信任和执行力Word文档下载推荐.docx

1、古人的“不疑，疑人不用”，就是信任被使用的一种方式 、执行力是组织或者个人完成任务的能力。这是一个综合的能力，涉及组织系统传递信息的能力，组织或者个人2.1 策 划的能力，协调和应变的能力等等。 二、信任与执行力的关系 被信任者不限于执行者，对于制定任务者也很重要2.1.更多的时候执行者和制定任务者是集予一身的，这就需要你既要被上下位阶的同事认可和信任，又要有自己值信任的团队和上司，否则一日工作一日烦，怎么能安心完成任务，更不要说超额完成了。、和某同事的感情非常好，完全信赖，但是不见得最终的结果很完美，不背叛不代表执行不会出现偏差和错误。2.2 如果仅仅凭情感信任任何一个人，会毫无意义，最终影

2、响发展。案例很多? 公司内部的案列：、制定执行方案，忽略了执行者的感觉，使执行者产生不被信任的感觉。说白了，又要别人做事，又不放心，设3.2 置 了很多人为的限制和规定，这样执行者怎么能全身心的投入任务的完成？后顾之忧太多，毫无安全感！ 这样的脚还能走路吗？管理层次：、集权管理的雨伞型，个人的信任。、制度机械型，信任的是系统，是系统内的所有人。、文化智慧312型的认同组织和个人高度，相互信任，并且时刻以组织的持续改进为最高目标三信任程度的高低直接决定执行力的高下。获取信任和被信任无疑很重要、信任需科学的区分：情感和能力（忠诚度与个人能力）需分开认识。忠诚度靠自己主观的判断，个人能3.靠指标的考核，综合一起客观的评估可以信任的程度和范围。、如何获取同事和组织的信任：制定合理的规则让规则具有稳定性维护规则，自己要以身作则个人d. c.3.2a. b. 的 素养，要培养个人的魅力，让自己的指挥力量来自于个人的信赖，不是来自于物权或者制度的力量。对执行e.者 有正确的期望，不要过高，也不要过低。同理心共同承担责任言必行，行必果。h. g. f.、如何让信任在执行任务时发挥重要作用也是要科学安排的。3.3