技术开发部职责Word文件下载.docx

1、1.1.2. 信息汇总、整理把收集到的资料按不同地区、产品类别进行分类、整理、分析，形成市场分析报告整理分析报告每季度开始的七天内1.1.3. 市场信息评审对汇总的市场信息进行评审，参加人员有总经理、销售部主管、采购部主管等相关人员作业后产成品 ：市场信息报告1.2. 开发设计案的的提出、策划与评审1.2.1. 提出根据市场信息评审的情况，提出新产品开发楦头数量（包括跟型、头型）、款式（素描）提出开发楦头数量、款式楦头、款式的中标率效果图1.2.2. 策划确定开发设计的新产品名称后，开始拟定设计开发计划，对参与设计和开发的不同小组之间的接口进行管理，以确保有效沟通，并明确职责分工，哪些工作谁来

2、负责，预定进度安排等开发计划的达成情况在开发提出方案后的三天内设计开发计划表1.2.3. 评审对设计开发的适宜性与开发性进行评审，是否满足客户的要求，参加的人员有：总经理与所评审的设计和开发阶段有关的职能代表、销售部主管。1.3. 开发设计案的实施、评审与验证1.3.1. 实施1.3.1.1. 选楦先选好跟和头型，再去楦头厂开楦，根据楦型再去开中底、鞋底开楦楦头的准确率1.3.1.2. 选材根据楦型，选择适合该楦型的面料、辅料和饰扣，并做好面料的玻璃强度（掉色）测试选择面料、辅料和饰扣面料、辅料和饰扣的准确率1.3.1.3. 打版根据楦型、材料开始打版打版打版时间和准确率1.3.2. 评审1.

3、3.2.1. 选版打好初版后，由总经理、销售部主管、计划部主管等相关人员选版1.3.2.2. 配色根据选好的版面，进行配色，由相关人员参加评审1.3.2.4 编号1.3.3. 验证1.3.3.1 玻璃强度测试对大底与鞋面的玻璃强度做出测试1.3.3.2 耐折测试对整只成品鞋做耐折试验1.4. 参加订货会参加由公司举办的季度产品订货会，近距离了解客户的需求，虚心接受客户的意见，对样品鞋做适当修改1.5. 参加新订单评审根据订货会的反应情况，接受订单，并参加新订单评审会议，与各单位紧密配合，对本部门的新样品的具体排样时间、进度进行编排、控制材料色卡、材料清单材料色卡交期会议后一天内2. 工艺设计2

4、.1基准样调楦、调版2.1.1调楦 2.1.1.1试穿 把做好的成品鞋给试穿人员试穿，检查是否合脚，走路是否舒适。如有不对找出毛病，例如是楦型问题则把楦头拿到楦头厂修改，再重复做鞋试穿试穿报告试穿报告交期2.1.1.2 放套楦楦型确定后，再登记楦型数据，到楦头厂放套楦，备做鞋款投产使用全套楦头放套楦时间楦型确定后，两天内出套楦2.1.1.3 做出本码成品鞋确定中底、鞋底、鞋跟与楦型搭配是否合理，做出本码成品鞋,检查底部材料本码的准确性本码底材本码底材的交期和准确度本本码成品鞋完成后三天内2.1.2 调版 2.1.2.1剪版 2.1.2.2 做鞋包 版面剪出后，给做包、车包，按规定的材料做成鞋包

5、，同时检查样板是否到位，发现有不对的地方加以修改鞋包准确度返工次数不超过三次 2.1.2.3做成品鞋确定鞋包没有质量问题后,再把鞋包拿给夹包,以确定鞋包是否合楦,包脚两边是否对称,前后是否端正成品鞋准确度2.1.2.4 全套刀前试做本码准确后,再放码试做6双确定,达到样板完整全套底材、全套样板、确认样样板是否完整刀前试做不超过三次2.1.2.5 打刀模 2.1.2.5.1通知刀模厂打刀模 作业描述：全套试做完成后,通知刀模厂打刀模 2.1.2.5.2核对全套刀模全套刀模送来后,要一一核对清楚 作业后产成品 ：刀模 2.2 试做工艺2.2.1 裁断工艺面料是复合P布还是复PE纸，面料、里布的排料

6、方向，对刀模表和下料层数做出说明2.2.2 做包工艺试做鞋包拥边，搭地是否合理，用什么胶，用量多少，材料复合复什么布比较好，材料性能是否合理，有没有掉色现象，有缝扣的怎样操作跟简单，更省时2.2.3 车包工艺用什么线，几号针，搭地，边距，线路是否合理流畅，用怎样的方法车更方便更省时，检查材料的性能，在车包过程中，材料是否有破裂等等2.2.4 夹包工艺要注明包头、纸跟的规格，甲苯与汽油的比例，烘箱的温度是多少，夹包时应注意的事项以及正确的操作方法2.2.5 复底工艺怎样复底，用什么处理剂，刷什么胶，要刷几遍，装跟时，确定装跟规格，压机的压力是多少。2.2.6 后处理工艺烫托怎样贴，用什么清洁剂，

7、要用鞋衬的怎样衬比较合理，纸箱的规格等2.3制定符合量产的工艺技术标准 2.3.1制定裁断用料工艺单、裁断刀模示意图 2.3.2制定针车工艺单 2.3.3制定成型工艺单 2.3.4制定质量检验标准2.4技术转移2.4.1裁断技术转移 2.4.1.1通知车间通知裁断主管到技术开发部 2.4.1.2描述工艺由工艺师口头描述重点工艺 2.4.1.3转交工艺单向裁断主管转交裁断工艺单,让其审查一遍,有不明之处或疑问需提出来 2.4.1.4复述工艺将自己理解的意图描述一遍,与工艺师意图是否有出入 2.4.1.5接收封样成品鞋裁断主管接收封样成品鞋 2.4.1.6提出问题裁断主管就封样成品鞋提出相关问题

8、2.4.1.7检查材料裁断主管检查6双试做材料 2.4.1.8试做试包鞋裁断主管在车间冲下6双试做材料 2.4.1.9验收试包材料冲好后,经工艺师检查后,再转交到针车工艺师处2.4.2针车技术转移 2.4.2.1通知车间通知针车主管与组长一同到技术开发部 2.4.2.2描述工艺 2.4.2.3转交工艺单向针车主管转交针车工艺单,让其审查一遍,有不明之处或疑问需提出来 2.4.2.4复述工艺 2.4.2.5接收封样鞋包针车主管接收封样鞋包 2.4.2.6提出问题针车主管就封样鞋包提出相关问题 2.4.2.7检查材料针车主管检查6双试做材料 2.4.2.8试做试包鞋针车工艺师与针车主管一同到车间,

9、共同试做6双试包鞋 2.4.2.9验收试包鞋车间试做好后,经工艺师检查后,再转交到成型工艺师处2.4.3成型技术转移 2.4.3.1通知车间通知成型主管与线长一同到技术开发部 2.4.3.2描述工艺 2.4.3.3转交工艺单向成型主管转交成型工艺单,让其审查一遍,有不明之处或疑问需提出来 2.4.3.4复述工艺 2.4.3.5接收封样成品鞋成型主管接收封样成品鞋 2.4.3.6提出问题成型主管就封样成品鞋提出相关问题 2.4.3.7检查材料成型主管检查6双试做材料 2.4.3.8试做试包鞋成型工艺师与成型主管一同到车间,共同试做6双试包鞋 2.4.3.9验收试包鞋做好后,经成型工艺师检查后,提

10、交工艺评审小组处评审2.5参加工艺评审会议对生产单位试做的6双成品鞋进行工艺评审,确认新款投产是否符合批量生产,工艺难度有否被控制,材料性能是否稳定,新款的形体是否正常,其他工艺部件是否有操作不规范,将问题提出2.6定额管理 2.6.1材料定额的制定2.6.1.1列出用料名称按面料、辅料、处理材料、包装、辅助等五种名称进行分类列出2.6.1.2写出具体的材料名称与规格2.6.1.3定额计算出每双的该材料定额用量2.6.1.4单价注明每种材料的单价（按米、只、公斤等量具）2.6.1.5金额根据定额用量乘以单价,就得出了每双该材料的金额 2.6.2材料定额的反馈把定额表发到仓库,有仓库对各种物料进

11、行控制和反馈 2.6.3材料定额的平衡与修正跟踪生产车间实际用量,确有与定额有出入的,要重新修正相关定额标准材料定额表2.7测秒排线管理 2.7.1拆分工序对每款鞋都要拆分各工序 2.7.2单元工序测秒对每道工序都要测秒、记录（秒/双）,得出实际秒值S 2.7.3算术人数把各工序秒值相加得出总秒值M,用总秒值（M）除以总工序（N）,得出每工序的平均值I,用编制人数（班组的实际人员）除以总工序得出每道工序的平均人数L,用实际秒值S,除以平均秒值I,再乘以平均数L,最后就得出算术人数 2.7.4实排人数根据算术人数,进行实际编排（不足半人的舍去） 2.7.2工序时段产量计算（双/时）根据3600秒

12、除以该工序实测秒值，再乘以实排人数，就得出该工序时段产量 2.7.3瓶劲工序产能根据平均工序产能，就能找到瓶劲工序，流水线的产量受制于瓶劲工序产量 2.7.4流水线产能计算根据瓶劲工序产能乘以总工序，就能得出流水线的产能 2.7.5流水线产能调整对瓶劲工序进行调整，就能调整流水线的产能测秒排线表2.8针车工价管理 2.8.1行业人工成本分析2.8.1.1行业人员收入状况调查对同行业的员工收入进行收集、调查2.8.1.2行业工作时间状况调查调查同行业员工的工作时间,以确定该工种的小时工资 2.8.2工序难度等级分析对所有工序进行等级分类,每一工序等级都有相应的工资标准 2.8.3工序操作时间测定

13、选择中等偏上技术的员工为测秒对象,对该工序进行测秒 2.8.4工价制定与反馈2.8.4.1工价制定根据实际秒值、工序等级和工价标准，换算出工序单价，然后把所有的工序单价相加， 就得出该型体的工价2.8.4.2工价反馈与修正工价制定好后,会同车间主管,听取车间主管的意见,需要修正的要及时修正2.8.4.3工价审查与核准在听取各方意见后,送达主管副总处审查,核准后,发放车间张贴针车型体工价表3.部门管理事宜3.1制定部门的工作计划3.2对各项工作任务的分配3.3部门各项规章制度的制订和执行3.4参与制定（或修定）本部门的各组织机构和岗位设置3.5执行公司规章制度和规定3.6参与本部门人员的招聘3.7员工的在职培训的指导3.8对员工的绩效管理和绩效考评3.9部门费用的预算和管理3.10配合相关部门进行财产管理3.11部门办公用品的管理 与控制3.12管理部门的各类文件、资料和印签3.13部门会议的召开3.14部门工作的常规汇报3.15部门年度和月度工作总结,并呈报公司领导3.16部门内与部门间的协调和沟通3.17部门外联事务的管理