招标投标招标采购管理表格汇编Word格式.docx

1、材料、设备名称规格材料类1、如果表格不够时，可以续表。2、拟招标起止时间及拟定招标主持人由公司采购部填写，其余由公司工程部填写。公司主管副总经理：公司总经理：表C-1-004 月份招标、采购工作计划表项目（材料/设备）名称质量标准（规格型号及技术性能要求）性能（技术）要求其它说明情况此表一式二份，一份报公司采购部备案，一份上交分公司材料采购领导小组组长。表C-1-005单项采购计划单编号:规模/数量计划开工/进场时间等等此表一式二份，一份报公司采购部审批备案，一份上交分公司财务部。公司财务部经理：表C-1-006采购工作谈判记录谈判人：供应商名称注册资金企业性质所有制类型企业规模员工人数高级技

2、术人员中级技术人员年产值年销售额资质证明附后认证体系付款方式建厂时间主要业绩所提供产品的元（配）件产地1所提供产品元（配）件生产公司名称234具体谈判记录供应商地址邮编联络人电话传真手机表C-1-007招标、采购工作报告公司名称：填报日期：本年月度招标、采购完成情况原计划完成内容计划完成时间和标准实际完成时间实际完成情况责任人未完成情况说明原因说明：计划外工作完成情况说明工作内容完成情况备注：1、此表必须按时间要求上报公司采购备案。2、此表作为年度和月度的招标、采购报告用表，是年度用表时，在年度前方格里划“”，是月度用表时，在月度前方格里划“”。表C1008编号：招标方案审批表 填报日期： 年

3、 月 日招标项目名称招标范围招标规模招标暂估金额招标主持人意见签字：评审部门评审范围评审意见1、公司采购部经理审核意见负责对招标方案的全面审核同意；需要修改需要修改或补充的地方：2、公司预决算部经理审核意见负责对工程造价的审核3、公司工程部经理审核意见负责对技术要求、工期、施工方案的审核4、公司主管领导审核意见5、公司总经理审批意见负责对招标方案的全面审核并审批表C108编号：B4、公司主管领导审批意见表C-1-009供应商实地考察报告被考察单位考察日期厂址产品名称联系电话考察内容考察人评价厂容厂貌整洁、满足生产规模简陋核实所提供的资料真实不真实生产、检测设备先进落后生产工艺工序质量有控状态失

4、控状态产品质量好较好差经营管理状况综合评价生产规模大中小考察单位及人员名单考察人评价意见考察团负责人意见考察团负责人：如果有其它意见可列附页。报送日期：表C-1-010工程项目申请投标人资格预审表第1页共2页项目名称编号申请投标单位成立日期法人代表总经理施工资质等级企业员工人数地址联系人Internet网址邮政编码审核内容请提供营业执照和资质证书的复印件。样本：无；有。AAA资信证明：有，请提供复印件。重合同、守信用证明：质量体系认证证书：能否提供已完成项目证明文件：是；否，请提供复印件。近五年内有无国家级荣誉称号：近三年内有无省级荣誉称号：近三年有无质量事故处罚：近三年有无安全事故处罚：有无

5、新技术施工证明案例：有无在当地行业主管部门备案证：企业概况自有人数管理人员其中工程技术人员高级工程师固定员工工程师合同员工助理工程师合计技术员简述主要工程业绩：后续接上页第2页共2页项目经理简历项目经理姓名性别年龄职务职称学历项目经理资质等级项目经理证书编号参加工作时间从事项目经理年限项目经理曾完成项目工程情况建设单位及电话建设规模开、竣工程日期工程质量是否得奖拟投入本项目施工力量技术负责人姓名其它人员安排以下内容由公司填写评价是否为合格投标人分公司采购部经理审核投标资格及相关资料：合格；不合格签名：日期：分公司工程部经理审核说明：1.此表仅作为对工程申请投标单位资格预审。2.当一年内对同一投

6、标施工单位进行二次以上（含）相同类别资格预审时，可不必填写此记录，可直接进入选择阶段。表C-1-011材料设备供应商资格预审表请提供营业执照和资质证书的复印件样品：能否提供产品质量证明文件：否。请提供复印件。国家对企业有无特殊政策：有；无。生产许可证：如是代理商需提供生产厂家的授权书是否有准用证要求：产品认证证书：新技术、新产品的生产许可证：质量标准：环保要求及执行标准：职业健康安全要求及执行标准：简述售后服务内容：简述年销售总量：产品应用情况材料设备名称合同金额合同日期有关情况的说明：供应商法人代表或授权人：联系方式：年月日公章：评价是否合格样品及相关技术资料：供应商资质、供货能力、质量保证

7、能力、满足付款要求；公司采购部批准意见批准（是否能进入投标阶段）：1.此表既可单独作为对供应商的资格预审，也可用于对供应商选择前的评价。2.当一年内对同一供应商进行二次以上（含）相同类别材料采购时，可不必填写此记录，可直接进入选择阶段。表C1012报告编号：定标报告审批表20年月日招标内容招标标的数量招标金额经办部门评审意见及签字负责对定标报告的全面审核2、公司工程部经理审核意见负责对技术质量要求、工期、施工方案的审核3、公司预决算部经理审核意见负责对定标报告的全面审核并审批根据审批金额权限，进行逐级审批。审批过程中，必须将定标报告文本附后。表C1013报告编号：分公司名称：200年月日表C1

8、014合同（协议）审批表合同编号：合同项目名称使用印章名称对方单位名称开工（供货）日期竣工（结束）日期工期天合同总金额（大写）（人民币）（小写）付款方式：经办人1、经办部门经理意见负责对起草合同的全面初审2、公司采购部经理意见负责对合同全面审核3、公司预结算部经理意见工程合同的单价、总价款及是否在公司预算控制线之内4、公司工程部经理意见标的质量要求工期验收方法5、公司财务部经理付款是否在公司预算范围内、付款方式的合理性7、公司主管领导审批意见对3、4、5的评审负责8、公司总经理审批意见负责对合同的全面评审本合同已保证了公司利益最大化，最大可能地规避了法律风险。签章人意见正附文：共（）页其中：正

9、文（）份，附件（）页盖章时间：200年月日盖章份数：份盖章人（签字）：审批过程中，必须将拟签合同文本附后。合同承办人： 联系电话： ：表C10151、公司经办部门经理意见表C10162、公司工程部经理意见3、公司财务部经理意见4、公司主管领导意见对1、2的评审负责。5、公司总经理意见正文（）份，附件（）页盖章时间：份盖章人（签字）：表C-1-017合同备案台帐备案号合同名称标的名称标的描述单位单价总价签订日期备案件存放地原件存放地表C-1-018规模是以单位为基础对标的数量的描述。表C-1-019合同履约表合同简况生效日期普通履约检验人特定履约检验人履约经历当事人事件发生时间后继事件填表人：后

10、附 页表C-1-020供应商年度考评表共2页，第1页产品类别：公司名称公司考评评分标准质量情况（9分）评分标准未出现质量问题的，为满分第一次质量问题，扣2分。经甲方要求整改后，出现第二次质量问题的，扣5分。经甲方第二次通知要求整改，仍出现质量问题的，为0分。此项得分工程配合情况积极配合工程需要，为满分第一次出现与甲方施工等不配合，扣2分。经甲方发出整改通知书后，出现第二次的，扣5分。经甲方发出第二次整改通知书后，出现第三次的，为0分。供货及时性（8分）未出现供货不及时的，为满分出现第一次供货不及时的，扣1分。经甲方要求，出现第二次供货不及时的，扣3分。经甲方要求，仍出现第三次供货不及时的，扣6分。出现第四次的，为0分。合同履约情况（8分）履约行为良好，为满分第一次出现不按合同执行的，扣2分。经甲方发出整改通知后，出现第二次的，扣5分。经甲方发出第二次整改通知后，出现第三次的，为0分。售后服务售后服务良好的，为满分出现第一次维修、保养等不及时的，扣1分。经甲方发出要求整改通知后，出现第二次的，扣3分。经甲方发出第二次整改通知后，出现第三次的，扣5分。出现第四次的，为0