系统集成项目管理工程师培训课程说明Word文档下载推荐.docx

1、从历年选择题正确答案的分布规律找出五种得分技巧，使考生看选项猜题得分。6. 案例分析：根据评分要点，总结答案模版,学会后依模版答题通过率93%六、课程具体安排 1.考前串讲内容与纲要阶段课程内容第一天上午IT项目基础管理1 项目生命周期2 项目干系人管理3 项目管理过程IT项目整体管理1 项目章程的作用2 制定项目计划3 指导和管理项目执行4 监控项目工作5 整体变更控制与变更七步法6 项目收尾实例研究与答疑讨论整体计划案例IT项目范围管理1 产品需求与项目范围关系2 创建WBS，把控任务可行性3 范围验证与评审4 范围控制与变更管理实例研究与答疑讨论需求变更与范围蔓延第一天下午IT项目进度管

2、理1 活动定义2 活动排序3 活动资源估计4 活动工期估计5 制订进度计划6 进度控制实例研究与答疑讨论项目工期案例掌握项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求IT项目成本管理IT项目成本管理基础理论1 成本管理基本概念2 成本常见类型3 常见成本风险IT项目成本估算实践技术1 成本项目的PERT三值估算法2 基于WBS的自下而上的估算技术及其案例3 基于资源的物料清单法及其案例4 基于模块的成本估算方法及其案例IT项目成本控制与挣值管理实践技术1 成本预算分配的任务摊销2 基于任务信息的挣值度量方法3 挣值分析与问题诊断方法及其案例4

3、 项目趋势预测与成本调整技术实例研究与答疑讨论项目成本案例成本估算与成本挣值管理演练第二天IT项目质量管理1 IT项目质量面临的挑战及模糊认识2 IT项目发生质量问题的根本原因及对策3 IT项目质量工程体系4 IT项目质量控制方法、模型与工具5 IT项目全面质量保证软件质量缺陷与问题管理1 软件质量属性与度量2 缺陷的上报与状态管理3 理解与缺陷相关的各种度量数据 4 使用缺陷度量数据做决策5 缺陷分析工具及实践实例研究与答疑讨论项目质量管理案例项目的质量总是项目的“短板”，怎么样在项目发布前就看到这样的短板 IT项目沟通及其人力资源与团队管理项目沟通管理1 沟通计划2 信息发布3 绩效报告项

4、目人力资源与团队管理1 人力资源计划2 获取项目团队3 建设项目团队4 管理项目团队5 团队绩效考核与激励体系设计下午IT项目风险管理IT项目风险管理基础1 IT项目的风险特征概述2 常见IT项目风险类型3 风险管理计划4 风险识别5 定性风险分析6 定量风险分析7 风险响应计划，常见风险类型应对策略8 风险监控，全程控制实例研究与答疑讨论风险管理案例最大的风险就是不知道有风险，如何在前期识别风险IT项目采购与合同IT项目采购与合同管理1 采购计划2 发包计划3 询价4 供应商选择5 合同管理6 合同收尾实例研究与答疑讨论采购管理案例实例研究与答疑讨论合同管理案例第三天上午IT项目配置与变更管

5、理项目配置管理配置管理的实施步骤配置管理的基线确定配置管理的审核方式配置管理的日常规范6 置管理委员会的职能7 置管理中变更控制方案实例研究与答疑讨论配置管理体系实例案例项目变更管理1 项目变更基本概念 2 变更管理的基本原则 3 变更管理组织机构与工作程序 4 项目变更管理的工作内容 实例研究与答疑讨论变更管理体系实例案例IT项目需求管理需求管理1 需求管理和过程能力成熟度模型2 需求管理步骤3 需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果4 需求的全生命周期管理实例研究与答疑讨论需求管理策略案例需求管理策略与操作要务1 需求管理策略2 迭代与需求基线的思想3 各需求管理项之间的关系

6、实例研究与答疑讨论基线化需求案例变更管理最佳实践 1 需求变更的根源2 实施需求变更管理的要旨3 需求变更控制步骤4 需求变更管理的经验分享实例研究与答疑讨论需求变更管理案例第三天项目整体绩效评估1 项目绩效指标体系设计2 项目绩效权重的确定3 项目绩效评估体系与操作规则4 项目进度绩效评估5 项目成本绩效评估信息系统集成技术 信息系统集成技术1 信息系统集成概念2 信息安全技术3 应用集成技术4 软件工程技术5 软件建模技术2、考前冲刺内容与纲要第一单元选择题关键知识点巩固与考试得分技巧 对教材的关键知识点进行提炼与串讲，使学员在考前紧张复习时明确重点、有的放矢提供模拟题（针对上午的考试）

7、覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面，题型为选择题，题目来自软考题库提供2010年下半年模拟试题为学员作考前摸底测试教师对考题进行详细讲评二应用技术题关键知识点巩固与考试得分技巧提供应用技术方面题目（针对下午的考试）来自教师的工作实践与教材中的关键知识点讲解典型案例题的评阅方法及其得分技巧以阅卷评委的角度，针对案例讲解答题技巧预测本期考试案例分析题。提供案例题（针对下午的考试） 题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。三项目管理数学真题实战及计算方法讲评 1 投资收益类计算真题及计算方法2 时间管理类计算真题及计算方法，包括关键路径、进度规划、时间参数、

8、工序优化3 挣值分析类计算真题及计算方法，包括挣值度量、挣值分析与挣值预测4 决策树与期望货币值计算真题及计算方法，讲解方案期望与优化选择方法四得分技巧与实用方法讲评 1 选择得分技巧，讲解题目特征判断，回顾历年考试答案规律2 应用案例分析得分技巧，归纳各种代表性题目，包括判断类、点评类、问题诊断类、方案与策略类等题目高分答法。五真题实战与答案讲评 1 从历年考题（真题）中设计模拟试卷，组织学员作考前摸底测试。2 教师对模拟考题进行详细讲评，使学员能够理解如何得分，掌握考试环境3 进一步精解案例分析题的答案写法，灵活应对多样化考题的趋势六案例题目预测与考试重点 ，保证较高的覆盖率1 案例题目预测与重点说明2 计算题预测与重点说明3 提供选择题考前热身资料4 提供考前模拟试卷一套及其详细解释说明