办公室表格大全文档格式.docx

1、起始里程 终止里程 预计用车天数 实际用车天数 用车部门 驾驶司机 申请人 部门主管 批准人 设计任务书 编号:GRWDSJRW- 任务下达办公室 接收部门 技术部 部门 项目名称 设计任务计划完成时间 年 月 日 设计内容:附件:合同文件1份（ ） 招、投标文件技术标文件1份（ ） 办公室负责人（签字）: 技术负责人（签字）:下达时间: 年 月 日 签收时间: 年 月 日 完成情况:按时完成（ ）未按时完成（ ） 未按时完成原因: 年 月 日 接收时间:设计任务完成书 GRWDSJRWWC- 完成任务办公室 任务完成部门 技术部 接收部门 设计任务计划完成时间:设计任务实际完成时间: 年 月

2、 日 设计任务完成说明:设计图纸 份（ ）图纸编号:电子版图纸 份（ ） 签收时间: 年 月 日 交付时间:是否完整、清晰、清楚（ ）是否有材料明细表（ ） 图纸设计人员（签字）:图纸设计审核人员（签字）:图纸设计批准人员（签字）:接收时间:注:此表格一式五份，办公室、技术部、生产部、总经理办公室、财务部各一份。生产任务书 GRWDSCRW- 任务下达部门 办公室 接受部门 生产部 项目简介 图纸文件 份（ ）图纸编号: 生产负责人（签字）: 年 月 日 接受时间:生产任务完成书 完成任务接收办公室 任务完成部门 生产部 部门 生产任务计划完成时间:生产任务实际完成时间:生产任务完成说明:设备

3、合格证 份（ ） 年 月 日 下达时间: 年 月 日 完成情况:是否按时完成（ ）是否按图纸设计生产（ ） 设备完成、出厂检验:眼观 柜体质量合格;2、柜体清洁，干净;3、布线美观，横平竖直;4、整体布局合理美观5、标牌是否符合合同要求、是否清晰完整;6、合格证是否齐全;7、内附图纸是否完整;8、是否附有公司检测报告。测试 按钮、接触器等电器元件通断完好，无短路、断路。 测试人员（签字）:年 月 日 年 月 日 办公室负责人（签字）: 技术部负责人（签字）:设计变更通知单 设计变更接收办公室 设计变更下达部门 技术部 部门 变更时间:设计变更说明:设计变更图纸 份（ ）图纸编号:办公室负责人（

4、签收）:接受时间: 年 月 日 技术负责人（签字）:生产部负责人（签收）: 下达时间:是否完整、清晰、清楚（ ）是否有材料明细表（ ） 图纸设计人员（签字）:施工计划书 工程名称 生产部负施工主管 工程人数 责人 工程人员 施工内容 合同工期 计划工期 施工计划 安排 施工主管到达工地现场，根据现场施工条件，制定施工计划，三日内以书面形式提交备注 上级主管，作为报销依据，没有施工计划、施工日志、工程总结，不予签字报销。办公室负责人签字:技术总监签字:生产部负责人签字:施工主管签字: 时间:调试计划书 工程主管 施工主管 工程人数 调试计划 工程主管到达工地现场，根据现场安装情况，制定调试计划，

5、三日内以书面形式提交备注 上级主管，作为报销依据，没有调试计划、调试日志、调试总结，不予签字报销。施工竣工总结 施工总结 合理化建议 工程安装结束后，根据施工日志，进行施工总结的编写，三日内以书面形式提交上级备注 主管，作为报销依据，没有施工计划、施工日志、施工总结，不予签字报销。调试总结 调试疑难问题 工程主管到达工地现场，根据现场安装情况，制定调试计划，三日内以书面形式提备注 交上级主管，作为报销依据，没有调试计划、调试日志、调试总结，不予签字报销。 办公室负责人签字:项目施工部绩效考核抽查表 抽查时间 抽查人员 施工主管 项目部人员 施工入住时间 工程进度情况 施工质量 问卷调查 一、甲

6、方业主 业主名称 负责人 联系方式 施工质量:施工进度:内容 施工效率:配合情况:现场管理:二监理单位 1、施工质量:2、施工进度:内容 3、施工效率:4、配合情况:5、现场管理:抽查人员评价 抽查人员签字:日期:技术总监必须于项目开工时、项目施工过程中、调试期间、验收时进行抽查，并认真填写此表，一式三份，自留一份，其余办公室和总经办各一份 各部门卫生、考勤、管理抽查表 抽查部门 办公室: 抽查人员 财务部:抽查内容 1、卫生:2、设备或文件摆放整齐度:3、考勤情况:4、工作服穿戴情况及工牌佩戴情况:被抽查部门情况是否属实 被抽查部门负责人签字:此表须每周三抽查一次，一式四份，办公室、部门、财务、总经办各一份 请假/调休单 请 假 人 所属部门 请假时间 请假类型 ?带薪假 ?事假 ?病假 ?调休 ?其他: 依 据 请假事由 部门负责人 办公室 总经理 备 注 部门负责人需在一个工作日内答复;审批后交至办公室备案;补假/调休需在备注内注明，该表可用废纸打印。生产部负责人 施工主管 工程人数 施工计划安排 施工主管到达工地现场，根据现场施工条件，制定施工计划，三日内以