LNG运输车队经验分享.ppt

1、2011年6月LNG运输管理经验分享新疆jb物流有限公司公司简介LNG运输特点车队管理的要素组织架构管理风格管理经验分享团队管理司机管理车队管理安全管理总结内容提纲内容提纲金豹公司简介金豹公司简介 成立于2009年，致力于工业物流领域，为广汇和八钢等大型集团提供运输服务和全面解决方案。我们提供道路运输服务车辆挂靠服务车辆销售和融资车辆售后服务物流管理方案咨询我们的使命：“降低中国物流成本，提高中国物流效率”行业发展快，需求潜力大危货运输门槛高，竞争没普货运输激烈车队投资大，回收期限较长车辆无法配载回头货，成本控制是盈利关键运输线路长，管理难度大运输特点运输特点车队管理要素合理的组织架构（分工明

2、确，配合监督）车辆技术运营管理司训监控鲜明的管理风格人性化数据化标准化精细化完善的流程制度车队管理制度SOP（标准作业流程)WI(作业指导书）车队/项目经理技术员运营官司训师安全员GPS监控员团队管理团队管理操作部门操作部门3 3支强有力的管理队伍支强有力的管理队伍运营官队伍：负责自有车辆运营管理技术员队伍：负责自有车辆技术状况司训员队伍：负责司机招聘与培训l全员实行绩效考核，激励机制健全。全员实行绩效考核，激励机制健全。车辆技术部和运营改良部全程跟踪指导车辆技术部和运营改良部全程跟踪指导管理人员均实行管理人员均实行“级别制级别制”一级一级二级二级三级三级四级四级五级五级司机管理司机管理严格新

3、司机的甄选严格新司机的甄选必须持有相关证件必须通过考核必须通过培训司机星级制司机星级制星级定薪，拉开差距以情感人，留住好司机老司机更具有主人翁意识五星五星四星四星三星三星二星二星 一星一星司机管理司机管理人性化管理人性化管理司机之家完善生活保障亲情慰问金+家属见面会解决家人就业司训部司训部新司机培训防御性驾驶跟车评估作业指导书五星五星四星四星三星三星二星二星 一星一星司机队伍司机队伍司机参与管理司机参与管理车辆入股分红参与制度、政策制定设立司机专用电脑，从网上及时了解公司动向司机享有独特福利待遇司机享有独特福利待遇工资约高于社会司机工资30%四、五星司机可享受住房公积金四、五星司机可享受公司无

4、息贷款扶持每季度一次亲情1+1活动定期组织家属见面会 车队管理车队管理l分工明确分工明确两名运营官共同负责10-20台车车队技术员负责车辆技术状况l密切协作密切协作安全、效率、司机、车辆状况与团队每名成员紧密相关l鼓励创新鼓励创新创新奖从50元5000元不等纳入绩效考核定期召开“创新分享”会 车队管理车队管理车辆实时跟踪车辆实时跟踪GPS全程跟踪车辆跟踪精确到小时车队管理车队管理l目视看板管理目视看板管理实时更新，直观明了通过对比，及时发现问题现场解决问题l成本控制成本控制每周周报所有数据量化每月运营月报分析和对策数据库监控车辆保养，保证不漏保核定轮胎、修理、燃料等费用，鼓励节约有奖。安全组织的三个要素领导制度行为“人人安全”安全管理安全管理安全管理安全管理lJSSJSS金豹安全管理系统金豹安全管理系统建立安全愿景：人人安全员工安全分包商安全车辆安全客户安全社区安全lJSSJSS管理工具管理工具危险活动登记车辆设备登记危险报告单危险确认报告岗位安全分析安全审计表 l各项基本安全规范各项基本安全规范每个项目开始前进行风险评估每项操作具有相关的SOP和WI每年进行一次安全审计与安全评比 结束结束金豹愿与您共同进步谢 谢！