客服绩效考核方案Word格式文档下载.docx

1、注：每月绩效第一名在员工大会上进行分享表彰，连续3个月第一名公司给予额外300元奖金客服部团队业绩考核指标比重序号KPI指标所占比重考核内容折算方式对应分值备注服务质量30%1及时响应10%平均响应时间25s以内10未回复人数 0不扣 5人以内扣2分 5-10人扣3分 10人以上扣5分25-30830s以上52服务态度主管及运营抽查聊天记录给出的分数最佳在同一天同一个客人接待过程中出现多次违规用语以及不理解客人问题，态度不佳次数中等中下3好评数量每一个月登记的好评返现的数量第一名需要主动让客人好评，及时解决客户的问题，如果有差评问题不上报，扣自己的分二名、三名其余成交业绩30%4付款客单价15

2、%付款宝贝总金额/付款宝贝件数 客单价第一名15后台数据显示第二、第三名其他6询单-最终付款成功率下单付款成功的人数/询单的总人数大于60%60%50%1250%40%40%30%工作表现40%售后处理30%专门负责售后处理人员，以及平时有进行售后处理的人员专门负责售后301、淘宝后台退换货处理（OA退货登记数量，售后人员除外） 2、京东工单处理时效 3、在线疑难售后处理（此处抽查聊天记录）4.关于容易造成投诉和纠纷的客户，是否及时按流程处理（附表1）能很好的处理一部分售后20处理一些基本的售后基本处理不好售后问题7业务技能考核每月业务技能考核情况运营打分本数据是仓库和运营以及主管各10分取平

3、均值业务技能也是会根据平时表现打分哦，比如工作总结等事项仓库打分主管打分公共绩效最后一名奖金归团队，团队绩效为0，连续三个月最后一名自动辞退公共绩效算法例如当月营业额200万200万 X 1% X 50% X（1-0.2）X 50% = 35006个客服A-100分，B-90分，C90分，D80分，E70分，F-70A奖金4000元 X 100 / 500 = 800B奖金4000元 X 90 / 500 = 720C奖金D奖金4000元 X 80 / 500 = 640E奖金4000元 X 70 / 500 = 560F奖金4000元 X 60 / 400 = 480个人绩效算法团队总奖金：

4、200万 X 1% X 50% X（1-0.3）X 50% =3500销售额站团队百分比：本旺旺当月付款金额/全部旺旺当月付款金额A 个人绩效=4000 X 25% =1000B 个人绩效=4000 X 22% =880C 个人绩效=4000 X 18% =720D 个人绩效=4000 X 16% =640E 个人绩效=4000 X 12% =480F 个人绩效=4000 X 7% =280月度：季度：年度=5：2：3 总奖金50%月度奖金当月发放，总奖金20%季度奖金于季度结束后发放，总奖金30%年终奖金于年末发放附表1：客户售后处理流程（售后登记表登记） 处理结果整理归档 无法处理 备注： 无法处理 THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考