TOC高级生产管理培训.ppt

1、TOCTOC高级生产管理培训高级生产管理培训TOC是什么？是什么？lTOC是是Theory of Constraints的简称，中的简称，中文译为文译为“约束理论约束理论”。美国生产及库存。美国生产及库存管理协会管理协会(APICS)又称它为约束管理又称它为约束管理(Constraint Management)。TOC是怎么发展出来？是怎么发展出来？lTOC是由以色列的一位物理学家是由以色列的一位物理学家Eliyahu M.Goldratt博士所创立的。他的第一本有关博士所创立的。他的第一本有关TOC的著作于的著作于1984年出版，书名为年出版，书名为“目标目标”(The Goal)。该书以小

2、说的行文写成，描该书以小说的行文写成，描述一位厂长应用述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏在短时间内将工厂转亏为盈的故事。成为全球的畅销书，销售量为盈的故事。成为全球的畅销书，销售量200万册以上，万册以上，TOC因而广为流传。因而广为流传。TOC是怎样实际运作的是怎样实际运作的？lTOCTOC是在是在OPTOPT的基础上发展起来的，它是一种在能力管的基础上发展起来的，它是一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理，把重点放在瓶颈工序理和现场作业管理方面的哲理，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料提高瓶颈工作中上，保证瓶颈工序不发生停工待料提高瓶颈工作中心的利用率，从而得到最大的有

3、效产出。根据不同的心的利用率，从而得到最大的有效产出。根据不同的产品结构类型、工艺流程和物料流动的总体请况，设产品结构类型、工艺流程和物料流动的总体请况，设定管理的控制点。约束是多方面的，有市场、物料、定管理的控制点。约束是多方面的，有市场、物料、能力、工作流程、资金、管理体制，员工行为等，其能力、工作流程、资金、管理体制，员工行为等，其中，市场、物料和能力是主要的约束。根据市场的约中，市场、物料和能力是主要的约束。根据市场的约束制订物料的初步生产规划，同步地用能力约束修订，束制订物料的初步生产规划，同步地用能力约束修订，生成主生产计划（生成主生产计划（MPSMPS）；）；MRPMRPCRPC

4、RP也同步运行。也同步运行。什么样的产业可以应用什么样的产业可以应用TOC？lTOC可以应用到任何行业，包括盈利和非可以应用到任何行业，包括盈利和非盈利的机构。目前已应用盈利的机构。目前已应用TOC的产业包括的产业包括航天工业航天工业、汽车制造汽车制造、半导体半导体、钢铁钢铁、纺纺织织、电子电子、机械五金机械五金、食品等行业食品等行业。TOC也可应用于学校、医院、财团法人、政府也可应用于学校、医院、财团法人、政府机构等。美国三大汽车厂还在机构等。美国三大汽车厂还在QS9000中将中将TOC列为列为持续改善持续改善的一种方法。的一种方法。TOC也可也可用于个人的决策与生涯规划上。用于个人的决策与

5、生涯规划上。P&Q P&Q 练练 习习P PQ Q售价每件￥售价每件￥9090市场需求每周市场需求每周100100件件售价每件￥售价每件￥100100市场需求每周市场需求每周5050件件D D每件每件1515分分D D每件每件5 5分分C C每件每件1010分分A A每件每件1515分分C C每件每件5 5分分B B每件每件1515分分B B每件每件1515分分A A每件每件1010分分外来零件外来零件每件每件￥5 5原料原料1 1每件每件￥2020原料原料2 2每件每件￥2020原料原料3 3每件每件￥2020可用之资源可用之资源A、B、C、D各一各一每周工作每周工作5天，每天天，每天8小小

6、时，即每周时，即每周2400分钟分钟营运费用每周营运费用每周￥6000A A A A、B B B B、C C C C、D D D D各可以各可以各可以各可以是一个部门，一台是一个部门，一台是一个部门，一台是一个部门，一台设备，或者一个人设备，或者一个人设备，或者一个人设备，或者一个人P PQ Q售价每件售价每件￥9090市场需求每周市场需求每周100100件件售价每件售价每件￥100100市场需求每周市场需求每周5050件件D D每件每件1515分分D D每件每件5 5分分C C每件每件1010分分A A每件每件1515分分C C每件每件5 5分分B B每件每件1515分分B B每件每件151

7、5分分A A每件每件1010分分外来零件外来零件每件每件￥5 5原料原料1 1每件每件￥2020原料原料2 2每件每件￥2020原料原料3 3每件每件￥2020可用之资源可用之资源A、B、C、D各一各一每周工作每周工作5天，每天天，每天8小小时，即每周时，即每周2400分钟分钟营运费用每周营运费用每周￥6000一星期最多可赚多少钱？一星期最多可赚多少钱？一星期最多可赚多少钱？一星期最多可赚多少钱？QQ的有效产出的有效产出的有效产出的有效产出=50=50件件件件*(100-20-20)*(100-20-20)=3000 =3000P P的有效产出的有效产出的有效产出的有效产出=100=100件件

8、件件*(90-5-20-20)*(90-5-20-20)=4500 =4500 总有效产出总有效产出总有效产出总有效产出 7500 7500营运费用营运费用营运费用营运费用 6000 6000 净利净利净利净利 1500 1500每周你真的能赚到￥每周你真的能赚到￥1500吗？吗？可用之资源可用之资源A、B、C、D各一各一每周工作每周工作5天，每天天，每天8小小时，即每周时，即每周2400分钟分钟营运费用每周营运费用每周￥6000可用之资源可用之资源A、B、C、D各一各一每周工作每周工作5天，每天天，每天8小小时，即每周时，即每周2400分钟分钟营运费用每周营运费用每周￥6000部门部门部门部

9、门 工作量工作量工作量工作量C C 100100件件件件*(10+5*(10+5分分分分)P P +50+50件件件件*5*5分分分分QQ =1750 =1750分分分分A 100A 100件件件件*15*15分分分分 +50 +50件件件件*10*10分分分分=2000=2000分分分分D D 100100件件件件*15*15分分分分 +50 +50件件件件*5*5分分分分 =1750 =1750分分分分B B 100100件件件件*15*15分分分分 +50 +50件件件件*30*30分分分分=3000=3000分分分分PQ售价每件售价每件￥90市场需求每周市场需求每周100件件售价每件售

10、价每件￥100市场需求每周市场需求每周50件件D每件每件15分分D每件每件5分分C每件每件10分分A每件每件15分分C每件每件5分分B每件每件15分分B每件每件15分分A每件每件10分分外来零件外来零件每件每件￥5原料原料1每件每件￥20原料原料2每件每件￥20原料原料3每件每件￥20瓶颈瓶颈可用之资源可用之资源A、B、C、D各一各一每周工作每周工作5天，每天天，每天8小小时，即每周时，即每周2400分钟分钟营运费用每周营运费用每周￥6000P P和和和和QQ之间，我们应优先处理何者？之间，我们应优先处理何者？之间，我们应优先处理何者？之间，我们应优先处理何者？P Q P Q 售价售价售价售价

11、￥90 90￥100100原料原料原料原料￥45 45￥4040工时工时工时工时 60 60分分分分 50 50分分分分PQ售价每件售价每件￥90市场需求每周市场需求每周100件件售价每件售价每件￥100市场需求每周市场需求每周50件件D每件每件15分分D每件每件5分分C每件每件10分分A每件每件15分分C每件每件5分分B每件每件15分分B每件每件15分分A每件每件10分分外来零件外来零件每件每件￥5原料原料1每件每件￥20原料原料2每件每件￥20原料原料3每件每件￥20可用之资源可用之资源A、B、C、D各一各一每周工作每周工作5天，每天天，每天8小小时，即每周时，即每周2400分钟分钟营运费

12、用每周营运费用每周￥6000尽量利用尽量利用尽量利用尽量利用B B，并优先处理并优先处理并优先处理并优先处理QQQQ的有效产出的有效产出的有效产出的有效产出=50=50件件件件*(100-20-20)*(100-20-20)=3000 =3000 B B需时需时需时需时50*3050*30分分分分=1500=1500分分分分P P的有效产出的有效产出的有效产出的有效产出=N N件件件件*(90-5-20-20)*(90-5-20-20)=2700 =2700 N=BN=B剩余剩余剩余剩余900/15900/15分分分分=60=60 PQ售价每件售价每件￥90市场需求每周市场需求每周100件件售

13、价每件售价每件￥100市场需求每周市场需求每周50件件D每件每件15分分D每件每件5分分C每件每件10分分A每件每件15分分C每件每件5分分B每件每件15分分B每件每件15分分A每件每件10分分外来零件外来零件每件每件￥5原料原料1每件每件￥20原料原料2每件每件￥20原料原料3每件每件￥20总有效产出总有效产出总有效产出总有效产出 5700 5700营运费用营运费用营运费用营运费用 6000 6000 净利净利净利净利 -300 -300可用之资源可用之资源A、B、C、D各一各一每周工作每周工作5天，每天天，每天8小小时，即每周时，即每周2400分钟分钟营运费用每周营运费用每周￥6000P

14、P和和和和QQ之间，我们应优先处理何者？之间，我们应优先处理何者？之间，我们应优先处理何者？之间，我们应优先处理何者？P Q P Q 售价售价售价售价￥90 90￥100100原料原料原料原料￥45 45￥4040花在瓶颈花在瓶颈花在瓶颈花在瓶颈B 15B 15分分分分 30 30分分分分的时间的时间的时间的时间PQ售价每件￥售价每件￥90市场需求每周市场需求每周100件件售价每件￥售价每件￥100市场需求每周市场需求每周50件件D每件每件15分分D每件每件5分分C每件每件10分分A每件每件15分分C每件每件5分分B每件每件15分分B每件每件15分分A每件每件10分分外来零件外来零件每件￥每件

15、￥5原料原料1每件￥每件￥20原料原料2每件￥每件￥20原料原料3每件￥每件￥20瓶颈每分钟瓶颈每分钟瓶颈每分钟瓶颈每分钟(90-45)/15 (100-40)/30(90-45)/15 (100-40)/30有效产出有效产出有效产出有效产出 =￥3 =3 =￥2 2可用之资源可用之资源A、B、C、D各一各一每周工作每周工作5天，每天天，每天8小小时，即每周时，即每周2400分钟分钟营运费用每周营运费用每周￥6000尽量利用尽量利用尽量利用尽量利用B B，并优先处理并优先处理并优先处理并优先处理P PP P的有效产出的有效产出的有效产出的有效产出=100=100件件件件*(90-45)*(90

16、-45)=4500 =4500 B B需时需时需时需时100*15100*15分分分分=1500=1500分分分分QQ的有效产出的有效产出的有效产出的有效产出=N N件件件件*(100-20-20)*(100-20-20)=1800 =1800 N=BN=B剩余剩余剩余剩余900/30900/30分分分分=30=30件件件件 PQ售价每件￥售价每件￥90市场需求每周市场需求每周100件件售价每件￥售价每件￥100市场需求每周市场需求每周50件件D每件每件15分分D每件每件5分分C每件每件10分分A每件每件15分分C每件每件5分分B每件每件15分分B每件每件15分分A每件每件10分分外来零件外来零件每件￥每件￥5原料原料1每件￥每件￥20原料原料2每件￥每件￥20原料原料3每件￥每件￥20总有效产出总有效产出总有效产出总有效产出 6300 6300营运费用营运费用营运费用营运费用 6000 6000 净利净利净利净利 300 300稍作休息，听个小故事稍作休息，听个小故事有一个工程师要求公司同意给他￥有一个工程师要求公司同意给他￥5000，令他所在的部门的工序可以由原来，令他所在的部门的