LNG运输车队经验分享.ppt

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全员实行绩效考核,激励机制健全。

车辆技术部和运营改良部全程跟踪指导车辆技术部和运营改良部全程跟踪指导管理人员均实行管理人员均实行“级别制级别制”一级一级二级二级三级三级四级四级五级五级司机管理司机管理严格新司机的甄选严格新司机的甄选必须持有相关证件必须通过考核必须通过培训司机星级制司机星级制星级定薪,拉开差距以情感人,留住好司机老司机更具有主人翁意识五星五星四星四星三星三星二星二星一星一星司机管理司机管理人性化管理人性化管理司机之家完善生活保障亲情慰问金+家属见面会解决家人就业司训部司训部新司机培训防御性驾驶跟车评估作业指导书五星五星四星四星三星三星二星二星一星一星司机队伍司机队伍司机参与管理司机参与管理车辆入股分红参与制度、政策制定设立司机专用电脑,从网上及时了解公司动向司机享有独特福利待遇司机享有独特福利待遇工资约高于社会司机工资30%四、五星司机可享受住房公积金四、五星司机可享受公司无息贷款扶持每季度一次亲情1+1活动定期组织家属见面会车队管理车队管理l分工明确分工明确两名运营官共同负责10-20台车车队技术员负责车辆技术状况l密切协作密切协作安全、效率、司机、车辆状况与团队每名成员紧密相关l鼓励创新鼓励创新创新奖从50元5000元不等纳入绩效考核定期召开“创新分享”会车队管理车队管理车辆实时跟踪车辆实时跟踪GPS全程跟踪车辆跟踪精确到小时车队管理车队管理l目视看板管理目视看板管理实时更新,直观明了通过对比,及时发现问题现场解决问题l成本控制成本控制每周周报所有数据量化每月运营月报分析和对策数据库监控车辆保养,保证不漏保核定轮胎、修理、燃料等费用,鼓励节约有奖。

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