PMP项目管理十大知识领域Word文件下载.docx

1、制定项目管理计划其他过程输入 核对单项目管理计划 子管理计划：范围管理计划需求管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划资源管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划相关方参与计划 基准：范围基准进度基准成本基准 其他组件指导与管理项目工作 任何组件项目文件 变更日志 经验教训登记册 里程碑清单 项目沟通记录 项目进度计划 需求跟踪矩阵 风险登记册 风险报告批准的变更请求项目管理信息系统可交付成果工作绩效数据问题日志变更请求项目管理计划更新项目文件更新 活动清单 假设日志 需求文件 相关方登记册组织过程资产更新管理项目知识 所有组件 项目团队派工单 资源分解结构 供方选择标准知识管理 积极

2、倾听 领导力 人际交往 政治意识经验教训登记册监控项目工作*项目管理文件 估算依据 成本预测 问题日志 质量报告 进度预测工作绩效信息数据分析 备选方案分析 成本效益分析 挣值分析 根本原因分析 趋势分析 偏差分析决策会议工作工作绩效报告任何组件实施整体变更控制 变更管理计划 配置管理计划 范围基准 进度基准 成本基准变更控制工具（配置管理活动） 识别配置项 记录并报告配置项状态 进行配置项核实与审计（变更管理活动） 识别变更 记录变更 做出变更决定 跟踪变更 投票 独裁型决策制定 多标准决策分析结束项目或阶段 质量控制检测结果验收的可交付成果采购文件 文件分析 回归分析最终产品、服务或成果的

3、移交最终报告项目范围管理规划范围管理 质量管理计划 项目生命周期描述 开发方法收集需求 范围管理计划 需求管理计划 相关方参与计划 问卷调查 标杆对照数据表现 亲和图 思维导图 名义小组技术 观察、交谈系统交互图原型法需求文件 业务需求 相关方需求 解决方案需求 过度和就绪需求 项目需求 质量需求需求跟踪矩阵定义范围产品分析项目范围说明书 产品范围描述 可交付成果 验收标准 项目的除外责任创建WBS 项目范围说明书分解确认范围核实的可交付成果检查控制范围 绩效测量基准项目进度管理规划进度管理定义活动 进度管理计划滚动式规划活动清单活动属性里程碑清单排列活动顺序 活动属性紧前关系绘图法确定和整合

4、依赖关系 强制性依赖关系 选择性依赖关系 外部依赖关系 内部依赖关系提前量和滞后量项目进度网络图估算活动持续时间 资源日历 资源需求类比估算参数估算三点估算自下而上估算 储备分析持续时间估算估算依据制定进度计划 持续时间估算 项目进度网络图进度网络分析关键路径法资源优化 资源平衡 资源平滑 假设情景分析 模拟进度压缩 赶工 快速跟进敏捷发布规划项目进度计划 横道图 里程碑图进度数据项目日历控制进度 项目日历 进度数据 迭代燃尽图 绩效审查进度预测项目成本管理规划成本管理成本管理输出估算成本成本估算制定预算成本汇总历史信息审核资金限制平衡融资项目资金需求控制成本完工尚需绩效指数成本预测*项目质量

5、管理规划质量管理 风险管理计划 质量成本 流程图 逻辑数据模型 矩阵图测试与检查规划质量测量指标管理质量 质量控制测量结果 质量测试指标 过程分析 因果图 直方图 散点图审计面向X的设计问题解决质量改进方法质量报告测试与评估文件控制质量 质量测量指标 测试与评估文件 核查表 统计抽样测试/产品评估 控制图质量控制测量结果项目资源管理规划资源管理 层级型 责任分配矩阵 文本型组织理论团队章程估算活动资源 资源管理计划 成本估算资源需求资源分解结构获取资源 采购管理计划 谈判预分派虚拟团队物质资源分配单项目团队派工单资源日历事业环境因素更新建设团队 团队章程集中办公沟通技术人机关系与团队技能 影响

6、力 激励 团队建设认可与奖励培训个人和团队评估团队绩效评价管理团队 制定决策 情商控制资源 物质资源分配单 物资资源分配单项目沟通管理规划沟通管理沟通需求分析沟通模型沟通方法 人际关系与团队技能 沟通风格评估 文化意识 相关方参与度评估矩阵管理沟通 沟通管理计划沟通技能沟通胜任力 反馈 非言语 演示项目报告项目沟通记录监督沟通 观察/交谈项目风险管理规划风险管理 相关方分析识别风险 成本管理计划采购文档 假设条件和制约因素分析 SWOT分析提示清单风险登记册风险报告实施定性风险分析 风险数据质量评估 风险概率和影响评估 其他风险参数评估风险分类 概率和影响矩阵实施定量风险分析不确定性表现方式 敏感性分析 决策树分析 影像图规划风险应对威胁应对策略机会应对策略应急应对策略整体项目风险应对策略实施风险应对 经