会议制度Word格式文档下载.docx

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1、召开科主任例会是适应医院发展的需要，是强化院科两级管理的需要，是强化科室管理，实行科学化、精细化管理的需要，同时通过例会集中学习医疗卫生行业有关政策法规，进行医疗质量讲评和业务工作动态分析，有针对性地研究和解决实际问题。

2、通过科主任例会，了解临床各科室每月的工作开展情况、各项医疗制度落实、科室运作和设备需求情况，掌握各科室的工作思路、业务及科室管理状况。

结合搞好科室目标责任管理，抓好三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等医疗核心制度的落实，组织好示范性查房和病例讨论，规范交接班制度，以达到提高临床科室工作质量和管理水平的目的。

二、科主任例会召开管理 

1、科主任例会每月召开1次，必要时，经院长或分管院长同意，可临时召开例会。

2、参加例会人员为医院领导、医务科主任、门诊部主任、临床科室主任、医药技科室主任。

3 

、每次例会的内容和议程，由院长办公会商定，医务科提前通知参会人员。

4、例会实行签到制度，参会人员应提前10分钟到场并签到。

5、凡手术、授课、门诊、出差人员必须事先向医务科请假，说明原因，并指定副主任或其他人参加，凡无故不到会者以旷会处理。

6、医务科负责做好会议的各项准备工作，并负责监督和考核。

护理会议制度

一、护理部每月召开科护士长会一次，主要内容：

传达医院指示，总结上月护理工作，布置工作计划，分析讲评护理质量、护理缺陷分析和疑难护理问题讨论，介绍护理管理经验。

二、护理部每月一次参加科室会议，与临床护士进行护理交流。

三、科室护士会议：

由护士长主持，科室全体护士参加。

每周召开一次，对本周科室的护理工作进行讲评，表扬好人好事，指出质量控制存在的问题；

讨论科室的护理工作，提出存在的问题及解决的办法，制定有关措施；

加强沟通，增进团结；

传达上级会议精神，组织学习有关规章制度及常规。

四、全院护士会议：

每半年召开一次，由护理部主任主持，请院领导参加，进行半年工作总结，弘扬成绩，表彰先进，指出存在的问题和改进措施，布置今后的护理工作任务和要求。

四、科室晨会由科护士长主持，时间10-15分钟为宜，总结前一天的护理要点，提出批评和表扬，明确当天护理工作重点。

晨会后进行约10分钟的护理小讲课，每周一次，并对护士进行提问。

五、新技术、新业务交流报告会：

每年由护理部在年底组织一次，总结一年来新技术、新业务的开展情况，结合护理需求及不足，报告国内外护理工作的新经验、新理论，吸取信息，开阔思路，提高护理水平。

六、工休座谈会：

每月召开一次，由护士长主持召开，病人及陪护人员参加，必要时有关科室人员参加；

征求病人对医疗、护理、收费、生活、饮食等方面的意见，了解病人思想情况，对反映的问题及时沟通解决，让病人及陪护人员理解并自觉遵守病房管理制度；

组织学习健康教育知识。

职工代表大会制度

职代会制度是医院管理体制的重要组成部分，是医院党支部领导下职工依法行使民主权利，实行民主管理、民主监督的基本制度和形式，也是医院领导广泛听取教职工意见，促进决策科学化、民主化的重要渠道。

一、每年召开1~2次会议，每次大会要有三分之二以上的代表出席，大会决议或选举应有半数以上的代表通过，方为有效。

召开职代会时，选举大会主席团主持会议，主席团不实行常任制。

二、职工代表大会的主要职责：

（1）听取、审议院长的工作报告。

（2）讨论和通过医院改革方案，职工奖惩条例、奖金分配方案、集体福利等有关医院管理和发展的重大问题。

（3）审议通过医院财务预算、决算，或重大经济决策和医院重大基建投资，大型设备仪器购置等重大活动。

（4）监督和评议医院中层以上干部。

（5）其它需要职代会讨论的重大活动。

三、职代会闭会期间，遇有需临时讨论的重要问题，可由工会建议召开职代会联席会议。

并向下一次职代会报告，予以确认。

部门联席会会议制度

为建立赣榆帮扶医院信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，保障医疗体工作顺利开展，结合我院实际，特制定本制度。

联席会议组成部门及人员：

根据工作需要，召开联席工作会议。

联席会议成员单位由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室负责人、护士长组成。

会议程序：

联席会议原则上每年召开一次，遇特殊情况可以提前或延期召开。

会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。

周会纪律及要求 

1、参会人员须于周会召开前5分钟入场完毕。

2、严格请销假制度。

参会人员因外出开会、学习、会差等原因不能参加者，须于会前到院办进行登记。

3、严肃会场秩序。

会议期间要保持会场秩序，及时关闭、静音移动电话等无线通信工具，开设无线信号屏蔽干扰设备。

与会人员不得随意走动，不得接打电话、相互交谈或进行与会议无关的活动。

4、参会人员要保持良好的精神状态，认真记录会议内容，并于会后及时将周会内容传达到所属全体同志，确保周会内容得到有效落实。

5、违反会场秩序者，院长将予以制止并进行批评。

院周会会议制度

医院周会是医院行政会议的重要内容，是加强医院管理的重要形式，是医院传达上级指示、部署医院工作、传输医院信息的重要途径，具有阶段性指导医院工作的意义。

为进一步规范医院管理，提高周会效益，确保医院的各项指示要求及时有效的传达落实，现结合实际，对医院周会做进一步规范：

一、周会召开时间及参加人员 

医院周会原则上每周召开一次，由院长主持，医院全体中层以上领导、各部门领导、科室主任、副主任、护士长参加 

。

二、周会的组织及负责单位 

医院周会由院办负责组织召开并做好会议记录。

每周五上午，机关各部门要将拟于周会传达、部署的有关内容及电子版交院办。

院办负责拟定周会纪要并于周会前下发至各科室主任或负责人。

3、周会的主要内容

1、通报医院一周医疗情况。

2、传达上级或医院有关文件、指示或通知。

3、通报本周医院大项工作。

4、通报一周医德医风情况。

5、对医院各项工作进行专题讲评。

6、院长结合医院实际工作情况进行指示、讲评。

7、院长认为应在周会公布的其他事项。

四、周会纪律及要求 

管理委员会会议制度

1、组建各管理委员会会议是为了协调好各委员之间的工作，为各委员会提供交流平台，使各司其责的各委员会之间信息畅通，对医院重大质量问题共同协商、共同决策。

2、会议组建 

各管理委员会联席会议由分管质量安全管理的院领导专门负责，每半年组织召开一次，各委员会全体成员参加。

3、会议内容 

（1）通报：

各委员会提出问题的落实情况，各委会提出质量安全问题的持续改进情况等内容。

（2）议题：

需要医院或其他各委员会、其他部门协助或支持的项目工作，在会前由该委员会拟定，在会议上宣布，征求医院或其他委员会、其他部门的意见，布置、协调相关工作。

（3）总结：

包括各委员会工作情况、质量持续改进情况。

（4）互动平台：

针对医院质量管理上的重大、重点、难点问题专题讨论，商议解决方案；

各委员会提出关于医院质量管理存在问题及改进意见及建议，共同协商、改进。

4、会议督察与考核 

管理委员会会议是对各委员会职能履行情况考核的重要组成内容，到会率、会议议题等在各委员会的考核中占重要分值，与各委员会职能履行情况考核奖罚相挂钩。