信任和执行力Word文档下载推荐.docx
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古人的“
不疑,疑人不用”,就是信任被使用的一种方式
、执行力是组织或者个人完成任务的能力。
这是一个综合的能力,涉及组织系统传递信息的能力,组织或者个人2.1
策
划的能力,协调和应变的能力等等。
.
二、信任与执行力的关系
被信任者不限于执行者,对于制定任务者也很重要2.1.
更多的时候执行者和制定任务者是集予一身的,这就需要你既要被上下位阶的同事认可和信任,又要有自己
值
信任的团队和上司,否则一日工作一日烦,怎么能安心完成任务,更不要说超额完成了。
.
、和某同事的感情非常好,完全信赖,但是不见得最终的结果很完美,不背叛不代表执行不会出现偏差和错误。
2.2
如果仅仅凭情感信任任何一个人,会毫无意义,最终影响发展。
案例很多?
?
公司内部的案列:
、制定执行方案,忽略了执行者的感觉,使执行者产生不被信任的感觉。
说白了,又要别人做事,又不放心,设3.2
置
了很多人为的限制和规定,这样执行者怎么能全身心的投入任务的完成?
后顾之忧太多,毫无安全感!
这样的脚还能走路吗?
管理层次:
、集权管理的雨伞型,个人的信任。
、制度机械型,信任的是系统,是系统内的所有人。
、文化智慧312
型
的认同组织和个人高度,相互信任,并且时刻以组织的持续改进为最高目标
三信任程度的高低直接决定执行力的高下。
获取信任和被信任无疑很重要
、信任需科学的区分:
情感和能力(忠诚度与个人能力)需分开认识。
忠诚度靠自己主观的判断,个人能3.
靠指标的考核,综合一起客观的评估可以信任的程度和范围。
、如何获取同事和组织的信任:
制定合理的规则让规则具有稳定性维护规则,自己要以身作则个人d.c.3.2a.b.
的
素养,要培养个人的魅力,让自己的指挥力量来自于个人的信赖,不是来自于物权或者制度的力量。
对执行e.者
有正确的期望,不要过高,也不要过低。
同理心共同承担责任言必行,行必果。
h.g.f.
、如何让信任在执行任务时发挥重要作用也是要科学安排的。
3.3