CMMI认证培训资料整合.docx

1、CMMI认证培训资料整合CMMI，Version 1.3CMMI，Capability Maturity Model Integration，即软件能力成熟度模型集成（软件能力成熟度集成模型），是用来改进开发与维护过程的最佳模式。1. CMMI的22个过程域编号过程域英文全称中文解释1CARCasual Analysis and Resolution原因分析与解决2CMConfiguration Management配置管理3DARDecision Analysis and Resolution决策分析与解决4IPMIntegrated Project Management集成项目管理5MAM

2、easurement and Analysis度量与分析6OPDOrganizational Process Definition组织过程定义7OPFOrganizational Process Focus组织过程聚焦8OPMOrganizational Performance Management组织绩效管理9OPPOrganizational Process Performance组织过程绩效10OTOrganizational Training组织级培训11PIProduct Integration产品集成12PMCProject Monitoring and Control项目监控13

3、PPProject Planning项目计划14PPQAProcess and Product Quality Assurance过程与产品质量保证15QPMQuantitative Project Management量化项目管理16RDRequirements Development需求开发17REQMRequirements Management需求管理18RSKMRisk Management风险管理19SAMSupplier Agreement Management供方协议管理20TSTechnical Solution技术解决21VALValidation确认22VERVerifi

4、cation验证过程：输入产出，达到既定目的。CMMI模型：不是过程，而是用来描述有效过程的特性。过程域：多个实践组合起来，有助于过程改进和过程评估。过程域由必要组件、期望组件、参考（有帮助的）组件组成。2. 5个成熟度等级所需过程域CMMI过程域模型有两种表述：连续式表述和阶段式表述。连续式表述有弹性，由过程管理、项目管理、支持和工程（开发模型特有的）组成；阶段式表述由成熟度等级组成，包括初始级、已管理级、已定义级、量化管理级和优化级。2.1 CMMI的连续式表述方式连续式表述方法则通过将CMMI 中过程区域分为四大类：过程管理、项目管理、工程以及支持。对于每个大类中的过程区域，又进一步分为

5、基本的和高级的。CategoryProcess AreasProcess Management过程管理Organizational Process DefinitionOrganizational Process FocusOrganizational Performance ManagementOrganizational Process PerformanceOrganizational TrainingProject ManagementIntegrated Project ManagementProject Monitoring and ControlProject PlanningQ

6、uantitative Project ManagementRequirements ManagementRisk ManagementSupplier Agreement ManagementEngineeringProduct IntegrationRequirements DevelopmentTechnical SolutionValidationVerificationSupportCasual Analysis and ResolutionConfiguration ManagementDecision Analysis and ResolutionMeasurement and

7、AnalysisProcess and Product Quality Assurance2.2 CMMI的阶段式表述法方式阶段式表述方法仍然把CMMI 中的若干个过程区域分成了5个成熟度级别，帮助实施 CMMI 的组织建议一条比较容易实现的过程改进发展道路。LevelFocusProcess AreasQuality ProductivityRisk X5 OptimizingContinuous Process ImprovementCasual Analysis and Resolution (CAR)Organizational Performance Management (OPM)

8、4 Quantitatively ManagedQuantitative ManagementOrganizational Process Performance (OPP)Quantitative Project Management (QPM)3 DefinedProcess StandardizationDecision Analysis and Resolution (DAR)Integrated Project Management (IPM)Organizational Process Definition (OPD)Organizational Process Focus (OP

9、F)Organizational Training (OT)Product Integration (PI)Requirements Development (RD)Risk Management (RSKM)Technical Solution (TS)Validation (VAL)Verification (VER)2 ManagedBasic Project ManagementConfiguration Management (CM)Measurement and Analysis (MA)Project Monitoring and Control (PMC)Project Pla

10、nning (PP)Process and Product Quality Assurance (PPQA)Requirements Management (RM)Supplier Agreement Management (SAM)1 Initial3. 过程域组件特定目标（SGs）：用于描述满足过程域唯一特性的模型组件，即仅特定过程域有；特定实践（SGs）：期望的模型组件，用于实现相关的特定目标。SP x.y：x是某个目标；y是该目标中的排行，即对应的某个实践。共同目标GG1(Achieve Specific Goals)GG2(Institutionalize a Managed Pro

11、cess)GG3(Institutionalize a Defined Process)，对应的发展过程是Performed ProcessManaged ProcessDefined Process，即已执行过程已管理过程已定义过程。注：共同目标只用于连续式表述。共同目标和实践：共同目标共同实践GG3 初始化已定义过程(裁剪指南和组织定义准则)GP 3.1 建立一个已定义的过程GP 3.2 搜集过程相关经历GG2 初始化已管理过程GP 2.1 制定一个组织方针GP 2.2 计划过程GP 2.3 提供资源GP 2.4 指定负责人GP 2.5 培训GP 2.6 控制工作产品GP 2.7 识别并纳

12、入相关文件记录的管理关系人GP 2.8 监控（已做了计划的过程；若偏离计划则做相应调控）GP 2.9 客观评估GP 2.10 与上层领导做评审GG1 实现特定目标GP 1.1 执行特定实践注：评估可以是正式/非正式的。4. 过程域4.1 项目管理类：4.1.1 项目策划（PP）Maturity Level 2目的：建立并维护计划，以定义项目活动。相关术语：项目、工作分解结构（WPS）SG1 完成参数估计SP1.1 估计项目的范围SP1.2 估计项目属性（对大小、规模等做预算）SP1.3 确定项目生命周期SP1.4 预估工作量和成本SG2 拟订项目计划SP2.1 编制预算和进度SP2.2 识别项

13、目风险SP2.3 策划数据管理SP2.4 策划项目资源（人力、物力等资源）SP2.5 策划必要的知识和技能SP2.6 策划相关关系人的介入SP2.7 拟订项目计划SG3 获得对计划的承诺SP3.1 审查从属计划SP3.2 使工作与资源配备协调SP3.3 获得计划承诺4.1.2 项目监督和控制（PMC）Maturity Level 2目的：对项目进行状况进行了解，以便其偏离原来计划时采取矫正措施。相关术语：无。SG1 对照计划监督项目SP1.1 监督项目策划参数SP1.2 监督承诺（进度等）SP1.3 监督项目风险SP1.4 监督资料管理（及时提交，放到正确位置）SP1.5 监督相关关系人介入情

14、况（多是参加评审会议）SP1.6 进行进度评审SP1.7 里程碑评审其中，SP1.1SP1.6需定期做，某些情况下还需加强做。SG2 管理纠正措施，直到结束（跟计划有偏离采取纠正措施，并管理纠正措施）SP2.1 分析问题：收集并分析问题，确定处理这些问题所需的纠正措施SP2.2 采取纠正措施：对所识别的问题采取纠正措施SP2.3 管理纠正措施4.1.3 集成项目管理（IPM）Maturity Level 3目的：根据从组织标准过程裁剪的集成和定义过程，建立、管理项目和相关关系人。相关术语：无。SG1 使用项目已定义过程SP1.1 建立项目已定义过程SP1.2 运用组织过程财富库策划项目活动SP1.3 建立项目工作环境SP1.4 集成计划SP1.5 利用集成计划管理项目SP1.6 组建团队SP1.7 充实组织过程财富（反馈）SG2 与相关关系人的合作与协调SP2.1 管理相关关系人介入SP2.2 管理依存关系（关键依赖，先识别再依赖）SP2.3 解决协调问题4.1.4 供应商协议管理（SAM）Maturity Level 2目的：管理来自供应商的产品和服务的收购。相关术语：供应商、供应商协议。供应商可为个人、合作公司等，也不一定是外面的公司，可以使公司内部其他体系部