信任和执行力Word文档下载推荐.docx

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古人的“

不疑，疑人不用”，就是信任被使用的一种方式

、执行力是组织或者个人完成任务的能力。

这是一个综合的能力，涉及组织系统传递信息的能力，组织或者个人2.1

策

划的能力，协调和应变的能力等等。

．

二、信任与执行力的关系

被信任者不限于执行者，对于制定任务者也很重要2.1.

更多的时候执行者和制定任务者是集予一身的，这就需要你既要被上下位阶的同事认可和信任，又要有自己

值

信任的团队和上司，否则一日工作一日烦，怎么能安心完成任务，更不要说超额完成了。

．

、和某同事的感情非常好，完全信赖，但是不见得最终的结果很完美，不背叛不代表执行不会出现偏差和错误。

2.2

如果仅仅凭情感信任任何一个人，会毫无意义，最终影响发展。

案例很多?

?

公司内部的案列：

、制定执行方案，忽略了执行者的感觉，使执行者产生不被信任的感觉。

说白了，又要别人做事，又不放心，设3.2

置

了很多人为的限制和规定，这样执行者怎么能全身心的投入任务的完成？

后顾之忧太多，毫无安全感！

这样的脚还能走路吗？

管理层次：

、集权管理的雨伞型，个人的信任。

、制度机械型，信任的是系统，是系统内的所有人。

、文化智慧312

型

的认同组织和个人高度，相互信任，并且时刻以组织的持续改进为最高目标

三信任程度的高低直接决定执行力的高下。

获取信任和被信任无疑很重要

、信任需科学的区分：

情感和能力（忠诚度与个人能力）需分开认识。

忠诚度靠自己主观的判断，个人能3.

靠指标的考核，综合一起客观的评估可以信任的程度和范围。

、如何获取同事和组织的信任：

制定合理的规则让规则具有稳定性维护规则，自己要以身作则个人d.c.3.2a.b.

的

素养，要培养个人的魅力，让自己的指挥力量来自于个人的信赖，不是来自于物权或者制度的力量。

对执行e.者

有正确的期望，不要过高，也不要过低。

同理心共同承担责任言必行，行必果。

h.g.f.

、如何让信任在执行任务时发挥重要作用也是要科学安排的。

3.3