系统集成项目管理工程师培训课程说明Word文档下载推荐.docx
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从历年选择题正确答案的分布规律找出五种得分技巧，使考生看选项猜题得分。
6.案例分析：
根据评分要点，总结答案模版,学会后依模版答题通过率93%
六、课程具体安排
1.考前串讲内容与纲要
阶段
课程内容
第一天
上午
IT项目基础管理
1项目生命周期
2项目干系人管理
3项目管理过程
IT项目整体管理
1项目章程的作用
2制定项目计划
3指导和管理项目执行
4监控项目工作
5整体变更控制与变更七步法
6项目收尾
○实例研究与答疑讨论——整体计划案例
IT项目范围管理
1产品需求与项目范围关系
2创建WBS，把控任务可行性
3范围验证与评审
4范围控制与变更管理
○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延
第一天下午
IT项目进度管理
1活动定义
2活动排序
3活动资源估计
4活动工期估计
5制订进度计划
6进度控制
○实例研究与答疑讨论——项目工期案例
掌握项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求
IT项目成本管理
IT项目成本管理基础理论
1成本管理基本概念
2成本常见类型
3常见成本风险
IT项目成本估算实践技术
1成本项目的PERT三值估算法
2基于WBS的自下而上的估算技术及其案例
3基于资源的物料清单法及其案例
4基于模块的成本估算方法及其案例
IT项目成本控制与挣值管理实践技术
1成本预算分配的任务摊销
2基于任务信息的挣值度量方法
3挣值分析与问题诊断方法及其案例
4项目趋势预测与成本调整技术
○实例研究与答疑讨论——项目成本案例
成本估算与成本挣值管理演练
第二天
IT项目质量管理
1IT项目质量面临的挑战及模糊认识
2IT项目发生质量问题的根本原因及对策
3IT项目质量工程体系
4IT项目质量控制方法、模型与工具
5IT项目全面质量保证
软件质量缺陷与问题管理
1软件质量属性与度量
2缺陷的上报与状态管理
3理解与缺陷相关的各种度量数据
4使用缺陷度量数据做决策
5缺陷分析工具及实践
○实例研究与答疑讨论——项目质量管理案例
项目的质量总是项目的“短板”，怎么样在项目
发布前就看到这样的短板
IT项目沟通及其
人力资源与团队管理
项目沟通管理
1沟通计划
2信息发布
3绩效报告
项目人力资源与团队管理
1人力资源计划
2获取项目团队
3建设项目团队
4管理项目团队
5团队绩效考核与激励体系设计
下午
IT项目风险管理
IT项目风险管理基础
1IT项目的风险特征概述
2常见IT项目风险类型
3风险管理计划
4风险识别
5定性风险分析
6定量风险分析
7风险响应计划，常见风险类型应对策略
8风险监控，全程控制
○实例研究与答疑讨论——风险管理案例
最大的风险就是不知道有风险，如何在前期识别风险
IT项目采购与合同
IT项目采购与合同管理
1采购计划
2发包计划
3询价
4供应商选择
5合同管理
6合同收尾
○实例研究与答疑讨论——采购管理案例
○实例研究与答疑讨论——合同管理案例
第三天上午
IT项目
配置与变更管理
项目配置管理
①配置管理的实施步骤
②配置管理的基线确定
③配置管理的审核方式
④配置管理的日常规范
6置管理委员会的职能
7置管理中变更控制方案
○实例研究与答疑讨论——配置管理体系实例案例
项目变更管理
1项目变更基本概念
2变更管理的基本原则
3变更管理组织机构与工作程序
4项目变更管理的工作内容
○实例研究与答疑讨论——变更管理体系实例案例
IT项目需求管理
需求管理
1需求管理和过程能力成熟度模型
2需求管理步骤
3需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需求管理的效果
4需求的全生命周期管理
○实例研究与答疑讨论——需求管理策略案例
需求管理策略与操作要务
1需求管理策略
2迭代与需求基线的思想
3各需求管理项之间的关系
○实例研究与答疑讨论——基线化需求案例
变更管理最佳实践
1需求变更的根源
2实施需求变更管理的要旨
3需求变更控制步骤
4需求变更管理的经验分享
○实例研究与答疑讨论——需求变更管理案例
第三天
项目整体绩效评估
1项目绩效指标体系设计
2项目绩效权重的确定
3项目绩效评估体系与操作规则
4项目进度绩效评估
5项目成本绩效评估
信息系统集成技术
信息系统集成技术
1信息系统集成概念
2信息安全技术
3应用集成技术
4软件工程技术
5软件建模技术
2、考前冲刺内容与纲要
第
一
单
元
选择题关键知识点巩固与考试得分技巧
①对教材的关键知识点进行提炼与串讲，使学员在考前紧张复习时明确重点、有的放矢
②提供模拟题（针对上午的考试）覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面，题型为选择题，题目来自软考题库
③提供2010年下半年模拟试题为学员作考前摸底测试
④教师对考题进行详细讲评
二
应用技术题关键知识点巩固与考试得分技巧
①提供应用技术方面题目（针对下午的考试）来自教师的工作实践与教材中的关键知识点
②讲解典型案例题的评阅方法及其得分技巧
以阅卷评委的角度，针对案例讲解答题技巧
③预测本期考试案例分析题。
提供案例题（针对下午的考试）题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。
三
项目管理数学真题实战及计算方法讲评
1投资收益类计算真题及计算方法
2时间管理类计算真题及计算方法，包括关键路径、进度规划、时间参数、工序优化
3挣值分析类计算真题及计算方法，包括挣值度量、挣值分析与挣值预测
4决策树与期望货币值计算真题及计算方法，讲解方案期望与优化选择方法
四
得分技巧与实用方法讲评
1选择得分技巧，讲解题目特征判断，回顾历年考试答案规律
2应用案例分析得分技巧，归纳各种代表性题目，包括判断类、点评类、问题诊断类、方案与策略类等题目高分答法。
五
真题实战与答案讲评
1从历年考题（真题）中设计模拟试卷，组织学员作考前摸底测试。
2教师对模拟考题进行详细讲评，使学员能够理解如何得分，掌握考试环境
3进一步精解案例分析题的答案写法，灵活应对多样化考题的趋势
六
案例题目预测与考试重点，保证较高的覆盖率
1案例题目预测与重点说明
2计算题预测与重点说明
3提供选择题考前热身资料
4提供考前模拟试卷一套及其详细解释说明
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