驻外业务员工作流程规则Word格式.docx

1、3、下月需要提高的方面4、下月需要改进的方面上司评价 （执考签名）下属表现记录 执考者：（签名）业务员月巡访计划表 年 月 日 序号客户名称访问日期工作内容结果状况123456任务完成情况客户变化情况终端变化情况需要的支持和帮助备 注主管领导的意见和批示填表： 主管签名： 业务员工作记录表姓名_ 月 日（星期 ）天气 时间公 司 外 业 务公司内业务午餐休息访 问 对 象访 问 目 的计 划实 际签约商 谈商品说明情报收集接洽 指 导 结款对帐回访索赔处理路程招待等白跑一趟其他各种准备接待电话开会8:009:10:11:12:13:14:15:16:17:18:19:20:21:合计当天计划访

2、问数 家当天实际访家 QQ填表人：（签名） 联系电话：_填表方法：（1）业务工作内容依据主要目的进行区分，然后填写。 （2）业务工作所花的时间 表示，计划用黑色，实绩用红色。 （3）访问对象填写经销商、商店等单位名称。 （4）Q=15分钟，当天制度工作时间为32Q。_业务员工作记录表（示例）实 绩良怡古华越华关键人物与对策人物特 征注 意 点对 策创业老板精神领袖有强烈的好奇心好恶分明性情中人注重勤俭乐观人生不要抵毁他企业不要显得浅薄不要强词夺理不要无拘无束不操之过急强调合作利益坚守信誉显示认真与勤奋注重礼节显示广泛的兴趣注重原则职经理人理性主义者强调功效追求先进注重格调与档次注重现代气息不强

3、调感情投入不要凭感觉说话避免幼稚的话题避免低级庸俗的话题强调数量与证据提供新情报讲究理论与逻辑利用权威观念娘喜行于色有强烈的支配欲有持高贵附庸高雅不谈理论不要忽视其地位注意礼貌用语不要小家子气多予以赞扬持重开朗以对注重礼节（礼物）积极主动予以 方便与帮助助依领导人脸色行事不拥有实权保守不要说领导人坏话不要知无不言,言无不尽不要轻视其地位多讲事实多引领导人讲话主管负责日常管理事务具有实际上的控制力倾向稳重与消极不要过份赞扬主要领导人不要急功近利，急于求成多加倾听不时赞美与肯定予以理解多接触，慢工细活财务员精打细算注重数字倾向保守知识丰富头脑冷静不要空口说大话不要卖弄知识不要节外生枝强调成本费用多

4、加称赞注重预算注重方案制订经销商库存表区域： 业务员：经销商品种一品种二品种三品种四品种五备注经销商供货计划表 时间：预计进货时间地区经销商月销售额、累计销售额统计数据表 单位：万元月份品种1品种2当月销量（数）累计当月销售收入累计销售收入当月销量销量当月收入合计789101112填表时间： 年 月 日 填表者（签名） 负责人（签名） 客户月销售实绩分析表 月 日 目标任务销售额毛利润率月均回款月均访问次数返利额拆让额直接销售费用计划实际1314 市场预算 201 年 月 本月销售量： 品种1： 、品种2： 、品种3： 、品种4： 、品种5：销售折扣管理费用工资食宿费交通费配送费其他小计销售费用固定费用长期广告费摊销季节性促销费用摊销变动费用促销品其他杂费 年 月 日 填表者（签名） 寻找自身弱点顺序问题点项目/具体内容强化/改善要点实施者实施日期开拓新客户计划责任者合作团队四次访问原则（日/月）结果（冲击、继续、中止）