天澄考核指标库 finalWord文档格式.docx
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加权分值
1
效益类50%
净利润（万）
20%
财务审计部
2
净资产利润率（%）
15%
（N2/N1）*100%
N2=净利润；
N1=净资产
3
资产保值增值率（%）
4
运营类30%
年度新签合同额（亿）
10%
计划经营部
5
主营业务收入（亿）
5%
6
公司预算成本降低率（%）
7
应收账款 （万）
8
工程质量合格率（%）
否决性指标
技术中心
9
千人负伤率（‰）
GS指标20%
评估说明与标准
统计得分
换算得分
加权得分
新业务的开拓
脱硫、固废等新业务里程碑式目标
X月底前新的业绩考核、薪酬体系全面推行
企业文化建设效果明显，公司企业形象进一步提升
贯标体系的执行情况
考核得分
副总裁（分管事业部）考核指标
效益类30%
8%
7%
运营类40%
年度新签自营合同额（亿）
各事业部自营合同额
工程质量合格率
千人负伤率×
×
‰
组织类10%
总裁满意度
10
同级领导满意度
新业务的拓展
X月底前项目管理体系全面推行
客户投诉率明显下降
副总裁（分管财务）经理考核指标
效益类40%
同级领导班子满意度
X月底前建立起预算管理体系
建立公司融资渠道，合理调配资金
X月底前建立起内部管理报告体系
副总裁（分管营销）考核指标
主营业务收入（万）
合同回款率（ %）
中标率
市场营销部
X月底前建立公司营销管理制度体系
X月底前壮大公司营销队伍实力
高阶段方案设计的合理性
总工程师考核指标
战略性科研课题完成量
重大技术改进项目完成量
预算成本降低率
技术方案差错率
千人负伤率（‰）
Xx月底前制定出技术队伍建设规划
XX月前完善企业技术标准
战略性研发与技术攻关的完成情况
贯标体系运行正常
计划经营部经理考核指标
效益类20%
资产保值增值率（%）
运营类20%
经营计划完成率 （%）
采购成本降低率 （%）
物资、分包队伍质量合格率（%）
部门管理费用（万）
领导班子满意度
同级部门满意度
GS指标50%
XX月底建立公司定额与概预算管理体系
经营计划的制定、控制管理
每季度对事业部经理经营业绩跟踪考核
X月底建立供应商、分包商管理体系
分包商库建立情况与分包商管理状况
项目竣工后XX天内组织完成项目决算的编制
计划经营部副经理考核指标
领导满意度
GS指标70%
计划经营部计划管理岗考核指标
各项统计资料、档案的差错率（%）
市场部和事业部业绩考核指标准确率（%）
部门领导的满意度
负责起草的公司经营计划的完整性、合理性、可行性
日常经营计划会议准备情况
对计划执行情况追踪的及时性
采购计划的制定和监督实施的效果
业绩考核的具体执行情况
公司经营信息数据库的完善程度
公司经营信息是否及时发布
计划经营部概预算管理岗考核指标
概预算的定额标准的完整性
95％
100％
对完工项目提交分析报告的及时率
概预算资料台帐的完整性
98％
内部价格核算体系的完整性
月底前建立概预算管理体系
月底前建立内部定额体系
投标的成本概预算的准确性
费用开支计划的合理性
公司承接项目目标成本核算的准确性
对完工项目盈亏分析报告的质量
计划经营部合同管理岗考核指标
合同重大疏漏出现率
合同执行情况分析报告的及时率
对合同文件归档管理的完整性、有序性
对法律事务处理的及时性
合同统计的准确性、及时性
合同评价的准确性、及时性
公司各项资质的年鉴工作及时性
计划经营部采购管理岗考核指标
供应商、分包商的不合格率
采购成本降低率
月底初步建立供应商、分包商管理体系
月底初步建立合格供应商、分包商数据库
合格供应商、分包商数据库动态维护
月底初步建立采购管理制度
价格信息数据库的完善程度
综合管理部
综合管理部经理考核指标
总人工成本费用控制 （万）
公司办公用品总费用预算（万）
培训计划完成率（%）
部门管理费用（万）
XX月底前新的薪酬体系全面推行
XX月底前新的业绩考核体系全面推行
人员配备满足公司业务发展需要
大型会议的组织效果
XX月底制订“凝聚力工程”企业文化建设实施方案
非固定性资产、办公用品台帐管理良好
综合管理部副经理考核指标
招聘工作完成率（%）
培训工作满足公司发展需要
考核组织的有序性
综合管理部人力资源管理岗考核指标
工资、奖金计算的差错率（%）
处理员工咨询、申诉、争议的及时率（%）
日常劳动合同管理等人事档案管理情况
日常工资奖金管理情况
招聘、选拔、录用工作的完成情况
月以前初步建立起员工考核数据库
培训的实施情况
日常考核工作的组织和完成情况
各项报告提交的及时性
综合管理部行政秘书岗考核指标
公文传递、督办完成率
公文行文差错率
员工资质申报、年检完成率
文件、印鉴管理差错率
日常公司文件通知、纪要的发放和记录保管工作
文件资料管理与机要保密制度的执行情况
文件立卷、归档的及时性、完整性
企业文体活动的组织实施情况
公司内、外部宣传材料收集、整理、编写完成情况
部门贯标的完成情况
领导临时交办的任务完成情况
综合管理部信息管理岗考核指标
公司网络系统安全运行合格率
办公自动化设备及时维修率
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