ATPCHECK配置完全版文档格式.docx

1、ATP （Available To Promise）有效性承诺，检查承诺物料的相关元素，看是否能满足需求，什么时候能满足。先看标准解释图片第一张图表示某物料在某个时间上有生产订单或计划订单，数量及时间如图第二张图表示如果在某个时间上有销售订单那我们的生产订单或计划订单能否满足客户的需求呢？就看图三了当我们在建立S1此销售订单时，因为我们已经有了一张P2的生产订单，并且日期是小于S1的，因此S1是肯定可以满足的，并且是提供满足S2同S1原理一样，完全就可以由P2去满足S3可以被P3的一部分满足S4可以被P4的剩余部门满足S5被P4部分满足而P4再剩下的部分数量，就是未来可提供的ATP QTY当我

2、们在使用ATP时，系统检查的LOGIC如下：通过 checking group + checking rule 得到Scope of check再在SCOPE OF CHECK中设定需要检查哪些元素，再把哪些元素加加减减得到剩余的ATP QTY，再用剩余的ATP QTY来与新的需求对比，从而决定是不是能满足到需求，看似简单，整起来还是有点事的，哈。有点说时迟，那时快的感觉。SettingChecking group 来自于物料主档，如下图Checking Rule来自于应用程序，即不同的应用程序有不同的设定，如生产订单有生产订单的设定，销售订单有销售订单的设定等SPRO-Production-

3、Shop Floor Control-Operations-Availability Check-Define Checking Control如上图，则是在PP模块中针对不同的PLANT + order type来定义不同的RULE，后面的BUSINESS 1 OR 2表示CREATE OR RELEASE.看到吧，在这里就可以看到CHECKING RULE是多少并且component check type是决定用ATP CHECK 还是用 AGAINST CHECK PLANNING INDEPENDENT REQUIREMENT 根据上两副图我们就会得到组合 Checking group

4、 + checking rule = 02 + PP而02+PP又是控制什么呢，来看下面的路径Define Scope of Check1 13 我想很明白可以看出来，是什么东西，这里我就不详细解释14： 表示相关预留的选项，与10的区别在于，10是一般是表示我们用MB21建立的，而14是表示由于相关预留，即此预留是来自于其他物料，如生产订单所产生的预留15：指STOCK TRANSFER ORDER16：指计划订单17：指生产订单18要单独再演示19表示是否在库存地点的角度上去分析，如你在仓位：0001的需求是100PC,但是库存如下：0001仓 = 80PC ,0002仓=60PC，那对此

5、物料去做ATP的时候，到底是应该显示缺料20（100-80）还是不缺料呢（80+60-100 0）？就是此栏位决定的20：主要用于WORKFLOW，即在这个区间中，如果存在收货了，则会发邮件到MISSING CONTROLLER 21：用于控制确认的日期能否在过去或未来演示来个简单的演示吧。今天心情不太好，没有用我的KT物料，因此用了标准的100-110此物料此物料有库存72PC,0001仓22PC，0002仓50PC但是在2008-12-30有一需求（OrdRes）即相关预留11PC，因此72PC中还有61PC可用，对吧。如果此时建立一张新的PRODUCTION ORDER，如下图可以看出第

6、一次确认是为61PC，第二次为50PC（从中就可以看出是把2009-3-20的PchOrd给包含进去了）在这里可能会有几个疑问：1是61PC包含0001仓与0002仓2是为什么61PC是2009-3-113是为什么PchOrd也参加了计算先看看后台设定画面看我上图中的红色标记可以1与3就可以解答了。而2的答案是要看此物料的需求日期如果你把No storage location inspection不选中的话，则ATP结果会如下：2009-3-11变成了11PC，因为我们的0001仓只有22PC，但已经被第一张用了11PC，因此还剩下了11PC给新的生产订单使用。如果不包含PURCHASE OR

7、DER（不选中有数字标明图中的第7个及13）,则表现如下只有11PC了，因为没有考虑PURCHASE ORDER。好，现在来看看18的功能，之前的测试18项都是选中的假设即不选中7 AND 13，也不选中18，如下图注意，变了，大大的变了，多了一个2009-3-23 ，数量为剩余的109 = 120 -11 意思是为从现在去买的话，2009-3-23就会回来的，呵呵。这个2009-3-23如何来的？就是靠18项控制的，18项的意思是说要不要考虑“补充交货周期”，那这个又是从哪来的呢？看看这个如果你是用SALES ORDER来演示的话，就要看看下面OK? No Problem?Check Aga

8、inst planned independent requirements此方法即只是检查相关物料（或相关物料的计划物料）的计划独立需求能否满足需求，如果可以的话，就可以CONFIRM，如果不可以就不行，而不会去看相关物料的库存有没有，生产订单有没有。在之前一画面我们曾经看过在生产订单中如何设定采用哪种方式，而是销售订单中，即是通过这个LOGIC来的。1. 物料的STRATEGY GROUP如果上图都不知道是那个画面的话，我想可能要麻烦你先学学以前的基础学科2. 此STRATEGY 所对应的Requirement type of customer requirement Production

9、Planning-Demand Management-Planned Independent Requirements-Planning Strategy-Define Strategy Group默认用第一个，但也可以选择其他几个策略的，这里可以参加PRODUCTION PLANNING COURSE Define Strategy就是上图中红色标记的 Availability check来决定的，如果选中，则在Sales order中是用ATP ，如果不选中，就是用 CHECK AGAINST PIR .此物料有库存100PC没有任何的PIR （计划独立需求）在建立Sales order的时候，不能CONFIRM到任何的数量，就算有库存也不行，并且你会发现这种与正常的ATP有点不同，在上面的工具栏中，并不会有什么SCOPE OF CHECK之类的字眼，可以去留意一下。再来，如果我建立一个PIR再建立SALES ORDER , CHECK 如下看到吗？日期与数量都等于我们的PIR的数量。注：此种方法跟：Define Scope of Check 没有一点关系。