寿宴的策划方案Word格式文档下载.docx

1、67层生日蛋糕，代表70周岁。2、寿宴流程第一项：寿宴开场前，现场轮回播放由寿星的照片和儿们对寿星所说的祝福语做成的VCR。第二项：寿宴开场：寿台上水烛燃起，全场熄灯，?我爱我的家?曲起二分钟左右。第三项：寿星致辞，晚辈献寿礼。曲毕灯亮，主持人登台。主持人宣染气氛，代表 家致来宾，简单介绍外地来宾。介绍完毕后有请寿星登寿台，寿星致辞，同时由儿代表献花，所有儿献寿礼。主持人渲染气氛第四项:献寿词，拜寿。所有晚辈列队上台，主持人一次介绍各个晚辈，渲染气氛晚辈代表像寿星献祝福语：歌曲?母亲?背景音乐响起让我们一起说一声，“您辛苦了，恭祝您福如东海，日月昌明。我们永远爱您！从“您辛苦了开场所有晚辈齐声

2、说主持人：现在请各位面向寿星，看看你们亲爱的妈妈奶奶、外婆，他们的头发上已有了白雪的痕迹，脸上有了岁月的风霜，为了家族的延续和繁荣，他们饱经沧桑为的是要在风雨中为你们支撑起一片！现在就让我们怀着对老人家的感谢之情，用深深的拜礼来表达我们的感恩之心音乐停主持人声音宏亮，语音略慢且有节奏感一拜：天大，不如父母的养育之恩大；二拜：河深海深，不如父母的教导之情深；三拜：千好万好，不如兄弟姐妹手足情好。寿星的孩儿们，儿们按主持人的提示行三磕头礼拜寿主持人声音宏亮，语音慢且有节奏感 一鞠躬：感父母养育恩； 二鞠躬：父母教导似海深； 三鞠躬：凝聚兄弟姐妹手足情。寿星的孩儿们，儿们按主持人的提示行礼拜寿三鞠躬

3、礼完毕之后寿星发红包第五项：全家福照完退场第六项：切蛋糕仪式：熄灯，伴着?生日快乐歌?，长子长女推着装有生日蛋糕的小车从寿星正面缓缓而来，四个小朋友手持鲜花，做为长子、长女、为老人燃起蚀光，所有到场嘉宾齐唱?。寿星许愿，吹灭烛光，切开蛋糕！儿女帮助分发蛋糕！ 主持人渲染气氛：让我们一起共同祝愿老寿星增富增寿增富贵，添光添彩添桔祥。一家人欢聚一堂，共享天伦之乐，共创美好未来。第七项：完毕语暨寿宴开场！百善孝为先，尊敬老人是我们中华民族五千年文化的传统美德，孝敬老人是我们义不容辞的责任最后祝各位来嘉宾万事如意，心想事成，让我们共同渡过这美好时光。我们某某奶奶七十大寿庆典就暂告一段落了，有请老寿星起

4、驾入席，同大家共进寿宴。诚望诸位：金樽满豪情，玉箸擎日月，开怀且畅饮，共享天伦乐！大家！歌曲-?好日子?，举怀同庆，庆祝大典，礼花纷飞，典礼完毕！下面我宣布寿宴正式开场！第一节 工程简介 一、工程概况 工程名称：XXXXXXXX工程建立单位：XXXXXXXX公司 工程地点：XXXXXXXXXXXX工程规模：框架、层数1栋4座12层并联小高层，总建筑面积约19781平方米。二、工程主要容给水系统工程、排水系统工程、热水系统工程、电气系统工程。三、工程特点1、该工程工程作为XXXXXX工程。其装修到位，部设施完备、土建、安装施工要求质量优良。安装工程需要与土建互相配合、协调，方可确保工程按期交付使

5、用。2、本工程施工、专业多，不同专业穿插频繁，具有高度协调性。3、本工程XXX个日历天，且为硬性工期，本工程给排水、电气安装，为此其要求的施工工作人员必须具有高度的责任性、专业性。四、编制依据XXXXXXXX招标文件。XXXXXXXX工程给排水、电气施工图。公司的?质量手册?、?程序文件?作业指导书?等质量保证体系文件。国家现有的给排水、电气施工及验收规。?建筑电气工程施工质量验收规?GB50303-2002。建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及验收规?CJJ30-89建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规?GB50242-2002。第二节工程管理目标及组织机构一、管理目标质量目标：工程竣工交验一次性合

6、格率100%，确保到达优良工程标准。工期目标：保证按总工期要求。平安目标：平安事故为零。二、管理原那么在工程部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程推行工程法管理。由工程部实行“统一组织、统一协调、统一结算的三统一原那么。本工程将在ISO9001标准所规的质量保证体系下，推行全面方案管理，全面质量管理，材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。1、实行工程法管理工程经理是公司的全权代表，设置工程的组织机构，对工程实行质量、进度、本钱控制，负责履行合同。工程经理参与组织编制施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规以及工程的特点、重点，依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质

7、量保证措施，平安文明施工等其他技术措施，编制施工方案安排进度，做好动态管理，每周召开生产协调会，解决生产和技术问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整方案，不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护围，协调各专业的穿插作业配合，强化方案管理，服从甲方、监理的指导和监视，按即定的质量目标、工期目标完成合同任务，到达优良工程。2、全面方案管理全面方案管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实行全面的方案管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面方案管理主要表达在方案的编制、执行、调整几个环节上

8、，我们根据工程的情况，依据施工总网络方案，编制好人力、机具及材料方案，同时应将进度方案细化为月、周方案，并在施工中实施。同时通过执行的反应，及时地对月、周方案进展调整，并同时调整好人力、材料及机具方案，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原那么实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。具体工作容：月、周方案的编制，下达及检查制度。周例会制度：对方案、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。3、全面质量管理全面质量管理指对施工生产的全过程进展质量管理、施工技术交底、材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反应整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的

9、，从而实现施工质量的全面管理。4、材料管理材料管理从施工进度、本钱、质量来说均是十分重要的，材料方案管理、材料方案服从于施工网络进度方案，确保施工用料的正常供给。材料质量控制，严格地执行ISO9001标准“采购要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。5、施工技术文件控制主要是熟悉有关资料，对施工图纸的会审，深化设计等工作的控制，包括对施工图、技术资料变更通知的控制，具体方法是设立工程专职资料员进展技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进展技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进展。三、组织机构设置