安全管理部各岗位六要素.docx

1、安全管理部各岗位六要素安全管理部各岗位六要素安全管理部经理相关流程制度说明本流程适用于海底捞(中国)安全管理部第一条：选拔标准 1、内部选拔：从安全主管晋升为安全管理部经理的标准1）在6个月内绩效，达到3个A，3个B2）执行力在同级别中，排名为第一位，（参见公司晋升制度）3）培养一个合格的后备主管（连续两个月绩效为 AAABBA）4）民意测评(60%的人达到80分以上)5）专业知识理论考试达到75分以上（参见公司晋升考试制度）6）轮岗合格（参见公司轮岗制度）7）至少有一个海底捞（中国）副总通过的创新2、外部招聘：1）大专以上学历，40岁以下2）5年以上餐饮业工程维修管理经验。3）能适应长期出差

2、4）熟练使用CAD软件、办公软件等5）良好的外部关系协调能力6）到门店连续实习一周第二条：晋升标准1、晋升通道：安全管理部经理高级经理工程部副部长工程部部长副总经理2、晋升：1）6个月内连续获得5个A或12个月累计获得7个A2）获得安全管理部内部人员80%以上人员投票认可3）能够培养一名合格的后备主任（连续绩效评定为AA）4）轮岗合格（参见公司轮岗制度）3、降级：连续3个月绩效评为C级第三条：岗位职责1、对公司安全工作流程、资料更新。2、对安全主管的工作进行监督。3、对各片区的安全工作进行总结。4、对整改方案进行审核。5、对安全管理部人员的成长培养负责.6、对公司内、外的安全工作事宜进行协调。

3、7、执行公司安排创新及任务单推广。8、对各小区安全评比工作进行审核。第四条：工作流程见安全管理部经理日周月工作流程安全管理部经理日工作流程时间工作项目流程评级自评分数领导评分每天每天查看邮件并处理相关邮件事宜。C级流程（19分）每天跟踪各片区的安全情况A级流程（1520分）分）每天查看今日各地区安全事故新闻，做出公司的具体防患措施B级流程（1014分）安全管理部经理周工作流程时间工作项目星期一组织召开安全管理部周讨论会B级流程（1014分）星期六列下周工作计划B级流程（1014分）安全管理部经理月工作流程每月2日提交经营发布会的议题，准备会议资料B级流程（1014分）每月12-13日参加海底捞

4、（中国）小区经理经营发布会，汇报安全工作精进情况A级流程（1520分）每月20日组织安全管理部月例会；A级流程（1520分）每月22日组织安全专员召开安全会议及业务培训B级流程（1014分）每月28日提交考勤、绩效自评C级流程（19分）每月29日审核安全管理部员工的考勤、绩效A级流程（1520分）每月30日对安全管理部资料更新B级流程（1014分）弹性工作弹性工作创新工作及公司任务单和催办工作的执行B级流程（1014分）亲情化管理，人员培养与团队建设C级流程（19分）同行业学习C级流程（19分）月刊下发一周内组织员工学习收集感想C级流程（19分）优秀案例的收集提交C级流程（19分）审核本部门员

5、工创新并和员工沟通C级流程（19分）违反流程按公司督办奖惩条例以下条款处罚（每延迟一天为一次）一、督办中心根据每期督办结果，对执行或完成有问题的督办对象进行处罚，处罚分为以下三种：1、提醒；2、罚款并通报批评：50-100元起；3、降级、撤职主要从以下三个方面，分组织层级，按督办层面的重要性进行处理。屡督不改者，处罚升级，在原有罚金基础上逐次翻倍。严重者降级、撤职查办，违反一条算一次。级别直接责任人主要领导责任人违反程度首次督办执行不力提醒提醒累计2次督办执行不力1001.01001.5累计3次及以上督办执行不力2001.02001.5第五条：绩效考核安全经理月度绩效考核表岗位：安全经理直接上

6、级：安委会副主任备注：1、 以下考评的满分为100分。 2、 绩效评定A级为90-100分、B级70-89分、C级为70分以下。编号考核内容及权重项目考核依据自评分完成情况上级评分完成情况信息来源考评人考评时间1安全资料更新（15%）安全资料制定及更新，适用性达到90%以上得满分，80%扣2分 ，70% 扣3分，以此类推门店安委会副主任每月30日2安全评比合理性（10%）对评比表出现一项不合理扣1分，以此类推。门店安委会副主任每月30日3安全整改方案书审核可行性（15%）满分10分，每出现一次不合格，扣2分门店安委会副主任每月30日4流程执行情况（25%）日、周、月流程执行达到90%以上得满分

7、，80%扣2分 ，70% 扣3分，以此类推门店安委会副主任每月30日5跨部门协调能力（20%）达成率在80%以上得满分，低于一个点扣1分，以此类推。门店安委会副主任每月30日6团队建设（15%）组织学习、亲情化管理开展情况（由上级酌情给予得分）门店安委会副主任每月30日7附加分（执行力）上级安排的任务单、催办单。按时完成一项加05分，未按时完成一项扣05分根据K3得分及平时表现每月30日8合计 任职人（签名） 直接上级（签名） 日期：2013 年 月 日 日期：2013 年 月 日 第六条、薪酬福利1、薪酬标准A级：12000元 B级：10000元 C级：8500元2、福利待遇依照公司经理级别

8、福利待遇执行项目经理级月休假4天事假1、一个月以内的事假由经理级别批准，一个月以上三个月以内的事假由高级经理批准，三个月以上的事假由部门负责人批准；2、事假期间不发放任何工资，享受：子女教育补贴、育婴补贴、父母补贴、金元宝、住房补贴；3、不享受的福利（指全月休事假）夫妻探亲、期间的法定节假日及月休假。春节假1、国家规定法定假日为除夕、初一、初二，此三天加班发放三倍加班工资，（若补发加班工资，此假期将不补休）；2、公司给予员工特殊福利假期4天（带薪），此四天正常考核计算；3、公司不报销路程费，此假期可以分段休，但不得跨农历年度。病假1、入职之日起，在公司年限在五年以下的为三个月，五年及以上的为六

9、个月；2、医疗期内，不得与员工解除劳动合同；3、病假期间的工资按照员工工作地最低工资标准来执行，发放工龄工资。4、应持社区医院或以上医院开具的病假条或相关病例证明及员工休假申请单，由部门负责人审批。5、医疗期内享受子女教育补贴、父母补贴、住房补贴、金元宝、育婴补贴、夫妻探亲。年休假1、工作满一年员工可享受10天年休假（最多两天路程假）；2、一次路程费（硬卧标准）；3、只领取岗位基本工资。婚假法定婚：3天晚婚：15天享受2000元礼金丧假1、三天丧假；2、0-500元的慰问金或慰问品；3、可报销往返车费（硬卧标准）。陪同假1、工作满一年员工，一年可享受一次3天的陪同假；2、陪同假期间正常核算工资

10、；3、可报销往返车程费（硬卧标准）；4、负责人邀请员工及家属就餐一次，一线城市100元/人，其余城市80元/人。工伤假1、入职五年以下的员工最多不超过三个月，入职满五年及以上的员工最多不超过六个月。2、只发放岗位基本工资和工龄工资。产假1、需持医院出具的怀孕证明提前三个月申请休假；2、怀孕期间工作不超过8个小时，女员工工作期间进行产检算作工作时间；3、职能部门女员工享受不超过6个月的产假；4、女员工怀孕4个月（含）以内流产是给予15-30天产假，4个月以上流产给予42天产假；5、产假工资：8000元/月、7000元/月、6000元夫妻探亲1、入职满一年的员工可享受；2、夫妻探亲的时间为月假，不

11、是单独的假期；3、享受次数：每月一聚4、报销往返车程费（硬卧标准）。5、可报销住宿费。住房补贴1、（北京）已婚且与子女或父母居住的经理可享受3200元/月；2、（北京）已婚单独居住的经理可享受2500元/月；3、（北京）单身经理享受2500元/月或公司提供的单间宿舍。备注：自有住房的经理也可享受以上补贴。育婴补贴自小孩出生日起，以家庭为单位1200元/月，享受半年。父母补贴1600元/月祖父母、外祖父母福利1、满七十岁及以上的生日福利：500元；2、春节福利（以家为单位）: 500元；3、去世慰问：300元以内的花圈及慰问品。金元宝入职满五年、十年、十五年、二十年，享受10g、15g、20g的

12、黄金饰品保险制度公司每月承担金额（北京）3058元/月个人每月承担金额（北京）968元/月安全主管相关流程制度说明本流程适用于海底捞(中国)安全管理部第一条：选拔标准1、内部选拔：符合专员晋升安全主管的标准1）在6个月内绩效，达到3个A，3个B2）执行力在同级别中，排名前一位，（参见公司晋升制度）3）培养一个合格的后备专员（连续两个月绩效为 AAAB）4）民意测评(60%的人达到80分)5）专业知识理论考试合格在70分以上（参见公司晋升考试制度）6） 轮岗合格（参见轮岗制度）7）能适应长期出差8）熟练使用办公软件等9）良好的沟通协调能力10）至少有一个经理级别通过的创新2、外部招聘：1）大专以

13、上学历，40岁以下2）4年以上餐饮业安全管理经验3）能适应长期出差4）熟练使用办公软件等5）良好的外部关系协调能力6）到门店连续实习一周第二条：晋升标准 1、晋升通道：安全主管安全管理部经理高级经理2、晋升：符合安全主管晋升安全管理部经理的标准：1）在6个月内绩效，达到4个A，或者12个月内达到6个A.2）执行力在同级别中，排名为第一位，（参见公司晋升制度）3）培养一个合格的后备主管（连续两个月绩效为 AAABBA）4）民意测评(60%的人达到80分以上)5）专业知识理论考试达到75分以上（参见公司晋升考试制度）6）轮岗合格（参见公司轮岗制度）7）至少有一个部门经理通过的创新3、降级：1）连续3个月绩效评为C级第三条：岗位职责1：对各片区安全专员工作的指导和培训2：负责制订、更新安全管理资料3：负责对各片区的安全工作进行综合评定4：负责公司下达催办单、任务单跟踪5：负责审核安全整改方案第四条：工作流程见安全主管日周月工作流程 每日例行工作评分时间工作项目流程评级自评分数领导评分每天提交工作日志，查看公司