会议制度Word格式文档下载.docx

1、1、召开科主任例会是适应医院发展的需要，是强化院科两级管理的需要，是强化科室管理，实行科学化、精细化管理的需要，同时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策法规，进行医疗质量讲评和业务工作动态分析，有针对性地研究和解决实际问题。2、通过科主任例会，了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况，掌握各科室的工作思路、业务及科室管理状况。结合搞好科室目标责任管理，抓好三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等医疗核心制度的落实，组织好示范性查房和病例讨论，规范交接班制度，以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。二、科主任例会召开管理1、科主任例会每月召开1次，必要时，经院长

2、或分管院长同意，可临时召开例会。2、参加例会人员为医院领导、医务科主任、门诊部主任、临床科室主任、医药技科室主任。3、每次例会的内容和议程，由院长办公会商定，医务科提前通知参会人员。4、例会实行签到制度，参会人员应提前10分钟到场并签到。5、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假，说明原因，并指定副主任或其他人参加，凡无故不到会者以旷会处理。6、医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。护理会议制度一、护理部每月召开科护士长会一次，主要内容：传达医院指示，总结上月护理工作，布置工作计划，分析讲评护理质量、护理缺陷分析和疑难护理问题讨论，介绍护理管理经验。二、护理部每月一次参

3、加科室会议，与临床护士进行护理交流。三、科室护士会议：由护士长主持，科室全体护士参加。每周召开一次，对本周科室的护理工作进行讲评，表扬好人好事，指出质量控制存在的问题；讨论科室的护理工作，提出存在的问题及解决的办法，制定有关措施；加强沟通，增进团结；传达上级会议精神，组织学习有关规章制度及常规。四、全院护士会议：每半年召开一次，由护理部主任主持，请院领导参加，进行半年工作总结，弘扬成绩，表彰先进，指出存在的问题和改进措施，布置今后的护理工作任务和要求。四、科室晨会由科护士长主持，时间10-15分钟为宜，总结前一天的护理要点，提出批评和表扬，明确当天护理工作重点。晨会后进行约10分钟的护理小讲课

4、，每周一次，并对护士进行提问。五、新技术、新业务交流报告会：每年由护理部在年底组织一次，总结一年来新技术、新业务的开展情况，结合护理需求及不足，报告国内外护理工作的新经验、新理论，吸取信息，开阔思路，提高护理水平。六、工休座谈会：每月召开一次，由护士长主持召开，病人及陪护人员参加，必要时有关科室人员参加；征求病人对医疗、护理、收费、生活、饮食等方面的意见，了解病人思想情况，对反映的问题及时沟通解决，让病人及陪护人员理解并自觉遵守病房管理制度；组织学习健康教育知识。职工代表大会制度 职代会制度是医院管理体制的重要组成部分，是医院党支部领导下职工依法行使民主权利，实行民主管理、民主监督的基本制度和

5、形式，也是医院领导广泛听取教职工意见，促进决策科学化、民主化的重要渠道。一、每年召开12次会议，每次大会要有三分之二以上的代表出席，大会决议或选举应有半数以上的代表通过，方为有效。召开职代会时，选举大会主席团主持会议，主席团不实行常任制。二、职工代表大会的主要职责：（1）听取、审议院长的工作报告。（2）讨论和通过医院改革方案，职工奖惩条例、奖金分配方案、集体福利等有关医院管理和发展的重大问题。（3）审议通过医院财务预算、决算，或重大经济决策和医院重大基建投资，大型设备仪器购置等重大活动。（4）监督和评议医院中层以上干部。（5）其它需要职代会讨论的重大活动。三、职代会闭会期间，遇有需临时讨论的重

6、要问题，可由工会建议召开职代会联席会议。并向下一次职代会报告，予以确认。部门联席会会议制度为建立赣榆帮扶医院信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，保障医疗体工作顺利开展，结合我院实际，特制定本制度。联席会议组成部门及人员： 根据工作需要，召开联席工作会议。联席会议成员单位由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室负责人、护士长组成。会议程序：联席会议原则上每年召开一次，遇特殊情况可以提前或延期召开。会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。周会纪律及要求 1、参会人员须于周会召开前5分钟入场完毕。 2、严格请销假制度。参会人员因外出开会、学习、会差等原因不能参加者，须

7、于会前到院办进行登记。 3、严肃会场秩序。会议期间要保持会场秩序，及时关闭、静音移动电话等无线通信工具，开设无线信号屏蔽干扰设备。与会人员不得随意走动，不得接打电话、相互交谈或进行与会议无关的活动。4、参会人员要保持良好的精神状态，认真记录会议内容，并于会后及时将周会内容传达到所属全体同志，确保周会内容得到有效落实。5、违反会场秩序者，院长将予以制止并进行批评。 院周会会议制度医院周会是医院行政会议的重要内容，是加强医院管理的重要形式，是医院传达上级指示、部署医院工作、传输医院信息的重要途径，具有阶段性指导医院工作的意义。为进一步规范医院管理，提高周会效益，确保医院的各项指示要求及时有效的传达

8、落实，现结合实际，对医院周会做进一步规范：一、周会召开时间及参加人员医院周会原则上每周召开一次，由院长主持，医院全体中层以上领导、各部门领导、科室主任、副主任、护士长参加。二、周会的组织及负责单位医院周会由院办负责组织召开并做好会议记录。每周五上午，机关各部门要将拟于周会传达、部署的有关内容及电子版交院办。院办负责拟定周会纪要并于周会前下发至各科室主任或负责人。3、周会的主要内容 1、通报医院一周医疗情况。2、传达上级或医院有关文件、指示或通知。3、通报本周医院大项工作。4、通报一周医德医风情况。5、对医院各项工作进行专题讲评。6、院长结合医院实际工作情况进行指示、讲评。7、院长认为应在周会公

9、布的其他事项。四、周会纪律及要求管理委员会会议制度1、组建各管理委员会会议是为了协调好各委员之间的工作，为各委员会提供交流平台，使各司其责的各委员会之间信息畅通，对医院重大质量问题共同协商、共同决策。2、会议组建各管理委员会联席会议由分管质量安全管理的院领导专门负责，每半年组织召开一次，各委员会全体成员参加。3、会议内容（1）通报：各委员会提出问题的落实情况，各委会提出质量安全问题的持续改进情况等内容。（2）议题：需要医院或其他各委员会、其他部门协助或支持的项目工作，在会前由该委员会拟定，在会议上宣布，征求医院或其他委员会、其他部门的意见，布置、协调相关工作。（3）总结：包括各委员会工作情况、质量持续改进情况。（4）互动平台：针对医院质量管理上的重大、重点、难点问题专题讨论，商议解决方案；各委员会提出关于医院质量管理存在问题及改进意见及建议，共同协商、改进。4、会议督察与考核管理委员会会议是对各委员会职能履行情况考核的重要组成内容，到会率、会议议题等在各委员会的考核中占重要分值，与各委员会职能履行情况考核奖罚相挂钩。