房地产企业岗位招聘笔试题题库之二十七含答案计划管理经理Word文件下载.docx

1、A 汤臣一品 B 贡院六号 C 海御19 D 万科17英里5在70个大中城市中，当期平均房价最高的城市是：A 北京 B 上海 C 广州 D 深圳6国内房地产企业家中（ ）曾经说 过“没有暴利就没有品牌”，以致引起社会哗然。A 王石 B 任志强 C 潘石屹 D 张宝全7每年一届、以名目繁多的评奖活动为主、在房地产业界影响较大的全国性活动是：A 住交会 B 博鳌房地产论坛 C 中国房地产设计论坛 D 房交会8在公司治理结构中，不属于“三会”的是：A 总经理办公会 B 董事会 C 监事会 D 股东会9对于任何一个岗位工作人员，其工作首先要向（ ）负责。A 总经理 B 董事长 C 分管副总经理 D 直

2、接上级10岗位KPI是指：A 关键业绩指标 B 组织经营目标 C 发展规划目标 D 职业生涯目标11编号GBT/50326-2006为国家标准，自2006年（ ）开始生效。A 12月1日 B 12月31日 C 12月20日 D 12月 10日12工程项目前期工作计划中的“建设性质”是指（ ） A 建设规模 B 建设成果的用途 C 工业项目和非工业项目 D 新建、改建或扩建13根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。这是指（ ） A 工程项目一览表 B 工程项目总进度计划C 投资计划年度分配表 D 工程项

3、目进度平衡表14工程项目进度平衡表是（ ）中的表格之一。A 工程项目前期工作计划 B 工程项目建设总进度计划C 工程项目年度计划 D 工程项目生产运作计划15在下列计划表中，属于工程项目年度计划表内容的是（ ） A 年度计划项目表 B 施工形象进度计划表C 工程项目一览表 D 投资计划年度分配表16工程项目目标控制的措施不包括（ ） A 组织措施 B 技术措施 C 协调措施 D 经济措施17在项目实施中，激励，调动和发挥项目控制人员实现目标的积极性、创造性，这是项目目标控制的（ ）之一。A 组织措施 B 技术措施 C 经济措施 D 合同措施 18在下列图形和曲线中，能够用于表示建设项目成本计划

4、的是（ ） A 横道图 B S型曲线 C 网络图 D 控制图 19下列关于工程项目目标控制方法的表述中正确的是（ ） A 直方图是一种用来寻找影响工程质量主要因素的有效工具B 通过因果分析图，可以发现工程项目中主要的质量问题 C S曲线与香蕉曲线都可以用来控制工程造价和工程进度 D 控制图法和直方图法分别属于质量控制的静态和动态分析方法20根据我国建设工程项目管理规范的要求，项目管理实施规划的内容包括（ ） A 技术经济指标分析 B 施工合同签订策略C 项目组织结构 D 年度投资计划二、多项选择题（10题，每小题1.5分，共计15分。在每小题列出的四个选项中有一个或多个选项是正确的，请将正确选

5、项前的字母填在括号内）1我国规定，一级城市是指“直辖市、特别行政区、GDP大于1600亿且市区人口大于200万的城市”。以下哪些城市属于一级城市（ ） A 大连 B 济南 C 武汉 D 南昌2在薪资发放时，一般需要扣除的项目有（ ） A 个人所得税 B 当期罚款C 个人应缴纳的公积金 D 个人缴纳的保险金3“品牌”通常包括：A 知名度 B 认可度 C 美誉度 D 忠诚度4以下关于“岗位工作职责”的描述中，属于通用职责的有（ ） A 负责建立本岗位的规章制度、业务流程和工作接口关系B 协助其它岗位的工作C 完成交办的其它工作D 提出岗位工作、业务流程改进的意见和建议5“完成交办的其它工作”的含义

6、包括：A 自觉进行不是工作组成部分的任务、活动B 在必要时能够表现出额外的积极性或做出额外的努力来圆满完成交付的任务C 帮助或主动协助他人，并与他人合作，即使在个人感到不便时也遵循组织的规章和程序D 同意、支持并维护组织目标6工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件编制的、用来合理安排本年度建设工程进度的计划。其主要内容包括（ ） A 投资计划年度分配表（总进度计划）B 竣工投产交付使用计划表（年度计划）C 工程项目进度平衡表（总进度计划）D 年度建设资金平衡表（年度计划）E 工程项目一览表（总进度计划）7下列计划中，属于工程项目年度计划的内容是（ ） A 投资计划年度分配

7、表 B 年度计划项目表 C 年度竣工投产交付使用表D 年度建设资金平衡表 E 年度设备平衡表8施工单位的计划体系中项目管理规划大纲应包括（ ） A 项目投标活动及签订施工合同的策略 B 施工部署C 项目实施条件分析 D 项目管理目标 E 项目组织结构 9工程项目控制的方式和方法不同，归纳起来可分为主动控制和被动控制。下列属于被动控制措施的是（ ） A 用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施 B 明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理 C 建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，采取措施予以纠正 D 努力将各种

8、影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，并在计划实施过程中做好风险管理工作E 制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况 10进度控制可采用的方法有（ ） A 网络计划法 B S型曲线控制图 C 香蕉曲线控制图 D 控制图法 E 直方图控制法三、判断题（10题，每小题1分，共计10分。请在前面的括号内划或）（ ）1“总经理办公会”属于公司的组织结构之一。（ ）2职工被追究刑事责任的，用人单位可单方解除劳动合同关系。（ ）3“样板房”属于楼盘卖场。（ ）4供方是指提供产品或服务的组织。（ ）5“营销”主要包括策划、销售、客户关系维护等三层含义。（ ）6建设工程项目管理规范由建

9、设部负责管理。（ ）7年度竣工投产交付使用计划表。用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。（ ）8控制是工程项目计划管理的重要职能之一。控制通常是指管理人员按照事先制定的计划和标准，检查和衡量被控对象在实施过程中所取得的成果，并采取有效措施纠正所发生的偏差、以保证计划目标得以实现的管理活动。（ ）9工程项目前期工作计划中的“建设性质”是指建设成果的用途。（ ）10成本目标是施工单位的计划体系中项目管理实施规划中的一项内容。四、简答题（5题，每小题3分，共计15分。请在题后的空白处做答）1 我公司成立于什么时候，公司的全称

10、，曾经开发过的哪些项目？2企业文化包括哪些内容？3如果您被录用，针对本岗位工作，您准备建立哪些工作质量标准和流程？4什么是工程项目建设总进度计划？5在不增加工程成本、工程质量正常的情况下，如何保证工程进度？五、论述题（2题，每小题5分，共计10分。1请论述“职业”和“事业”的关系。2论述项目计划与项目进度控制的关系？六、写作题（15分。公司领导检查某工地后，对计划关键点提出质疑，请写出一份项目进度关键检查报告的格式（用表的形式）。七、操作题（15分。请遵照监考人要求做答）用WORD做出一份年度竣工投产交付使用计划表。计划管理岗位招聘笔试题答案一、单选题1C 2D 3C 4A 5D 6B 7A

11、8A 9D 10A11A 12D 13C 14B 15A 16C 17A 18B 19C 20A二、多项选择题1ABC 2ABCD 3ACD 4BCD 5ABCD6BD 7BCDE 8ACDE 9ABC 10ABC 三、判断题1 2 3 4 5 6 7 8 9 10四、简答题1我公司成立于什么时候，公司的全称，曾经开发过的哪些项目？考核要点：主要考核应聘人员对公司的了解程度，间接的反映出应聘人员对岗位及公司的诚意。答案：略答：（1）企业价值观；（2）企业的经营哲学；（3）企业精神；（4）企业的道德规范；（5）企业制度；（6）企业的产品；（7）企业的生产环境；（8）文化传统。主要考核应聘员工的对

12、应聘岗位的理解及创新能力。工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。方法有二种：一是提前安排工作；二是抢工序搭接的时间。提前安排工作的事情是我们可以控制的，提前一个星期不行我们就提前二个星期，只有把计划做好、系统地分析各种可能的风险，工程进度就会在掌控之中。要抢，就抢工序搭接时间。比如砌墙，为了保进度，一次砌到位，质量肯定难以保证，但我们可以提前提供工作面，提前介入，同样可以保证进度。五、论述题“职业”和“事业”即有相同的一

13、面也差异的一面。从行为特征来说，“职业”和“事业”都属于一种社会活动，从表现形式来说，都是在“工作”中来体现。但是，两者之间的差距也很大。主要表现在如下方面：（1）目的性不同：“职业”通常来说是以解决解决主要生活来源为目的，“事业”的目的则是充分体现了个人成就，达成目标；（2）影响力不同：“职业”主要的影响了个人利益，而“事业”则影响到社会利益；（3）行为不同：“职业”属于一种个人单一行为；而“事业”则是具有一定的规模的活动从以上的论述可以看出，“职业”是一种单一的个人活动，其工作的目的是为解决生活来源而工作。“事业”是具有一定规模和系统的活动，其工作的目的是达成自己的目标，展现自己的成就，对

14、社会发展造成影响。可以说，“事业”是“职业”的升华，更完美的体现了自我价值，更有效的促使社会发展。（1） 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。（2） 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。（3）向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。（4）实施施工进度计划。当出现进度偏差 （不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。（5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。六、写作题要点：1项目进度关键检查报告格式关键名称检查组名称检查组负责人报告人报告日期报告份数对关键点的描述关键点结束时间与计划时间相比估计项目以后发展态势检查组负责人的审核意见 签名 日期2对关键点进行详尽描述。七、操作题