寿宴的策划方案Word格式文档下载.docx
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〔6〕7层生日蛋糕,代表70周岁。
2、寿宴流程
第一项:
寿宴开场前,现场轮回播放由寿星的照片和儿们对寿星所说的祝福语做成的VCR。
第二项:
寿宴开场:
寿台上水烛燃起,全场熄灯,?
我爱我的家?
曲起〔二分钟左右〕。
第三项:
寿星致辞,晚辈献寿礼。
曲毕灯亮,主持人登台。
主持人宣染气氛,代表家致来宾,简单介绍外地来宾。
介绍完毕后有请寿星登寿台,寿星致辞,同时由儿代表献花,所有儿献寿礼。
〔主持人渲染气氛〕
第四项:
献寿词,拜寿。
所有晚辈列队上台,〔主持人一次介绍各个晚辈,渲染气氛〕晚辈代表像寿星献祝福语:
〔歌曲?
母亲?
背景音乐响起〕…………让我们一起说一声,“您辛苦了〞,恭祝您福如东海,日月昌明。
我们永远爱您!
〔从“您辛苦了〞开场所有晚辈齐声说〕
主持人:
现在请各位面向寿星,看看你们亲爱的妈妈奶奶、外婆,他们的头发上已有了白雪的痕迹,脸上有了岁月的风霜,为了家族的延续和繁荣,他们饱经沧桑为的是要在风雨中为你们支撑起一片!
现在就让我们怀着对老人家的感谢之情,用深深的拜礼来表达我们的感恩之心〔音乐停〕
〔主持人声音宏亮,语音略慢且有节奏感〕
一拜:
天大,不如父母的养育之恩大;
二拜:
河深海深,不如父母的教导之情深;
三拜:
千好万好,不如兄弟姐妹手足情好。
〔寿星的孩儿们,儿们按主持人的提示行三磕头礼拜寿〕
〔主持人声音宏亮,语音慢且有节奏感〕
一鞠躬:
感父母养育恩;
二鞠躬:
父母教导似海深;
三鞠躬:
凝聚兄弟姐妹手足情。
〔寿星的孩儿们,儿们按主持人的提示行礼拜寿三鞠躬礼〕完毕之后寿星发红包
第五项:
全家福〔照完退场〕
第六项:
切蛋糕仪式:
熄灯,伴着?
生日快乐歌?
,长子长女推着装有生日蛋糕的小车从寿星正面缓缓而来,四个小朋友手持鲜花,做为长子、长女、为老人燃起蚀光,所有到场嘉宾齐唱?
。
寿星许愿,吹灭烛光,切开蛋糕!
儿女帮助分发蛋糕!
主持人渲染气氛:
让我们一起共同祝愿老寿星增富增寿增富贵,添光添彩添桔祥。
一家人欢聚一堂,共享天伦之乐,共创美好未来。
第七项:
完毕语暨寿宴开场!
百善孝为先,尊敬老人是我们中华民族五千年文化的传统美德,孝敬老人是我们义不容辞的责任…………最后祝各位来嘉宾万事如意,心想事成,让我们共同渡过这美好时光。
我们某某奶奶七十大寿庆典就暂告一段落了,有请老寿星起驾入席,同大家共进寿宴。
诚望诸位:
金樽满豪情,玉箸擎日月,开怀且畅饮,共享天伦乐!
大家!
〔歌曲--?
好日子?
〕,举怀同庆,庆祝大典,礼花纷飞,典礼完毕!
下面我宣布寿宴正式开场!
第一节工程简介
一、工程概况
工程名称:
XXXXXXXX工程
建立单位:
XXXXXXXX公司
工程地点:
XXXXXXXXXXXX
工程规模:
框架、层数1栋4座12层并联小高层,总建筑面积约19781平方米。
二、工程主要容
给水系统工程、排水系统工程、热水系统工程、电气系统工程。
三、工程特点
1、该工程工程作为XXXXXX工程。
其装修到位,部设施完备、土建、安装施工要求质量优良。
安装工程需要与土建互相配合、协调,方可确保工程按期交付使用。
2、本工程施工、专业多,不同专业穿插频繁,具有高度协调性。
3、本工程XXX个日历天,且为硬性工期,本工程给排水、电气安装,为此其要求的施工工作人员必须具有高度的责任性、专业性。
四、编制依据
●XXXXXXXX招标文件。
●XXXXXXXX工程给排水、电气施工图。
●公司的?
质量手册?
、?
程序文件?
作业指导书?
等质量保证体系文件。
●国家现有的给排水、电气施工及验收规。
●?
建筑电气工程施工质量验收规?
GB50303-2002。
建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及验收规?
CJJ30-89
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规?
GB50242-2002。
第二节工程管理目标及组织机构
一、管理目标
质量目标:
工程竣工交验一次性合格率100%,确保到达优良工程标准。
工期目标:
保证按总工期要求。
平安目标:
平安事故为零。
二、管理原那么
在工程部的统一领导下,严格按照合同精神,对本工程推行工程法管理。
由工程部实行“统一组织、统一协调、统一结算〞的三统一原那么。
本工程将在ISO9001标准所规的质量保证体系下,推行全面方案管理,全面质量管理,材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法,确保管理目标的实现。
1、实行工程法管理
工程经理是公司的全权代表,设置工程的组织机构,对工程实行质量、进度、本钱控制,负责履行合同。
工程经理参与组织编制施工组织设计,根据国家法规和有关标准、规以及工程的特点、重点,依照公司的经营宗旨和质量方针,制订质量保证措施,平安文明施工等其他技术措施,编制施工方案安排进度,做好动态管理,每周召开生产协调会,解决生产和技术问题,合理调配劳动力,做到进度、质量两不误。
对重大设计变更或其他方面的变动,及时调整方案,不得有违目标。
施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合,对其在敞开式的施工产品纳入防护围,协调各专业的穿插作业配合,强化方案管理,服从甲方、监理的指导和监视,按即定的质量目标、工期目标完成合同任务,到达优良工程。
2、全面方案管理
全面方案管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面,实行全面的方案管理及统筹,确保工程在可控的条件下展开。
全面方案管理主要表达在方案的编制、执行、调整几个环节上,我们根据工程的情况,依据施工总网络方案,编制好人力、机具及材料方案,同时应将进度方案细化为月、周方案,并在施工中实施。
同时通过执行的反应,及时地对月、周方案进展调整,并同时调整好人力、材料及机具方案,在此过程中,应遵守确保重点照顾一般的原那么实施动态管理,实现人力、物力的优化配置。
具体工作容:
月、周方案的编制,下达及检查制度。
周例会制度:
对方案、质量、进度及施工存在的问题检查与解决。
3、全面质量管理
全面质量管理指对施工生产的全过程进展质量管理、施工技术交底、材料选用、施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反应整改一系列工作中,严格控制施工质量,做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的,从而实现施工质量的全面管理。
4、材料管理
材料管理从施工进度、本钱、质量来说均是十分重要的,材料方案管理、材料方案服从于施工网络进度方案,确保施工用料的正常供给。
材料质量控制,严格地执行ISO9001标准“采购〞要素的规定,对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制,以确保材料的质量满足工程的要求。
5、施工技术文件控制
主要是熟悉有关资料,对施工图纸的会审,深化设计等工作的控制,包括对施工图、技术资料变更通知的控制,具体方法是设立工程专职资料员进展技术文件的收、发管理,并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进展技术控制,施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。
从而防止错用、漏用技术文件,确保工程严格按照已审批的技术文件进展。
三、组织机构设置