天澄考核指标库 finalWord文档格式.docx

1、加权分值1效益类50%净利润 （万）20%财务审计部2净资产利润率 （ %）15%（N2/N1）*100%N2=净利润；N1=净资产3资产保值增值率 （%）4运营类30%年度新签合同额 （亿）10%计划经营部5主营业务收入 （亿）5%6公司预算成本降低率 （ %）7应收账款（万）8工程质量合格率（ %）否决性指标技术中心9千人负伤率 （ ）GS指标20%评估说明与标准统计得分换算得分加权得分新业务的开拓脱硫、固废等新业务里程碑式目标X月底前新的业绩考核、薪酬体系全面推行企业文化建设效果明显，公司企业形象进一步提升贯标体系的执行情况考核得分副总裁（分管事业部）考核指标效益类30%8%7%运营类4

2、0%年度新签自营合同额 （亿）各事业部自营合同额工程质量合格率千人负伤率 组织类10%总裁满意度10同级领导满意度新业务的拓展X月底前项目管理体系全面推行客户投诉率明显下降副总裁（分管财务）经理考核指标效益类40%同级领导班子满意度X月底前建立起预算管理体系建立公司融资渠道，合理调配资金X月底前建立起内部管理报告体系副总裁（分管营销）考核指标主营业务收入 （万）合同回款率（%）中标率市场营销部X月底前建立公司营销管理制度体系X月底前壮大公司营销队伍实力高阶段方案设计的合理性总工程师考核指标战略性科研课题完成量重大技术改进项目完成量预算成本降低率技术方案差错率千人负伤率 （）Xx月底前制定出技术

3、队伍建设规划XX月前完善企业技术标准战略性研发与技术攻关的完成情况贯标体系运行正常计划经营部经理考核指标效益类20%资产保值增值率 （ %）运营类20%经营计划完成率（ %）采购成本降低率（ %）物资、分包队伍质量合格率 （ %）部门管理费用（万） 领导班子满意度同级部门满意度GS指标50%XX月底建立公司定额与概预算管理体系经营计划的制定、控制管理每季度对事业部经理经营业绩跟踪考核X月底建立供应商、分包商管理体系分包商库建立情况与分包商管理状况项目竣工后XX天内组织完成项目决算的编制计划经营部副经理考核指标领导满意度GS指标70%计划经营部计划管理岗考核指标各项统计资料、档案的差错率（ %）

4、市场部和事业部业绩考核指标准确率（ %）部门领导的满意度负责起草的公司经营计划的完整性、合理性、可行性日常经营计划会议准备情况对计划执行情况追踪的及时性采购计划的制定和监督实施的效果业绩考核的具体执行情况公司经营信息数据库的完善程度公司经营信息是否及时发布计划经营部概预算管理岗考核指标概预算的定额标准的完整性95100对完工项目提交分析报告的及时率概预算资料台帐的完整性98内部价格核算体系的完整性月底前建立概预算管理体系月底前建立内部定额体系投标的成本概预算的准确性费用开支计划的合理性公司承接项目目标成本核算的准确性对完工项目盈亏分析报告的质量计划经营部合同管理岗考核指标合同重大疏漏出现率合同

5、执行情况分析报告的及时率对合同文件归档管理的完整性、有序性对法律事务处理的及时性合同统计的准确性、及时性合同评价的准确性、及时性公司各项资质的年鉴工作及时性计划经营部采购管理岗考核指标供应商、分包商的不合格率采购成本降低率月底初步建立供应商、分包商管理体系月底初步建立合格供应商、分包商数据库合格供应商、分包商数据库动态维护月底初步建立采购管理制度价格信息数据库的完善程度综合管理部综合管理部经理考核指标总人工成本费用控制（万）公司办公用品总费用预算（万）培训计划完成率（ %）部门管理费用（万）XX月底前新的薪酬体系全面推行XX月底前新的业绩考核体系全面推行人员配备满足公司业务发展需要大型会议的组

6、织效果XX月底制订“凝聚力工程”企业文化建设实施方案非固定性资产、办公用品台帐管理良好综合管理部副经理考核指标招聘工作完成率（ %）培训工作满足公司发展需要考核组织的有序性综合管理部人力资源管理岗考核指标工资、奖金计算的差错率（ %）处理员工咨询、申诉、争议的及时率（ %）日常劳动合同管理等人事档案管理情况日常工资奖金管理情况招聘、选拔、录用工作的完成情况月以前初步建立起员工考核数据库培训的实施情况日常考核工作的组织和完成情况各项报告提交的及时性综合管理部行政秘书岗考核指标公文传递、督办完成率公文行文差错率员工资质申报、年检完成率文件、印鉴管理差错率日常公司文件通知、纪要的发放和记录保管工作文件资料管理与机要保密制度的执行情况文件立卷、归档的及时性、完整性企业文体活动的组织实施情况公司内、外部宣传材料收集、整理、编写完成情况部门贯标的完成情况领导临时交办的任务完成情况综合管理部信息管理岗考核指标公司网络系统安全运行合格率办公自动化设备及时维修率