上海通用泛亚整车开发流程教学提纲Word下载.docx

1、工程研究BOM/爆炸图VAS结构ES性能分析评估Z&L模型制造策略ME动力总成方案PT初始装配模型VS工程初始装配数模项目文件项目章程整车进度表项目计划市场调研报告项目强制性指标建模SV表面发布选择颜色/面料流体分析模型（CFD）制作USB 丨外观实体模型整车集成VDSMPLVTS/SORENDFMEAL/A/D/V 计划T/V制造骡子车制造BOMICD认证骡子车试验虚拟CV评估动力总成摸底试验PS项目项目合同VL采购计划PU质里目标确认供应商定点项目管理 &制造工程制造计划产品和工装设计评估项目质量计划DTS虚拟SV评估内外饰实体模型项目管理工装设备SORDFM计划产品启动计划MF质量着落道

2、计划模具产能计划KPCSSTS/CTSSORGD&T 图零件采购模具/工装采购白车身制造IV制造PMR虚拟IV评估关键试验PT初始标定产品发布实体模型数模IDR板金件IDR外饰IDR内饰颜色/面料ME开发PFMEA总装工艺文件工艺控制文件C/S/I VER模具和零件制造设施模具/工装开发制造尺寸检测系统总装培训计划厂房设计1L00整车1010.1发动机10.2传动系统10.3动力总成控制和诊断00 整车15动力总成集成15.1进气系统15.2动力总成驱动接口15.3排气系统15.41205底盘燃油存储和输送20.1转向20.2悬架20.3轮胎，轮辋，饰盖20.4制动系统30空调和底盘结、成冷却

3、S - ab oao空调/动力总成冷却机舱 20.6前内悬置空气流场内部空气流场20.7后内随车空气流场OU. o丿后内口空气流场30.4前端外部空气流场（CRFM ）30.5空调系统附件整车系统代码VPPS4040.1仪表板和副仪表板40.2座椅系统40.3内饰板40.4内饰照明40.5噪声处理40.6安全带40.7气囊 :40.8车主信息和标识70通讯和控制系统70.1驾驶员信息系统70.2开关70.3音响70.4天线70.5娱乐信息系统50车身结构50.1车身下部结构（地板）50.2车身上部结构50.3皮卡货箱和加油盖50.4密封件和粘结50.5涂装55车门盖 155.1侧门55.2后门

4、盖55.3前箱（FESM）55.4后视镜6060.1固定玻璃60.2吸能块，保险杠和水箱面罩60.3车顶门盖60.4下部外饰板60.5前灯60.6尾灯60.8雨刮器和清洗系统60.9上部外饰板80电子和电器系统80.1安全和避让80.2车辆防盗系统80.3车身内外饰电器80.4充电和能量存储底盘电子80.5能量和信号分配80.6整车电子构架缩写/定义缩写阶段原词描述批准AC1已批准项目章程节点。批准整车项目文件。 它包括型普文件的假设、设计意图、产品周期和时间计划、生长纲领、制造需求、质量项目赢势和经济分析。OBAD设计方案开发将2D效果图或渲染方案减少到 3个，进行比例模型制作。工程分析开

5、始介入。BP/MD1 , 2, 3物料清单交付物。包括零件名称、零件号、选代号等有关整车的主要信息清单。PK, NE规划发展功能部门。CSO2合同签署由参与开发相关各方签署合冋。CTS2, 3零部件技术规氾关于零件性能、设计要求以及达到规范要求的认证方法的工程文件。CVER3概念车工程发布概念车产品设计的100%T2发布，其中包括长期制造周期零部件发布， 以及满足项目用途沿用件的发布。CD概念方向米用草绘图。渲染图或比例模型表达的，满足项目边界条件的多个方向 造型主题。DB决策委员会最高决策机构：根据项目需要，可为董事会，执委会或造型评审委员会（DRC）。设计泛亚设计部门。DFM可制造设计在开

6、发早期对设计进行优化的质量工具。DSI立项建议书批准反映项目战略、产品周期和范围、市场的基础、竞争的优势和关键 技术、主要性能，主要设计元素、项目边界条件等的战略文件。它是项目中 BP和VL管理的接口。DSO造型批准评审设计部门提交的实物件，内饰件设计主题是否满足 PSVSR或市场调研（若有）的要求。尺寸技术规范整车尺寸目标文件。反映在典型断面检查表（ UCL）,整车技术规范（VTS ）、制造技术规范（MTS）和几何基准/公差文件中。产品工程泛亚车身、外饰、内饰、底盘、空调、电子等工程开发部门。工程支持泛亚功能部门。FE4功能评估在检具上，对分总成和 /或整车进行装配，以评估尺寸配合、功能和外

7、 观。FIVC首台集成车装配完成按照特点和配置要求，首台集成车（ BETA）车在装配线上的完成时间财务FOVC首台OTS车装配完 成米用 生产模具和工装，以及满足设计目标要求，首台 OTS车装配完成时间。GPDS2, 3, 4全球产品技术描述系统通用汽车公司产品数据库。产品接口控制文件用于促进交流和定义不冋子系统之间接口以及要求的工程文件。IDR首次数据发布表面数据发布节点（UG缝合面）。未确定的曲面数据，并以完成圆角、 倒角以及UG实体数模所需的其它特征。iMAN1 , 2, 3,产品数据管理系统通用汽车公司产品管理系统。100%IVER集成车工程发布集成下车设计的 100% T2发布。包括

8、除长制造周期零件外所有的零件， 以及项目沿用件。关键产品特性是指其可能的变化会极易影响产品满意程度（不包含 安全/法规要求），如尺寸配合、功能、性能、耐久性、装备、外观或影响工乙 和制造因素。L/AD/VPLAN学习、分析、开发、 认证计划是了解技术风险、控制风险的文件。文件提出认证目标，安排和制定 计划来实现这一目标，为决策提供依据。LLIVER长期集成车工程发 布集成车长期零件的 T2发布节点，包括金属和非金属零件，如外板和活动板金件，外饰和灯等。LLSVER长期结构集成车工 程发布表明结构车长周期零件的 T2发布节点，图所有内板。市场营销制造部整车厂、动力总成厂。MMOWT车型选装质量表

9、记录每一车型零件各个配置的重量、位置和加载条件主要零件清单交付物，是零件清单的基础。MPP总装制造集成车的 主要工艺流程计划提交物。集成车总装的主要工艺流程计划。它由装配中心人员完成。MPCF制造工艺变更冻结表明冻结制造工艺变更，不再接受新的 EWO的时间节点。MSC物料需求日期一参 考样车根据物料申请表，米购海外参考样车。 PI等其它关键系统的到达时间，以满足骡子车试验要求。市场需求书MSS是关于整车开发项目中有关产品和市场战略文件， 定义客户和市场对开发产品的要求。MVB制造验证并按照生产工艺，工装和米用100%PPAP合格零件在总装厂生产的整车。（不包括临时性通过 A D）MVNS制造验

10、证一非销售 车生产线工人按照试生产工艺手册组装整车。OTS工装样车OTS试验是装配和测试由中国当地供应的零件。 目的是验证供应商的零件是否符合原设计要求。PBO项目切换原车型在总装线上停产的时间点。总布置泛亚开发部门。PM泛亚管理部门。项目制造要求针对待定层次制造要求的文件，由工艺驱动的设计能够满足制造、质 量、精益、同用和柔性生产的要求。PPAP生产批准程序生产批准的一般要求。确定供应商是否已经正确理解顾客工程设计记录和规范 的所有要求，并且在执行顾客要求的生产节拍条件下实际过程中具有持续能 力。PPC产品规划书前期项目组提交的一个正式文件。它规定了规划、财务、和工程等有 关项目的内容。该文

11、件在 VP应得到批准。PQRR-VPI项目质量评审-VPI在项目启动和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付 物进行评估。PQRR-CSO项目质量评审-CSO在CSO和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物 进行评估。在该阀评审中，工程部门应提交输入文件。PQRR-VDR-VDR在VDR和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物 进行评估。PQRR-IV项目质量评审-IV在IV制造和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付 物进行评估。PQRR-OTS-OTS在OTS和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发计划交付物 进行评估。PQRR-MV

12、B-MVB在生产认证结束后，对质量和开发计划交付物进行评估，以及项目质量/强制性指标状态进行评估。主要的输入来自质量 /检验、制造、工程、采购等与质量问题。PQRR-Production项目质量评审-生 产在整车投产时，对质量和开发计划交付物进行评估，以及试生产产品质量和强制性指标状态进行评估。主要的输入来自质量 /检验、制造、工程、采购等关注质量问题。PQRR-STC4+项目质量评审-STC在生产加速后，对质量和开发过程交付物、 项目质量和强制性指标状态、以及对产品销售整车发运状态进行评估。PR绩效评审项目业绩评审。记录所达成的一致意见以及采取的措施。PSVSR首次结构车表面数 据发布对符合

13、生产检验标准内外饰表面的数据发布。所有检验标准均在变更管 理系统管理下进行。数据是从 Alias数据转成UG数据格式，它标志工程设计（IDR ）的开始。泛亚工程开发部门。采购质量SA售后工程泛亚工程支持部门。要求规定说明对付物。该文件规疋了供应商在生产中的工程开发、工乙和产品性能要求。SORP正式生产启动一个重要节点，所有生产启动支持 /接口等任务均以此为零周，按照加（减）周来标识，是首部整车通过总线最后检测点的时间。100%SVER结构车工程发布表明结构车产品设计的 100%T2发布的时间节点，包括为满足项目用途沿用件的发布，但不包括制造长周期领部件发布。TDCSVSR结构车表面数模发 布内

14、外饰表面数据满足生产检验的发布。 所有检验标准均在变更管理系统管理下进行。数据从 Alias数据转成UG数据格式，是 VDR过程的开始。SSTS子系统技术规氾是规定子系统的一系列要求（特征、性能、设计）以及认证方法的工 程文件。ST单一主题为内外饰规定单一设计的批准文件。该文件可以是会议纪要和 /或图片/图表/照片。STDMD单一主题方向数模内外饰数模：保存在iMAN V AS系统中的Alias表面数模或多边形数模。TA主题批准批准内外饰主题。DSO后发生的所有设计更改应在此之前完成。VL/MDTSC主题研究市场调研内外饰均为全尺寸格式：放大的图片或实体模型。TTA技术转让合冋批准/签署为获得

15、数模、图纸、技术文件和海外支持的技术转让合冋。试验认证泛亚工程试验 /认证部门。USB1, 2全尺寸座椅内饰模型外观模型-供内饰/座椅和人机工程评估。VAS整车装配结构表示整车装配关系的 iMAN数据库（结构）。VAV虚拟存档车包括数模、分析程序、以及执行该程序的数据库文档，其中包括虚拟产 品、制造经验和总结资料。VCC整车确认性市场评审反映内外饰头际主题的全尺寸照片或全尺寸头物模型的市场评审。V （ C/S/I） VAC虚拟整车评估完成（概念车/结构车/ 集成车）完成虚拟整车评估（概念车 /结构车/集成车）。整车描述概要按照年型和产品平台建立的车型和配置关系的产品描述系统（ PDS）文件。V

16、DR核实验定数据发布除个别不会影响关键路径和制造的零件外， 按照“A”标准发布所有内外饰表面数模的时间节点。AL整车平台组VOC通过市场调查和调研获得的，并用客户需求和愿望。VOD造型要求是实际部门用于检查是否达到设计目标的检验工具。 设计目标必须与项目初始构想、VOC等一致。VTC认证试验结束除型式认证外的文件所有产品认证均完成。VTS整车技术标准工程文件：包括整车技术要求、核心价值、使用标准的条件以及相应 责任条款。VPI车辆项目启动标志前期整车开发结束和正式项目执行开始。车辆集成分析模拟泛亚工程分析部门。Model区域&局部模型通过调整空间数据，完善系统的接口和造型；工程部门和设计部门的

17、 协冋工作，通过用几何图表达造型面“柔性范围”来达到系统工程方案和美学 的平衡。CV-地板下结 构SV-结构（底盘， 转向，动力总成 等）IV-造型相关零件 （白车身，内外 饰）骡子车U1U0T2SVERT3T1IVER数据发布其它信息用途设计级别尺寸U制定 VDS/BOM开发有“几何尺寸&间隙 表”简易模具，机械加工 制造，座椅和仿真件 模型T“ T”发布完成“几何尺寸&生产模具，机械加工 制造P“ P”发布按照生产节拍制造GPDS零件状态GiMAN数据库代码和UG |数据集成R1r 延期完成W+已开始，并按计划进 行中B需要状态W-精品文档Y试验主观度调陥标O来任务可能或将要延期GRAY待定初始数模（粗糙实体和/或曲面）i中间数模（细化实体和/或曲面）最终数模（有效实体）完成文档（几何尺寸 &间隙点，公差，设计要求，图纸）专业人 贝无法 察觉9仅专业 人员可 察觉8少数用 户可察觉7所有 用户 可察 觉6部分 用户 感觉 不适5所有用 户感觉 不适所有用 户认为 失效所有用 户强烈 抱怨操作 受阻无法 操作