0 运营规划服务规划服务识别 用户体验 财务目标 运营设计服务水平管理组合设计、SLA实施、SLA趋 势分析 运营管理服务台事件管理、知识管理、SLA 报告 _MBOK ISO 2022年0 配置与变更 管理配置规划、配置执行、变更 管理、跟踪与报告 性能与可用性管理基线、测量、分析、解决 架构规划TOGAF平台架构 可用性架构 性能架构 发布管理规划、协调、确认 利用率管理基线、虚拟化/集群、压缩 安全管理政策、审计与报告、访问

7、和 识别管理 服务开通与补丁管理政策、初始化资源、补丁升 级 Oracle Unified Method SAS 70 Type I and II 信息全生命周期管理规划、灾难恢复、归档 IT 提升IT运营能力：技术成熟度模型我们在哪里？阶段 4 阶段 3 阶段 2 服务型的 阶段 5 业务合作伙伴 高扩展、弹性的架 构 新技术使用 90%虚拟化 整体的架构与运维 动态资源分配 灾难下的持续可用 性 业务服务工具 云计算 主动的 集成的架构 硬件/软件标准化 75%虚拟化 共享的架构与运维 阶段 1 认可的 运维资产 75%整合、部分虚 数小时分配 关键的硬件/软件 拟化 有感知的 资源 标准

8、化 100%了解资产使用 持续的可用 对于75%资产的使 状况 标准化程度低 性 用状况了解 数天内部署 架构与运维无法 IT服务工具 25%已经整合 关键系统可靠性设 共享 2周部署 计 只对关键资产使 自动化 N+1 设计 用状况有了解 运维管理工具集 基本的管理 6周部署 虚拟化 普遍的单点故障 基本的监控 集中与整合 技术现代化人员成熟度模型我们在哪里？阶段 4 阶段 3 阶段 2 阶段 1 有感知的 阶段 5 业务合作伙伴 服务型的 认可的 分级支持 角色按流程定义 正式的职业发展 规划 培训 员工KPI 人员按技术分 类 离散的 个人主义 较低的客户信 心 非正式的审查 主动的 服

9、务为中心 以流程为中心 新的角色 与HR的流程相结合 信任的服务 能力中心 供应商 预防模式 技能管理 趋势分析 以服务质量 为目标 参照行业最 佳实践 以服务为中心以流程为中心 成为业务部门 虚拟团队 注重业务 高效的外包技能 业务与IT轮岗 创建行业最佳实践 以业务为中心 组织型 个人型流程成熟度模型我们在哪里？ 认可的 事件管理 变更与问题管理 标准化 灾备管理 项目管理 较少的流程集成 救火队模式 工具定义流程 备件备份 以工具作为标 准 没有流程文档 主动的 分析趋势 阀值设置 应用可用性监控 自动化 大部分ITIL流程已 成熟 IT作为服务 供应商 服务分类与 定价 保证的SLA

10、服务可用性 监控 集成的流程 以业务为中心 容量管理 服务与客户管理 IT作为战略业务伙 伴 IT与业务KPI关联 提升业务流程协作 实时架构 业务变革 服务交付流程 运维流程 工具使用 数据中心运维管理的能力建设演进云管理 实现业务驱动 完善运营管理 基础能力 主动端到端监控 快速定位问题 集中配置管理 有效控制变更和 发布 自动化生命周期 管理 有效的应急和安 全措施 用户体验 业务监控 业务指标 全生命周期管理 数据中心运维管理解决方案业务驱动IT管理客户与业务用户用户体验管理 业 务 交 易 管 理网络门户 产品目录 订单管理 .其它 业务服务 C 以业务视角管理IT资源 C 创建应用

11、感知云，能够理 解和适应实际业务需求 业务驱动IT管理 完整的平台管理C 应用、中间件、数据库、 硬件 C 一体机 （Exalogic,Exadata） 业 务 服 管 理 云服务Apps, PaaS, DBaaS, IaaS. 应用 中间件 数据库 OS, VM, Servers Oracle 支持服务 全生命周期云管理C 建立敏捷的IT管理以适应 不断变化的业务需求 C 使用同一软件进行统一的 云服务全生命周期管理 存储，网络 全生命周期云管理 完整的平台管理 业务驱动型应用管理与能力框架的映射运营规划 运营设计 服务水平管理 配置与变更管理 运营 服务台 性能与可用性管理 利用率管理 供应与补丁管理 客户与业务用户用户体验管理 业 务 交 易 管 理网络门户 产品目录 订单管理 .其它 业务服务 服务规划 架构规划 发布管理 安全管理 业务驱动型应用管理 信息全生命周期管理 虚拟机 服务器 存储网络与基础设施 应用 云服务 Apps, PaaS, DBaaS, IaaS. 中间件 数据库 OS, VM, Servers 存 储，网络 完整的云平台管理 业务驱动的端到端应用管理 用户满意度怎么样？ 他的录入快速吗？下单情况怎么样？ 下单为什么卡住？ 为什么慢？ 怎么 老超时？ 根本原因是什么？ 是核心的问题还是 ECIF问题？